第127章 头疼的院线团队
其实对李裕书而言，多一个亿两个亿，都不是太大问题，只要院线值这个钱就行。
一个是现在这院线就这么个价，贵不到哪去，种花家的票房市场还没爆。
这个行业还没有大爆发，等哪天国家不给那些想入场者再发门票时，才是这个行业被迫整合的开始。
也是这时，圈外人才会注意到这个行业，那时候再收购，门票才会大涨价。
另外就是现在这些影院很多都不是特别符合李裕书的想法，有的是设备陈旧，有的是单厅多，空间利用不足，总之问题多多。
买下来的旧影院大概率都是要进行重新调整的，如果是过于陈旧的，估计还得全部重新翻修。
有时候李裕书甚至还希望全是破烂更好，砸了全部重来，省事！
不过总的来说，这都是小问题，因为能用钱解决。
头疼的是院线总经理和排片经理的人选，这是他心中院线最重要的团队成员。
排片经理重要性不言而喻，好片子自然容易爆票房，没有票房赚到口碑也不错，反正票房和口碑，只要能赚一个，都值了。
怕就怕又没票房又没口碑，花了大价钱，又扑街的无声无息的那种，烂的都没有人理，这就没意思了！
优秀的排片经理自然难找。
既要对电影本身质量有足够的了解，这是根本。
又要对电影的演员阵容了如指掌，特别是有观众缘的，能抬票房的那种。
还得时刻关注大众心理，简单的就是情人节就放恋爱类型的，春节就放合家欢的。
更复杂的就是切合当前大众潜在的心理。
比如双十一很多人除了购物，可能会想起前任，失恋类型的电影可能会大卖，这也还算简单。
更复杂的就是像战狼2、红海行动。
除了电影本身的质量过硬，能拿这么高的票房，和种花家的综合国力不断提升，急需这种弘扬爱国精神、饱含民族自豪感的电影类型不无关系。
要深层次的理解这些不同的心理情绪，才能把握住市场需求，排出票房高的电影。
排片虽然难，但走李裕书在，实在不行找个听话的。
重要电影听李裕书安排就行，其他的就随意，反正能把大头顾上，已经超过了大部分院线了！
院线的总经理才是他最头疼的问题。
管理对他而言，虽然已经在努力学习，但是他并没有太大的信心。
很多企业他现在都是在靠着各种机缘巧合或者招聘而来的职业经理人。
对他自己而言，没有直接管理过一家员工众多的企业。
院线和这些企业区别大一点就在于，以后院线的规模会成倍的增长，员工也会同样增长很快。
又不像江鑫钢铁厂那样，有一个已经在这工作了很长时间的前任总经理。
肯定会是全新的团队，也不是他信不过以后收购企业的负责人，甚至只要那个人符合条件，他还会重用。
主要是他对院线有自己的想法，如果按照这个想法来做，现在的院线总经理的主要职责都和他想象中的总经理有很大区别。
他需要的总经理，最重要的不是懂院线和电影，是懂管理。
懂流程的再造，懂人才的培养，懂职位晋升的设计。
李裕书的目标不是管理好即将收购的院线，而是能够完美复制每几家影院，做到标准化运营。
在他的设想中，到了嘉禾影院看电影，每一家的服务都应该是一致的。
不会因为不同的地址，不同的店，服务就千差万别。
因为他觉得电影院提供的产品其实是非常标准化的，电影已经拍好了，同一部电影不可能在这个影院是这样，在那个影院是那样。
当然，不同的院线会提供不同的电影，片子会有区别，排片也可能不同。
但归根到底，看电影看的是电影，产品已经没有什么差别。
所以只要将影院的日常管理做到标准化，尤其是有质量的标准化，那院线才能顺利的快速扩张。
等到嘉禾的品牌在大陆又做了起来，到三四五线城市谈加盟的时候，他才能既挣到加盟费又不会管理失控。
这样他才能将院线这一种重资产转化为一种轻资产，赚钱还不怎么担风险。
而且扩张的速度肯定飞快，还能让大部分加盟商挣到钱，心甘情愿的交加盟费。
其实这就是受到了麦当劳的启发！
麦当劳最赚钱的并不是卖薯条这样的业务，而是加盟的费和房地产增值。
这就太对李裕书的胃口了，他也希望以后嘉禾院线成功，并不就是能比别人多卖票。
因为记忆永远会用完，大爆电影以后就不一定能提前锁定，那到时候怎么办，不只能沦落到和其他院线一样赌大小的地步。
做赌徒哪有做庄家有意思，稳稳当当收加盟费，房价再涨一波，然后股市再收割一波。
这不是爽到爆！
但是很多人都知道麦当劳的模式厉害，但是能做到的可没有多少。
但是电影放映这个行业，可是李裕书觉得最适合复制麦当劳模式的行业。
产品甚至比麦当劳还要标准化，但是难度也不会小，所以合适的团队才显得更为重要。
这个院线总经理，除了自己能力要全，还得寻找一些专业的人才。
比如需要专业的选址人员，电影院对人流量的要求绝对不比麦当劳低。
如果选址合适，可以说一家电影院已经成功了一半。
另外还需要品牌管理专业人才，所有需要收加盟费的商业模式，品牌管理是重中之重。
只有品牌不断增值，知名度和美誉度不断提升，才能更好的收加盟费，收的高，还让别人交的心甘情愿。
但是电影院也还是有很大问题，目前院线太多，以后会更多，这个行业的集中度太差。
还需要更多的手段来控制这些加盟的院线，不然这些院线很容易在期满之后被别的院线以更低的加盟费给挖走。
而且这些手段都不能是硬性的手段，这样只能适得其反，让这些加盟商走的更彻底。
必须用一些更加软性的手段，让他们不能轻易转换门庭！
又不至于反感，甚至最好是能做到想让它走他自己也不愿意走，这才是加盟的最高境界！
但是这时要求越高，对后面执行团队的要求也就更高，团队组建就越困难，需要花费的精力就越多。
而如果还要形成内生性的可持续发展模式，问题就更多了。
但是只要先在一二线城市组建足够的自营店，以后即使不成功，也不会比其他院线做的差，亏不到哪去！
一个是现在这院线就这么个价，贵不到哪去，种花家的票房市场还没爆。
这个行业还没有大爆发，等哪天国家不给那些想入场者再发门票时，才是这个行业被迫整合的开始。
也是这时，圈外人才会注意到这个行业，那时候再收购，门票才会大涨价。
另外就是现在这些影院很多都不是特别符合李裕书的想法，有的是设备陈旧，有的是单厅多，空间利用不足，总之问题多多。
买下来的旧影院大概率都是要进行重新调整的，如果是过于陈旧的，估计还得全部重新翻修。
有时候李裕书甚至还希望全是破烂更好，砸了全部重来，省事！
不过总的来说，这都是小问题，因为能用钱解决。
头疼的是院线总经理和排片经理的人选，这是他心中院线最重要的团队成员。
排片经理重要性不言而喻，好片子自然容易爆票房，没有票房赚到口碑也不错，反正票房和口碑，只要能赚一个，都值了。
怕就怕又没票房又没口碑，花了大价钱，又扑街的无声无息的那种，烂的都没有人理，这就没意思了！
优秀的排片经理自然难找。
既要对电影本身质量有足够的了解，这是根本。
又要对电影的演员阵容了如指掌，特别是有观众缘的，能抬票房的那种。
还得时刻关注大众心理，简单的就是情人节就放恋爱类型的，春节就放合家欢的。
更复杂的就是切合当前大众潜在的心理。
比如双十一很多人除了购物，可能会想起前任，失恋类型的电影可能会大卖，这也还算简单。
更复杂的就是像战狼2、红海行动。
除了电影本身的质量过硬，能拿这么高的票房，和种花家的综合国力不断提升，急需这种弘扬爱国精神、饱含民族自豪感的电影类型不无关系。
要深层次的理解这些不同的心理情绪，才能把握住市场需求，排出票房高的电影。
排片虽然难，但走李裕书在，实在不行找个听话的。
重要电影听李裕书安排就行，其他的就随意，反正能把大头顾上，已经超过了大部分院线了！
院线的总经理才是他最头疼的问题。
管理对他而言，虽然已经在努力学习，但是他并没有太大的信心。
很多企业他现在都是在靠着各种机缘巧合或者招聘而来的职业经理人。
对他自己而言，没有直接管理过一家员工众多的企业。
院线和这些企业区别大一点就在于，以后院线的规模会成倍的增长，员工也会同样增长很快。
又不像江鑫钢铁厂那样，有一个已经在这工作了很长时间的前任总经理。
肯定会是全新的团队，也不是他信不过以后收购企业的负责人，甚至只要那个人符合条件，他还会重用。
主要是他对院线有自己的想法，如果按照这个想法来做，现在的院线总经理的主要职责都和他想象中的总经理有很大区别。
他需要的总经理，最重要的不是懂院线和电影，是懂管理。
懂流程的再造，懂人才的培养，懂职位晋升的设计。
李裕书的目标不是管理好即将收购的院线，而是能够完美复制每几家影院，做到标准化运营。
在他的设想中，到了嘉禾影院看电影，每一家的服务都应该是一致的。
不会因为不同的地址，不同的店，服务就千差万别。
因为他觉得电影院提供的产品其实是非常标准化的，电影已经拍好了，同一部电影不可能在这个影院是这样，在那个影院是那样。
当然，不同的院线会提供不同的电影，片子会有区别，排片也可能不同。
但归根到底，看电影看的是电影，产品已经没有什么差别。
所以只要将影院的日常管理做到标准化，尤其是有质量的标准化，那院线才能顺利的快速扩张。
等到嘉禾的品牌在大陆又做了起来，到三四五线城市谈加盟的时候，他才能既挣到加盟费又不会管理失控。
这样他才能将院线这一种重资产转化为一种轻资产，赚钱还不怎么担风险。
而且扩张的速度肯定飞快，还能让大部分加盟商挣到钱，心甘情愿的交加盟费。
其实这就是受到了麦当劳的启发！
麦当劳最赚钱的并不是卖薯条这样的业务，而是加盟的费和房地产增值。
这就太对李裕书的胃口了，他也希望以后嘉禾院线成功，并不就是能比别人多卖票。
因为记忆永远会用完，大爆电影以后就不一定能提前锁定，那到时候怎么办，不只能沦落到和其他院线一样赌大小的地步。
做赌徒哪有做庄家有意思，稳稳当当收加盟费，房价再涨一波，然后股市再收割一波。
这不是爽到爆！
但是很多人都知道麦当劳的模式厉害，但是能做到的可没有多少。
但是电影放映这个行业，可是李裕书觉得最适合复制麦当劳模式的行业。
产品甚至比麦当劳还要标准化，但是难度也不会小，所以合适的团队才显得更为重要。
这个院线总经理，除了自己能力要全，还得寻找一些专业的人才。
比如需要专业的选址人员，电影院对人流量的要求绝对不比麦当劳低。
如果选址合适，可以说一家电影院已经成功了一半。
另外还需要品牌管理专业人才，所有需要收加盟费的商业模式，品牌管理是重中之重。
只有品牌不断增值，知名度和美誉度不断提升，才能更好的收加盟费，收的高，还让别人交的心甘情愿。
但是电影院也还是有很大问题，目前院线太多，以后会更多，这个行业的集中度太差。
还需要更多的手段来控制这些加盟的院线，不然这些院线很容易在期满之后被别的院线以更低的加盟费给挖走。
而且这些手段都不能是硬性的手段，这样只能适得其反，让这些加盟商走的更彻底。
必须用一些更加软性的手段，让他们不能轻易转换门庭！
又不至于反感，甚至最好是能做到想让它走他自己也不愿意走，这才是加盟的最高境界！
但是这时要求越高，对后面执行团队的要求也就更高，团队组建就越困难，需要花费的精力就越多。
而如果还要形成内生性的可持续发展模式，问题就更多了。
但是只要先在一二线城市组建足够的自营店，以后即使不成功，也不会比其他院线做的差，亏不到哪去！
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