第三百九十章，蝴蝶效应
据说，一只蝴蝶，煽动一下翅膀，可能会带起一丝微风，也可能会卷起一场风暴。
中国移动等四家公司的接连入股，就像往平静的池水中丢进了一块石头，一波波涟漪荡漾开来----
5月23日，有20家之前持观望态度的中国DVD制造商，找到HDDVD联盟沟通加入事宜。
5月23日，美国DVD制造商KPCD宣布加入HDDVD联盟，不久之后正式推出HDDVD制式影像机。
5月24日，中国其余80家非代工自有品牌DVD制造商纷纷宣布，将正式加入HDDVD联盟。
5月25日，珠光传媒宣布，公司后续所有影片碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，爱乐音乐宣布，旗下所有公司新出音乐碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，凤凰影视宣布，公司后续所有影片碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，环球影视宣布，公司后续所有影片碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，欧洲影业宣布，公司后续所有影片碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，环球音乐宣布，旗下所有公司新出音乐碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，先锋电子宣布，停止等离子项目量产工作，向全球所有企业开放全套等离子面板技术授权。
‘What？’
‘什么鬼？！’
‘大家正在看DVD新闻，突然插进来一条等离子面板的新闻，是搞什么飞机？’
就是刷着新闻，看DVD事件进展的网友们吐槽；不过，接下来一条新闻，就让大家又兴奋起来了。
5月25日，先锋电子宣布，自即日起退出3C专利联盟对它国DVD制造商的诉讼案件。
5月25日，先锋电子宣布，后续推出的新款DVD设备，将兼容HDDVD制式。
作为原DVD专利联盟重要成员的先锋电子这连番操作，让包括伙伴和对手，全部看不懂了。
不过，接下来另一位原DVD专利联盟成员的操作，更让大家懵逼了。
5月25日，杜比公司宣布，为了公司更好的发展，自即日起正式加入HDDVD联盟。
并向原联盟成员喊话道。
“老伙计们，我应得的专利费，不能给我少啊。”
被喊话的原DVD专利联盟成员代表，正聚在一个黑沉沉的屋子里开会，看到投影仪上的信息怒骂不绝。
“叛徒。”
“无耻。”
“垃圾。”
“那二个家伙就像被剪秃了站在风口的待宰的山羊，丑陋而肮脏，我真后悔居然认识了他们。”
“应该对这二个家伙进行打击，狠狠的，凶猛的，无情的打击。”
“对，应该这样，我们行动吧。”
“恐怕不能，我们专利是交叉的，有相互用到对方的专利，我们能攻击他们，他们也能借此攻击我们。”
“那怎么办？难道眼睁睁看着，他们就这样胡做非为下去？”
----
不管原DVD专利联盟是否有想出应对策略，HDDVD制式的DVD影像机已经被分别摆放到了中美二国惠美超市，中百超市，好又多超市，沃尔玛超市，星辉家园超市等DVD销售柜台的货架上了----
先锐影音的翅膀轻轻一扇，在DVD行业内掀起了一点波澜；而日本的麦卡尔公司破产，也如一只蝴蝶，让日本的经济风云变幻：
麦卡尔公司，作为日本第四大零售业集团，年销售额100多亿美元，拥有近5万员工。
但就是这样一家零售巨头，因盲目扩张和经营不善，于2001年9月申请破产，破产时负债174亿美元。
在70-80年代，经济高速增长时期，大众消费力强劲，日本超市企业疯狂兼并对手，圈占土地开设卖场，但这些扩张都是以价格迅速上升的不动产作为担保，向银行一再借贷所得的。
到90年代后，日本经济疲软，大众购买力下降，营业收入已经不足以覆盖电费，水费，燃气费，物业费，人工成本和材料成本的支出，有些门店被迫关闭，部分资产被迫出售，亏损越来越大----
而日本长期以来实行的“主银行”体制----商业银行与自己的客户企业结成了紧密的、长期的交易关系。银行不仅向企业提供贷款，支持其发展，也大量持有其股票，甚至控制其经营。在日本经济高速发展期间，这种紧密的银企关系为企业获得稳定的资金供应，扩大生产规模发挥过积极作用。但是当企业陷入危机后，
将产生巨额的呆账和坏账，使银行本来就已大量积累的不良债权激增，甚至将导致银行直接破产。
如出现这种情况，储户将对银行失去信心，投资者们也会抽走资金，金融危机爆发也就在所难免。
而麦卡尔公司仅仅是日本公司的一个缩影，很多日本企业都因经营不善背负高额负债，连日本最大的百货企业大荣集团也不例外，他们的总负债高达1.75万亿日元。
如果这些企业都倒闭，日本股市将会发生暴跌，很可能跌至7000日元以下，进而引发金融市场大爆炸。
日本的金融企业、生产企业，流通企业、建筑企业等所有叛逆企业将出现了一系列倒闭和破产----
日本当局也看到危机，为防范风险，化解危机，配套出台软硬兼施的四项对策。
1、采取强硬行政手段，预防国际投机性炒作。国际炒家进入日本金融市场已久，如果当局公开打出限制外资政策，则违反金融市场的原则。于是日本金融主管当局采取杀鸡给猴看的办法，突然在股市上抓了4家外国证券公司违规操作的问题，限令停业数天，并做出行政处罚。为避免偏袒国内企业之嫌，当局又抓了一家叫作志村化工的日本小公司，检控其非法操纵股价，公开搜查了该公司并拘捕了公司负责人。业内人士评论说，此举完全仿效了马来西亚总理马哈蒂尔1997年防范金融风暴的做法，即不等国际炒家入市，首先关闸，拒敌于市场之外。
2、预备两剂猛药以期稳定信心。
一方面，在救助有破产危机的大型企业同时，加快不良资产的处理速度，加快让一些包括金融企业在内的企业破产。另一方面，准备动用公币强行向银行注入资金，不惜采取临时国有化措施，以国家整体经济实力稳定金融机构，稳定国民对金融业的信心。
3、建立新的过桥银行，为接收破产金融机构的垃圾资产做准备。一旦因存款保护措施解禁而出现挤兑或国债暴跌发生恐慌，由接盘银行首先作为蓄水池承担善后处理业务，同时恢复债务回收整理机构，准备大量回收不良资产。实际上，过桥银行和国债收购机构都是在为接战股市、汇市发生的金融风暴做准备，是一种备战行动。与此同时，金融厅加快对金融机构的督查，迫使金融机构加快处理不良资产。
4、运用政策手段，标本兼治。2月27日，当局公布了综合经济滞缩对策，内容包括了稳定金融秩序，加快处理不良债权，进一步扩大“量的缓和”的金融政策等。虽然真正摆脱经济滞缩的措施很少，但企业和投资者对当局治理经济滞缩的政策却抱有强烈的期待感。因此，股市迅速回升，日元急速升值，国债价格上扬，甚至出现了股、汇、债三连套同时上升的局面。
继1997年亚洲金融危机之后，又发生了“9·11”事件和阿根廷金融危机，包括国际货币基金组织在内的国际社会，对防止和应对金融危机已形成了一套官(各国当局)、民(国际经济组织)协调，联合干预，共同救助的机制。如去年9月17日纽约股市重新开市，各国央行同时降息，美国当局和证券监管机构现场监控股市，防止投机炒作等。这套机制从实际运作看，基本上是救火方式，预防性差。
而日本当局的措施，是在危机可能发生前进行防范，避免了危机的发生。
但其救助有破产危机的大型企业，加快不良资产的处理速度，加快让一些包括金融企业在内的企业破产；是集中资金保大企业，让陷入危机中的小企业更加艰难，甚至在可以勉强维持的情况下被冲击而导致破产。
而这，对翟星辰来说，却是机会----这次带队到日本的三大任务----‘收厂’、‘挖人’、‘买技术’。
翟星辰寻找的以匠师传家对工艺和质量有追求的优秀技师，实用专利技术，有发展潜力的公司，可能就在这些破产或陷入危机的公司之中。
于是，翟星辰叫来了助理团队和刚到的投资团队，开会----
中国移动等四家公司的接连入股，就像往平静的池水中丢进了一块石头，一波波涟漪荡漾开来----
5月23日，有20家之前持观望态度的中国DVD制造商，找到HDDVD联盟沟通加入事宜。
5月23日，美国DVD制造商KPCD宣布加入HDDVD联盟，不久之后正式推出HDDVD制式影像机。
5月24日，中国其余80家非代工自有品牌DVD制造商纷纷宣布，将正式加入HDDVD联盟。
5月25日，珠光传媒宣布，公司后续所有影片碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，爱乐音乐宣布，旗下所有公司新出音乐碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，凤凰影视宣布，公司后续所有影片碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，环球影视宣布，公司后续所有影片碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，欧洲影业宣布，公司后续所有影片碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，环球音乐宣布，旗下所有公司新出音乐碟片，将正式推出HDDVD制式版本。
5月25日，先锋电子宣布，停止等离子项目量产工作，向全球所有企业开放全套等离子面板技术授权。
‘What？’
‘什么鬼？！’
‘大家正在看DVD新闻，突然插进来一条等离子面板的新闻，是搞什么飞机？’
就是刷着新闻，看DVD事件进展的网友们吐槽；不过，接下来一条新闻，就让大家又兴奋起来了。
5月25日，先锋电子宣布，自即日起退出3C专利联盟对它国DVD制造商的诉讼案件。
5月25日，先锋电子宣布，后续推出的新款DVD设备，将兼容HDDVD制式。
作为原DVD专利联盟重要成员的先锋电子这连番操作，让包括伙伴和对手，全部看不懂了。
不过，接下来另一位原DVD专利联盟成员的操作，更让大家懵逼了。
5月25日，杜比公司宣布，为了公司更好的发展，自即日起正式加入HDDVD联盟。
并向原联盟成员喊话道。
“老伙计们，我应得的专利费，不能给我少啊。”
被喊话的原DVD专利联盟成员代表，正聚在一个黑沉沉的屋子里开会，看到投影仪上的信息怒骂不绝。
“叛徒。”
“无耻。”
“垃圾。”
“那二个家伙就像被剪秃了站在风口的待宰的山羊，丑陋而肮脏，我真后悔居然认识了他们。”
“应该对这二个家伙进行打击，狠狠的，凶猛的，无情的打击。”
“对，应该这样，我们行动吧。”
“恐怕不能，我们专利是交叉的，有相互用到对方的专利，我们能攻击他们，他们也能借此攻击我们。”
“那怎么办？难道眼睁睁看着，他们就这样胡做非为下去？”
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不管原DVD专利联盟是否有想出应对策略，HDDVD制式的DVD影像机已经被分别摆放到了中美二国惠美超市，中百超市，好又多超市，沃尔玛超市，星辉家园超市等DVD销售柜台的货架上了----
先锐影音的翅膀轻轻一扇，在DVD行业内掀起了一点波澜；而日本的麦卡尔公司破产，也如一只蝴蝶，让日本的经济风云变幻：
麦卡尔公司，作为日本第四大零售业集团，年销售额100多亿美元，拥有近5万员工。
但就是这样一家零售巨头，因盲目扩张和经营不善，于2001年9月申请破产，破产时负债174亿美元。
在70-80年代，经济高速增长时期，大众消费力强劲，日本超市企业疯狂兼并对手，圈占土地开设卖场，但这些扩张都是以价格迅速上升的不动产作为担保，向银行一再借贷所得的。
到90年代后，日本经济疲软，大众购买力下降，营业收入已经不足以覆盖电费，水费，燃气费，物业费，人工成本和材料成本的支出，有些门店被迫关闭，部分资产被迫出售，亏损越来越大----
而日本长期以来实行的“主银行”体制----商业银行与自己的客户企业结成了紧密的、长期的交易关系。银行不仅向企业提供贷款，支持其发展，也大量持有其股票，甚至控制其经营。在日本经济高速发展期间，这种紧密的银企关系为企业获得稳定的资金供应，扩大生产规模发挥过积极作用。但是当企业陷入危机后，
将产生巨额的呆账和坏账，使银行本来就已大量积累的不良债权激增，甚至将导致银行直接破产。
如出现这种情况，储户将对银行失去信心，投资者们也会抽走资金，金融危机爆发也就在所难免。
而麦卡尔公司仅仅是日本公司的一个缩影，很多日本企业都因经营不善背负高额负债，连日本最大的百货企业大荣集团也不例外，他们的总负债高达1.75万亿日元。
如果这些企业都倒闭，日本股市将会发生暴跌，很可能跌至7000日元以下，进而引发金融市场大爆炸。
日本的金融企业、生产企业，流通企业、建筑企业等所有叛逆企业将出现了一系列倒闭和破产----
日本当局也看到危机，为防范风险，化解危机，配套出台软硬兼施的四项对策。
1、采取强硬行政手段，预防国际投机性炒作。国际炒家进入日本金融市场已久，如果当局公开打出限制外资政策，则违反金融市场的原则。于是日本金融主管当局采取杀鸡给猴看的办法，突然在股市上抓了4家外国证券公司违规操作的问题，限令停业数天，并做出行政处罚。为避免偏袒国内企业之嫌，当局又抓了一家叫作志村化工的日本小公司，检控其非法操纵股价，公开搜查了该公司并拘捕了公司负责人。业内人士评论说，此举完全仿效了马来西亚总理马哈蒂尔1997年防范金融风暴的做法，即不等国际炒家入市，首先关闸，拒敌于市场之外。
2、预备两剂猛药以期稳定信心。
一方面，在救助有破产危机的大型企业同时，加快不良资产的处理速度，加快让一些包括金融企业在内的企业破产。另一方面，准备动用公币强行向银行注入资金，不惜采取临时国有化措施，以国家整体经济实力稳定金融机构，稳定国民对金融业的信心。
3、建立新的过桥银行，为接收破产金融机构的垃圾资产做准备。一旦因存款保护措施解禁而出现挤兑或国债暴跌发生恐慌，由接盘银行首先作为蓄水池承担善后处理业务，同时恢复债务回收整理机构，准备大量回收不良资产。实际上，过桥银行和国债收购机构都是在为接战股市、汇市发生的金融风暴做准备，是一种备战行动。与此同时，金融厅加快对金融机构的督查，迫使金融机构加快处理不良资产。
4、运用政策手段，标本兼治。2月27日，当局公布了综合经济滞缩对策，内容包括了稳定金融秩序，加快处理不良债权，进一步扩大“量的缓和”的金融政策等。虽然真正摆脱经济滞缩的措施很少，但企业和投资者对当局治理经济滞缩的政策却抱有强烈的期待感。因此，股市迅速回升，日元急速升值，国债价格上扬，甚至出现了股、汇、债三连套同时上升的局面。
继1997年亚洲金融危机之后，又发生了“9·11”事件和阿根廷金融危机，包括国际货币基金组织在内的国际社会，对防止和应对金融危机已形成了一套官(各国当局)、民(国际经济组织)协调，联合干预，共同救助的机制。如去年9月17日纽约股市重新开市，各国央行同时降息，美国当局和证券监管机构现场监控股市，防止投机炒作等。这套机制从实际运作看，基本上是救火方式，预防性差。
而日本当局的措施，是在危机可能发生前进行防范，避免了危机的发生。
但其救助有破产危机的大型企业，加快不良资产的处理速度，加快让一些包括金融企业在内的企业破产；是集中资金保大企业，让陷入危机中的小企业更加艰难，甚至在可以勉强维持的情况下被冲击而导致破产。
而这，对翟星辰来说，却是机会----这次带队到日本的三大任务----‘收厂’、‘挖人’、‘买技术’。
翟星辰寻找的以匠师传家对工艺和质量有追求的优秀技师，实用专利技术，有发展潜力的公司，可能就在这些破产或陷入危机的公司之中。
于是，翟星辰叫来了助理团队和刚到的投资团队，开会----
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