第18章：高级管理序列与董事会任免（十七）
在法考路上的你，你好！
接着上一章的内容，咱们继续学习，这一章，就是把会搞清楚。上面说了管钱，而接下来说管方向，又有什么呢？
——分割线——
在管方向里面有两个词，一个叫战略经营方针，一个叫经营计划。虽然都与经营有关，但是一听方针应该就知道是什么，是那种大的方面的宏观方针，比如说我的这个公司三年计划、五年计划要走到一个什么程度，这是经营方针层面的体会，是一个宏观的层面。（股东会议）
那么公司的大方针怎么落地啊？你要今年达到一个什么样的台阶啊？每个季度又是多少啊？每个季度的同比增长要到什么程度什么水平啊？这叫经营计划！（董事会来制定）
——人事聘任——
方向说完了，那么就是开始说人了，这个可是管人的核心体现。
但这之间存在什么衔接关系呢？
对于股东会议来说，因为他是老板，是一个决策团队的决策者，所以它的决策都应该有人落地去实施去执行，在这个时候，老板最核心的使命就是选核心的最值得信任的执行人。于是，就组成了最核心的内容，董事会与监事会。它选的是董事会与监事会两会的成员。
——董监会的人员构成——
其实董事会也好，监事会也好，它里面作为公司的最核心命脉的掌控者，最最核心的组成团队成员的身份，是股东代表，由股东选自个的代表进董事会或进监事会。然后呢，也可能或者是以法律规定会有一类人叫职工代表。
所以，董事会与监事会的构成最多就两种人，一种是股东代表，一种是职工代表。
在这里先看职工代表，如果有的的话谁选啊？（肯定是职工啊！！）
记住，选的只是成员，不是长，也不是主席！职工也有职工大会。
然后回到董事会当中来，股东会把董事会成员选出来以后，按照法律规定的人数组成了，最多也就是19个董事。不可能太多，得有人去执行，为了让他的执行工作做的更加细致，那他就需要“打手”，需要“小弟”，具体的实施就是经理。
这里需要说明的是，经理也有区别的，法条中的经历与生活中的是有不同的。
比如：我们常常听到，我表哥表姐做了好多年，做到了什么部门经理了。
可是呢，这个生活中的经理远远还没有到达法条中的经理高度，法条经理对应的是我们生活中的总经理、总裁，也就是说，一个部门或一个公司，也就才那么一个人（法条经理），它是非常高端的管理角色。（CEO、总裁、总经理）
而这个，比如总裁，他是有董事会聘任解聘决定报酬，掌握生杀大权的。
而这个经理呢？他毕竟是一个打工的啊，所以他来了，能做哪个部门的业务，能代表多大的这种公司权限，是取决于董事会的授权。（也就是谁聘了你，就给你下放多少权力，在授权的范围内，从事你的职务活动！）
而又回到总裁，有时候他不能一个人忙啊，他也需要一些辅助人啊，比如副总裁甚至某些部门的总监，比如什么财务总监或人力资源总监等等，这一系列的人，统称为高级管理人员。这些个下面的高级管理人员，相对于总裁而言，他不能直接拍板。（哈哈！他们是没有直接的人事任免关系，他只能干嘛呢？他啊，只能够面试、建议。比如，我们面试了一个副总裁，感觉还可以，就把这个副总裁推给了董事会，由董事会最终拍板决定要不要用副总裁！）
所以，这些个副总裁、总监（这类高级管理人员），总裁（总经理）对于他们，只有推荐、建议、人事任免的建议的这样一个权利。最终的决策，还放归到董事会来进行聘任解聘决定报酬。
看到这里，都说了高级管理人员是干嘛的，那么那些小小的部门主管部门经理呢？它们是什么情况？
对于这个，总裁是可以直接认定的。因为，那个就没有介入到高级管理人员的序列，也就不存在由董事会拍板决定，总裁可以直接任免。（但凡是高级管理序列的都是总裁提名，然后推到董事会最终拍板的！而常见的高级管理人员就是，总裁、副总裁、财务总监这类。）
而人事任免的逻辑是，是谁产生你的，那你的工作就对谁负责。说一下，总裁和总经理，在法律条文中，是都叫经理一词，上面也提到了。
——分割线——
【公司法：股东会议】
说这个之前，先问一个问题，是不是所有公司都有股东会？
答案是：不是！（一人公司、国有独资公司，它就一个人，它跟谁会？两个和两个以上是都存在股东会的！）
而股东会是以会议的形式存在，肯定不可能天天开，就像人民代表大会一样，根据章程，一年一开或者一年两开。（它不是常设机构）
——会议机制——
第一个内容，是会议机制，是一个重要的地方。
在这个会议机制里面，对比两类公司，有一个概念，叫纸面决议。这个是什么呢？
所谓纸面决议，就是不拘泥于大家聚在一块开会的这个形式，而某些情况下，咱们通过一张纸面，把大家决议的事项放进去，体现大家签字的意思表示，也就是说，这张纸也能代表一个会议。
那你们说，到底是哪种公司会适用这种结构？
对，就是有限责任公司，因为人少毛，就把东西写纸上不就行了，几个人也开个会议。但是股份公司就不一样了，比如中石油的股东就有44万，你能够通过一张纸来决议吗？那这要是纸面决议，你同意了再邮寄，我感觉一年下来还没有过万。（明显效率不够）
——临时会议——
在会议中，肯定会有临时会议，也隐含了一个股东权限。
在有限公司中，是有三种人提议，股东提、董事会提、监事会提，那么到底是怎么个会议，又是干嘛的呢？咱们一下章再说，时间不早了，我也看得有些晕了。
——未完待续——
（作者：原来，高级管理并不是我想的那样简单，还有董事会一层的拍板决定，但是一人公司的那种......不言而喻，至于高级管理是如何产生？小职员有逆天之举吗？我觉得，还是多学习，多看书，也许十年后就是一个高级管理序列中的一个，高级打工）
接着上一章的内容，咱们继续学习，这一章，就是把会搞清楚。上面说了管钱，而接下来说管方向，又有什么呢？
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在管方向里面有两个词，一个叫战略经营方针，一个叫经营计划。虽然都与经营有关，但是一听方针应该就知道是什么，是那种大的方面的宏观方针，比如说我的这个公司三年计划、五年计划要走到一个什么程度，这是经营方针层面的体会，是一个宏观的层面。（股东会议）
那么公司的大方针怎么落地啊？你要今年达到一个什么样的台阶啊？每个季度又是多少啊？每个季度的同比增长要到什么程度什么水平啊？这叫经营计划！（董事会来制定）
——人事聘任——
方向说完了，那么就是开始说人了，这个可是管人的核心体现。
但这之间存在什么衔接关系呢？
对于股东会议来说，因为他是老板，是一个决策团队的决策者，所以它的决策都应该有人落地去实施去执行，在这个时候，老板最核心的使命就是选核心的最值得信任的执行人。于是，就组成了最核心的内容，董事会与监事会。它选的是董事会与监事会两会的成员。
——董监会的人员构成——
其实董事会也好，监事会也好，它里面作为公司的最核心命脉的掌控者，最最核心的组成团队成员的身份，是股东代表，由股东选自个的代表进董事会或进监事会。然后呢，也可能或者是以法律规定会有一类人叫职工代表。
所以，董事会与监事会的构成最多就两种人，一种是股东代表，一种是职工代表。
在这里先看职工代表，如果有的的话谁选啊？（肯定是职工啊！！）
记住，选的只是成员，不是长，也不是主席！职工也有职工大会。
然后回到董事会当中来，股东会把董事会成员选出来以后，按照法律规定的人数组成了，最多也就是19个董事。不可能太多，得有人去执行，为了让他的执行工作做的更加细致，那他就需要“打手”，需要“小弟”，具体的实施就是经理。
这里需要说明的是，经理也有区别的，法条中的经历与生活中的是有不同的。
比如：我们常常听到，我表哥表姐做了好多年，做到了什么部门经理了。
可是呢，这个生活中的经理远远还没有到达法条中的经理高度，法条经理对应的是我们生活中的总经理、总裁，也就是说，一个部门或一个公司，也就才那么一个人（法条经理），它是非常高端的管理角色。（CEO、总裁、总经理）
而这个，比如总裁，他是有董事会聘任解聘决定报酬，掌握生杀大权的。
而这个经理呢？他毕竟是一个打工的啊，所以他来了，能做哪个部门的业务，能代表多大的这种公司权限，是取决于董事会的授权。（也就是谁聘了你，就给你下放多少权力，在授权的范围内，从事你的职务活动！）
而又回到总裁，有时候他不能一个人忙啊，他也需要一些辅助人啊，比如副总裁甚至某些部门的总监，比如什么财务总监或人力资源总监等等，这一系列的人，统称为高级管理人员。这些个下面的高级管理人员，相对于总裁而言，他不能直接拍板。（哈哈！他们是没有直接的人事任免关系，他只能干嘛呢？他啊，只能够面试、建议。比如，我们面试了一个副总裁，感觉还可以，就把这个副总裁推给了董事会，由董事会最终拍板决定要不要用副总裁！）
所以，这些个副总裁、总监（这类高级管理人员），总裁（总经理）对于他们，只有推荐、建议、人事任免的建议的这样一个权利。最终的决策，还放归到董事会来进行聘任解聘决定报酬。
看到这里，都说了高级管理人员是干嘛的，那么那些小小的部门主管部门经理呢？它们是什么情况？
对于这个，总裁是可以直接认定的。因为，那个就没有介入到高级管理人员的序列，也就不存在由董事会拍板决定，总裁可以直接任免。（但凡是高级管理序列的都是总裁提名，然后推到董事会最终拍板的！而常见的高级管理人员就是，总裁、副总裁、财务总监这类。）
而人事任免的逻辑是，是谁产生你的，那你的工作就对谁负责。说一下，总裁和总经理，在法律条文中，是都叫经理一词，上面也提到了。
——分割线——
【公司法：股东会议】
说这个之前，先问一个问题，是不是所有公司都有股东会？
答案是：不是！（一人公司、国有独资公司，它就一个人，它跟谁会？两个和两个以上是都存在股东会的！）
而股东会是以会议的形式存在，肯定不可能天天开，就像人民代表大会一样，根据章程，一年一开或者一年两开。（它不是常设机构）
——会议机制——
第一个内容，是会议机制，是一个重要的地方。
在这个会议机制里面，对比两类公司，有一个概念，叫纸面决议。这个是什么呢？
所谓纸面决议，就是不拘泥于大家聚在一块开会的这个形式，而某些情况下，咱们通过一张纸面，把大家决议的事项放进去，体现大家签字的意思表示，也就是说，这张纸也能代表一个会议。
那你们说，到底是哪种公司会适用这种结构？
对，就是有限责任公司，因为人少毛，就把东西写纸上不就行了，几个人也开个会议。但是股份公司就不一样了，比如中石油的股东就有44万，你能够通过一张纸来决议吗？那这要是纸面决议，你同意了再邮寄，我感觉一年下来还没有过万。（明显效率不够）
——临时会议——
在会议中，肯定会有临时会议，也隐含了一个股东权限。
在有限公司中，是有三种人提议，股东提、董事会提、监事会提，那么到底是怎么个会议，又是干嘛的呢？咱们一下章再说，时间不早了，我也看得有些晕了。
——未完待续——
（作者：原来，高级管理并不是我想的那样简单，还有董事会一层的拍板决定，但是一人公司的那种......不言而喻，至于高级管理是如何产生？小职员有逆天之举吗？我觉得，还是多学习，多看书，也许十年后就是一个高级管理序列中的一个，高级打工）
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