第1章 情比金坚

    梁丽升任集团财务总监是现任集团一把手郭晋嘉上任后的事情。

    郭晋嘉属于空降领导，到集团后也的确锐意进取，很希望将集团带上一个新的台阶。

    并不算是特别幸运，大宗商品价格的波动难以预测，郭晋嘉上任第一年，正遭遇集团主要矿产品价格下行。尽管采取了很多措施，临近年终，履职近一年的郭晋嘉还是可能面对完不成业绩指标的重大打击。

    想到上任之初老领导的殷殷期望，想到自己立下军令状时的豪言壮语。虽然，全行业都面临的困境，未必一定会影响到郭晋嘉的职位，但首战失利必然使郭晋嘉在立足未稳的矿业集团好不容易树立起来的一点威信折损大半，达不成业绩的事实，也必然使是否维持他继续任职这件事演变成复杂的上层斗争，维护他的人必然要付出各种形式的代价。这是他不愿看到的，当然，他更不愿意看到支持他的老领导对他的失望。

    在生产上已经找不出什么办法，郭晋嘉把财务部门的几个领导召集到一起开会，一方面抱有一丝幻想，期待还能有解决的办法，另一方面，要提前准确的估计数值是多少，以及如何解释这些数字。他并不敢期望这些并不是自己带过来的财务人员会为了他的事业或仕途帮他造假，他也没打算提出这方面的要求。

    比较清晰的表达了自己想要的东西，也提醒财务部门再次注意有没有遗漏的收入项，有没有未及时确认的收入项，有没有未及时开票的情况等等。财务部门已经非常清楚这位集团一把手焦虑的点在哪里了。

    一星期后，通过秘书梁丽约郭晋嘉当面汇报工作。

    “你就说就郭总关心的财务问题，财务部门有了一些新的发现，要我来汇报一下，比较着急。”

    当时梁丽是财务中心副主任，以她的级别和工作岗位，也需要定期向郭总汇报工作，但两人并无私谊，直接去办公室找郭总谈，显得不够礼貌，也不够正式。

    工作异常繁忙，郭晋嘉还是安排当天下班后跟梁丽面谈，要是梁丽不介意的话，秘书准确转达了领导的原话。

    “很抱歉，今天最后一个会刚刚开完，只好耽搁你下班的时间来谈了。”

    “怎么样？有什么新发现？”

    “集团一直以来执行的收入确认原则是以获取客户结算单为确认依据，而客户通常会在收到一定数量的货物后统一开具结算单，我们与客户确认后收取尾款。这种收入确认方式并不能客观反映我们的生产实际，实际上，收到客户结算单的时候，我们的货物，我们目前数量最大的货物是矿石，早已经到达客户手中，我们也收到了包括定金、预付款、到货款等绝大部分货款。有些长期客户每半年或一年才会统一开具结算单，这就造成我们完成了生产销售过程，货交到客户手中，货款收回绝大部分，在财务上却未能确认收入。收入确认和成本确认也出现了脱节。”

    “出现了财务记录不能准确反映企业生产经营状况的问题。我认为可以修改收入确认原则，每月按照客户确认的到货量暂估收入，期后获取客户结算单再最终确认，这样财务记录能更好的反映企业的经营情况。另外，从原则上说，货物已经交付，货物的控制权已经转移到客户手中，客户也依照约定支付了到货款，这时确认收入更科学，更符合会计原则。”

    “我也做了一下大概的测算，如果今年内能改变收入确认原则，今年的收入会增加10%左右。当然，修改收入确认方式短期会给财务部门增加一点工作量，以集团现有的财务力量也完全能做到。当然，今年调整收入确认原则后会对明年的业绩略有不利影响，这个我也做了个测算，不考虑价格变动，大约会少4%左右。”

    虽然企业工作经验不是很足，郭晋嘉还是马上就理解了梁丽说的这一番话。

    这样做完全合法，而且也合理，如果这样做了今年的经营指标就可以完成。虽然会有人知道这个目标是如何完成的，说不定还会有人质疑他只是搞了个数字游戏之类。但这样做合理合法，甚至更符合会计理论，也就是更科学，这让愿意帮他的人更容易做事，更容易说话。无论如何，在规则框架内，他这次赢定了。至于明年的业绩，如果没有今年的胜利，哪有关心明年业绩的权力。

    “这很好啊，我们当然要按照更符合科学规律的办法来修改收入确认原则，不知道你可否帮我起草一个讲话，我想本周组织财务中心的领导和骨干开会讨论一下你的建议，争取下周组织一次集团全体财务人员的大会，把这次修改收入确认原则作为企业改革的一个任务布置下去。”

    “嗯，我想我还是先不提这个建议是你提出的，但我会把这次改革交给你来全权负责。”

    “我理解领导的一片苦心。”

    梁丽很清楚的记得那一年三喜临门，儿子考入理想的大学即将到省城读书，老李破天荒搞了个结婚二十周年纪念，一家人出外吃了顿大餐，席间老李掏出一枚款式新颖的黄金镶钻戒指，说是当年结婚时也没准备个戒指，补送给他的。戒指内侧，刻有四个小字，“情比金坚”。

    收到这枚戒指后没几天，梁丽就被晋升为矿业集团财务总监。