DO：执行与执行力
执行要简化、量化、流程化。把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，执行起来越快。
企业顾问问总经理埃里克：“你公司的同级报表要几个人签字。”
埃里克：“额，最少两个。”
顾问：“如果根据简化的概念，其实一个人签字就够了，由制表人签，他签完还要有人审核，领导审。但是领导签字之前，你有没有落实过数据的真实性。”
埃里克：“额……基本没有。”
顾问反问：“那为什么还要签字呢？”
执行要简化、量化、流程化。为什么呢？我们来对比一下简化对执行效果的作用。
对比完全执行率达成率实际达成
简化80%90%72%
复杂100%60%60%
从对比结果可以看出，把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，执行起来越快。尤其是分配给员工做的事情，更要简单一点。例如作业指导书要简单，作业指导书除了员工看得懂，检查的人也要看得懂。如果检查的人看不懂，那作业指导书就没有用了。所以，简化才有执行力。
埃里克问顾问：“额，如何保证高效执行呢？”
接下来，将从管理、质量、效率、成本、安全五个方面全面分析执行要点。
管理执行要点：你给员工布置工作的时候，是不是经常告诉他“尽快完成！”肯定的结果往往会拖延，因为你认为两天尽快，但是员工理解三天是尽快。因此，执行的保证是目标一定要明确，要可以量化，可以度量，可以检查。还要有时间表，什么时候开始？什么时候结束？都要明确指出。
指令一定要明确，要明确就要有记录，要重述。有歧义或者想当然地认为下属已经理解，后果是很严重的。因此对指令要确认下属理解的是不是那么一回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，能够减少偏差。执行过程中需要注意细节问题，重要的事情最好发送文件，如命令、要求。口说无凭，一定要确认，以减少偏差，要下属做承诺的事情，有时候要他签字确认。
有关工厂，组织新人培训，可是新员工今天来两个，明天来三个，后天来五个，所以企业就半个月培训一次，但是有的人进来14天了，都不知道规章制度，怎么办呢？其实，最后的培训方法就是把培训的条文，制度，5S要求统统编成一个小册子，让员工看，在小册子后面写上一段话：我已经认真阅读过上面的所有条款了，我愿意遵守这些条款，如果违反，愿意接受任何处分，签字。有了这一条，一个都看得非常仔细，其实不是要出发员工，就是要员工看，看完就达到目的了。这种看比给他讲效果更好，所以，有时候签过字跟没签过字，执行力是不一样的。
管理要关注过程，必要的时候要去监督，去指导，对可能发生的事情进行预判断。你是领导，他是一个，有的事情，领导是要去跟的，因为是你的责任，你可以授权给他，但是你还是需要跟进，不能只靠制度。
质量执行的要点。很多质量问题其实都有规定，有制度。但是员工就是不按规定，不按制度做造成的问题，这种问题怎么解决呢？
这种情况，只有提高员工的素养才能解决得了。所以质量问题特别是慢性的质量问题，需要长期关注持续解决，这就是质量问题的执行的要点。
效率执行的要点。某企业生产两种焊锡机，一种是普通的焊锡机，一种是半自动的焊锡机，普通焊锡机工人需要训练三个月，才能成为熟手，自动焊锡机工人一个星期就变成熟手了。那么，企业应该买自动焊锡机还是用焊锡工呢？这就要考虑效率执行问题。请一个工人，要训练三个月才能成为一个焊锡手，一个人工每月成本五千多块钱，还要加上其他费用，三个月要花两万块钱才能培养一个焊锡工。买一台自动焊锡机多少钱呢？可以需要三万多块钱，但是员工一个星期机会焊锡了，从长远的效率来考虑，大量地买自动焊锡机，把人工的给淘汰掉，这就是典型的机器代替人工的案例。
要想提高效率，执行要点就是少人工化，多自动化。此外，有的工作很累，有的单调，招人是个问题，那更加要实现自动化。
成本执行要点。总裁问：“去年企业做了7亿销售额，赚了7000万，今年做了11亿，才赚3500万，这应该怎么解决？”
顾问：“建议企业要大量地减费用，还做10亿，但是要赚7000万到8000万。”
总裁：“这怎么赚？”
顾问：“降低成本就要狠，每个部门每个人都给他下指标，根据目标管理，你要把费用降到什么程度？”
总裁：“大的浪费要堵掉，小的浪费也要堵掉，成本控制了，利润也就出来了。”
成本的执行要点就是要强势要求，当然要有方法，例如：降低库存，减少产品系列，统一标准，这些都是方法。有方法，有压力，就能做到成本降低，这是成本的执行要点。
安全的执行要点。企业安全生产问题一直是难以解决的问题，为什么有的企业安全指标一直下不来呢？听说有的企业是这么考核的：这个月安全事故是零，有奖金；下个月是零，有奖金；再下个月零，有奖金；再下个月出事故，没奖金。问一下，后面的事故跟前面几个月有没有关系？肯定有。
安全事故的模型是金字塔，把它切下就是一个三角。它告诉我们，每一次大事故发生之前，大概会发生十次左右的小事故，每十次小事故发生之前，大概会发生一百次左右的惊吓事故，每一次惊吓事故发生之前，大概会发生一千次到三千次的隐患。所以，要想避免安全事故，考核目标就要从隐患和惊吓事故抓起，而不是只盯着大事故。
每个员工对工作范围的隐患，必须及时发现报告，只要发现隐患，要么清除掉，要么就报告，这就是安全执行的最好的方法。
执行与执行力运用在不同的范围和领域的要求不尽相同，通过这五个方面执行的要点分析，能够举一反三，尽最大可能去DO，去执行，企业的效益才会提高。
企业顾问问总经理埃里克：“你公司的同级报表要几个人签字。”
埃里克：“额，最少两个。”
顾问：“如果根据简化的概念，其实一个人签字就够了，由制表人签，他签完还要有人审核，领导审。但是领导签字之前，你有没有落实过数据的真实性。”
埃里克：“额……基本没有。”
顾问反问：“那为什么还要签字呢？”
执行要简化、量化、流程化。为什么呢？我们来对比一下简化对执行效果的作用。
对比完全执行率达成率实际达成
简化80%90%72%
复杂100%60%60%
从对比结果可以看出，把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，执行起来越快。尤其是分配给员工做的事情，更要简单一点。例如作业指导书要简单，作业指导书除了员工看得懂，检查的人也要看得懂。如果检查的人看不懂，那作业指导书就没有用了。所以，简化才有执行力。
埃里克问顾问：“额，如何保证高效执行呢？”
接下来，将从管理、质量、效率、成本、安全五个方面全面分析执行要点。
管理执行要点：你给员工布置工作的时候，是不是经常告诉他“尽快完成！”肯定的结果往往会拖延，因为你认为两天尽快，但是员工理解三天是尽快。因此，执行的保证是目标一定要明确，要可以量化，可以度量，可以检查。还要有时间表，什么时候开始？什么时候结束？都要明确指出。
指令一定要明确，要明确就要有记录，要重述。有歧义或者想当然地认为下属已经理解，后果是很严重的。因此对指令要确认下属理解的是不是那么一回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，能够减少偏差。执行过程中需要注意细节问题，重要的事情最好发送文件，如命令、要求。口说无凭，一定要确认，以减少偏差，要下属做承诺的事情，有时候要他签字确认。
有关工厂，组织新人培训，可是新员工今天来两个，明天来三个，后天来五个，所以企业就半个月培训一次，但是有的人进来14天了，都不知道规章制度，怎么办呢？其实，最后的培训方法就是把培训的条文，制度，5S要求统统编成一个小册子，让员工看，在小册子后面写上一段话：我已经认真阅读过上面的所有条款了，我愿意遵守这些条款，如果违反，愿意接受任何处分，签字。有了这一条，一个都看得非常仔细，其实不是要出发员工，就是要员工看，看完就达到目的了。这种看比给他讲效果更好，所以，有时候签过字跟没签过字，执行力是不一样的。
管理要关注过程，必要的时候要去监督，去指导，对可能发生的事情进行预判断。你是领导，他是一个，有的事情，领导是要去跟的，因为是你的责任，你可以授权给他，但是你还是需要跟进，不能只靠制度。
质量执行的要点。很多质量问题其实都有规定，有制度。但是员工就是不按规定，不按制度做造成的问题，这种问题怎么解决呢？
这种情况，只有提高员工的素养才能解决得了。所以质量问题特别是慢性的质量问题，需要长期关注持续解决，这就是质量问题的执行的要点。
效率执行的要点。某企业生产两种焊锡机，一种是普通的焊锡机，一种是半自动的焊锡机，普通焊锡机工人需要训练三个月，才能成为熟手，自动焊锡机工人一个星期就变成熟手了。那么，企业应该买自动焊锡机还是用焊锡工呢？这就要考虑效率执行问题。请一个工人，要训练三个月才能成为一个焊锡手，一个人工每月成本五千多块钱，还要加上其他费用，三个月要花两万块钱才能培养一个焊锡工。买一台自动焊锡机多少钱呢？可以需要三万多块钱，但是员工一个星期机会焊锡了，从长远的效率来考虑，大量地买自动焊锡机，把人工的给淘汰掉，这就是典型的机器代替人工的案例。
要想提高效率，执行要点就是少人工化，多自动化。此外，有的工作很累，有的单调，招人是个问题，那更加要实现自动化。
成本执行要点。总裁问：“去年企业做了7亿销售额，赚了7000万，今年做了11亿，才赚3500万，这应该怎么解决？”
顾问：“建议企业要大量地减费用，还做10亿，但是要赚7000万到8000万。”
总裁：“这怎么赚？”
顾问：“降低成本就要狠，每个部门每个人都给他下指标，根据目标管理，你要把费用降到什么程度？”
总裁：“大的浪费要堵掉，小的浪费也要堵掉，成本控制了，利润也就出来了。”
成本的执行要点就是要强势要求，当然要有方法，例如：降低库存，减少产品系列，统一标准，这些都是方法。有方法，有压力，就能做到成本降低，这是成本的执行要点。
安全的执行要点。企业安全生产问题一直是难以解决的问题，为什么有的企业安全指标一直下不来呢？听说有的企业是这么考核的：这个月安全事故是零，有奖金；下个月是零，有奖金；再下个月零，有奖金；再下个月出事故，没奖金。问一下，后面的事故跟前面几个月有没有关系？肯定有。
安全事故的模型是金字塔，把它切下就是一个三角。它告诉我们，每一次大事故发生之前，大概会发生十次左右的小事故，每十次小事故发生之前，大概会发生一百次左右的惊吓事故，每一次惊吓事故发生之前，大概会发生一千次到三千次的隐患。所以，要想避免安全事故，考核目标就要从隐患和惊吓事故抓起，而不是只盯着大事故。
每个员工对工作范围的隐患，必须及时发现报告，只要发现隐患，要么清除掉，要么就报告，这就是安全执行的最好的方法。
执行与执行力运用在不同的范围和领域的要求不尽相同，通过这五个方面执行的要点分析，能够举一反三，尽最大可能去DO，去执行，企业的效益才会提高。
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