格局

    昨天晚上在网络搜索三甲资料的时候，顺着链接进入SD省立医院的网页，点开他们儿科的主页，看到一堆的医生，才发现自己一直以为的人手多只是一种假象。

    后来和同事H聊天提到这个问题，她表示有些比较厉害的单位，早就是这样的模式，医疗、科研和教学三个方面，是安排人员轮流进行的，并不是像我们一样，一个人身兼多重任务。

    一个科室的发展，自然离不开干活的人，但是发展到什么程度，很大部分取决于领导的格局。就像我们现在面临的问题，自从主任H身患重病之后，科室的很多方面都受到限制。

    以我自己来说，毕业之后，一直工作在一线，每天都是在看病和写记录，很少有时间和精力去想其他事情。而到了住院总医师的阶段，对于科室的管理逐渐产生一些想法，虽然没达到有力执行的程度，但是思想方面的转变，还是很明显的。