领导吐槽1：“没先干我交代的活就是不对”

    我们部门共十个人，包括一个部门领导——大领导，一个团队长——小领导，和八位同事。

    有时候大领导会直接给我布置任务，标记A；同时小领导会给我布置任务，标记B；我自己会记得我每天规定要完成的任务，标记C、D、E。

    通常情况下，两位领导会忘记我还有CDE工作，拼命催我完成A、B工作。

    但是呢，C、D、E工作是要跟其他部门沟通完成，或者跟下面一线员工的业务相关的。

    我们公司属于服务型行业，是省分公司，下面有21个支部，共计130个店面。我们部门日常工作是管理店面员工的服务规范，例如站姿坐姿是否合要求，话术是否正确，衣着是否合规范等。这样的部门，显然是基层员工痛恨的。

    我也很理解，毕竟我们这个部门没有为公司创造收益，却管下面管得最严，没有正激励，只有负激励，很不得人心。

    内心深处，我觉得自己在这个部门工作，是对不起下面员工的。他们那么辛苦，我何德何能在上面坐着看监控录像，监控他们的一举一动？

    这种负疚感让我在接到底层员工的需求时，是会立马答应下来，解决他们的问题的。CDE里有些就是这种工作。

    有一次，我在处理一个由我负责的外包人员项目的相关工作时，大领导找我，问：“我让你做的A呢，怎么还不给我？”

    我放在键盘上的手顿了顿，茫然地看着大领导，突然记起来这件事。

    “不好意思，我马上做。”我怯怯地说。

    大领导皱着眉头，两条眉毛中间皱出了三道高峰和两道低谷，她不耐烦地质问我：“为什么不做？之前都在干嘛，都过去这么长时间了！”

    我是一个不善于辩解的人，只能小声说：“预财部在催我做C，今天下班前要给他们。”关系到外包人员的奖金。后面这句我没说，因为她知道的。

    她白了我一眼，说：“就一个C，你做了这么久？提高效率好不好！”

    我觉得特别受伤，C工作并没有那么简单，我必须对照好几张表确定数据没问题，因为每个数据都关系到下面人的奖金，我不能出错，所以时间稍微长了点。

    但领导是不会管这些的，在她看来，没及时做她交待的事情，要么是效率低，要么是工作态度有问题，或工作方法有问题，总之，领导是不会体谅我的想法的。

    看了这个吐槽，你们肯定会说：你老板没错啊，你当然应该先做你老板交待的事情。你们会告诉我，我的工作根据负责对象所评的优先级应该是大领导、小领导、同事、其他部门、支部、最后是店面。

    我现在已经慢慢能理解并根据这个优先级来做事了。但是，我也忍不住想，正因为国企里有这么多人根据这个优先级来做事，下面的基层员工才会那么卑微、那么辛苦。

    明白这个道理。我的残忍值，加1分。