第42章 薪资体系
唐氏工业的工人师傅通过手工打磨的方式制造了十来个三阶魔方，又通过联邦快递的最快的航空件寄送到唐笑手上，当唐笑带着魔方样品出现在梦工厂娱乐公司的时候，时间又过去了两天。
“布鲁斯，这就是我说的三阶魔方，随便你怎么旋转打乱，我都可以把它恢复到最初的样子。”
对这个只花了三万美元年薪请来的公司管理层，唐笑其实是相当满意的，为了让布鲁斯对魔方引起重视，唐笑不介意自己亲自上手试玩，前世的唐笑，可是玩魔方的高手，还去参加过比赛。
一个打乱，一个恢复，梦工厂最有权势的两个人就这样把自己关在办公室里玩了一个多小时的魔方游戏。
“服了，唐，我现在可以确信魔方确实是可以恢复的，你肯定知道其中的原理，能不能教教我？”
“这个等以后再说，要是跟你把原理说透了，我估计你很快就会失去兴趣，先说说你对魔方的看法。”
“好玩，有市场潜力，你说这是一款益智玩具，我觉得这个定位很准确，未来我们也可以主打益智牌。”
都是些很基础的分析，唐笑主要也是想看看布鲁斯有没有被这款玩具吸引：“猎头公司的名单里，有没有你比较中意的人选？我和你都不了解玩具市场，必须要找个有经验的人来掌舵。”
“合适的人选其实不少，关键还在于能不能挖的动，梦工厂娱乐是玩具行业的新手，暂时也只有魔方这一款还没量产的产品，很难吸引到这个行业里的老人加盟。我个人比较倾向从孩之宝公司挖人，这家公司进入70年代之后就开始走背运，原本的拳头产品特种部队受国内反战情绪的影响销量不佳，挖人的成功率较高。”
没去管布鲁斯从孩之宝挖人的建议，当对方说出孩之宝的拳头产品是特种部队的时候，唐笑就知道梦工厂娱乐的玩具部门除了魔方之外还可以上什么系列了，大名鼎鼎的变形金刚了解一下？
之前的唐笑，一直以为变形金刚早就被孩之宝公司开发出来了，这才没往这方面考虑，现在听布鲁斯说孩之宝的拳头产品是特种部队系列，这才记起变形金刚的面世还要再等上近十年时间。
其实这也怪不了唐笑，谁让前世的孩之宝强大如斯呢，潜意识里，唐笑就觉得自己没机会染指变形金刚这个超级IP。
“从孩之宝挖人对吧，你继续说，是不是已经有具体的目标了？介绍一下对方的情况。”唐笑很快就从震惊中回过神来。
“亨利.奥伦斯，1969年入职孩之宝公司从事玩具销售工作，入职当年就曾两次拿下孩之宝的‘月度销售冠军’。入行五年，对北美玩具市场颇有了解，对孩之宝的整个销售体系了如指掌。”
听完布鲁斯的介绍，唐笑开始在自己的记忆里搜寻亨利.奥伦斯这个名字，没曾想还真就被他想起了这个人。
83年在东京玩具展上发现TARAKA公司的变形人偶玩具并推荐给孩之宝高层的就是他，出任孩之宝亚洲公司总裁时，为了打开中国的市场，曾免费把《变形金刚》动画授权给上海电视台。
“可以，具体怎么和他谈，你自己想办法，等梦工厂的玩具部门建立起来之后，我会重新规划梦工厂娱乐的薪酬体系。”
布鲁斯.约翰逊在安培公司的时候，年薪是两万八千美元，唐笑在招揽布鲁斯的时候报价三万美元倒也还算说得过去。
按照唐笑的本意，布鲁斯会负责梦工厂版权收购和法务方面的事情，谁知道发展着发展着，布鲁斯就成了梦工厂娱乐实际履行CEO职责的管理层，再按照三万美元的年薪执行明显不合适。
梦工厂组建玩具部门，需要从其他玩具公司挖人，给的薪水低了，肯定挖不到真正优秀的人才，给的薪水高了，布鲁斯的处境就会变得很尴尬，属下的薪水都要比自己高，他还怎么自处。
等玩具部门成立之后，布鲁斯需要把精力放在对整个公司的管理上，制片业务唐笑会重新找人负责。
至于梦工厂的薪酬体系，唐笑准备先定为四档：
布鲁斯会正式出任梦工厂的CEO，算是独一档的，年薪大概在十至十五万美元之间，另外享有一定数额的分红权；
游戏部门和制片部门的负责人算第二档，年薪可以定在五到十万美元，享受部门年盈利总额一定比例的奖金抽成；
第三档是普通的中层管理和技术型员工，薪资大概在三到五万美元，负责的项目实现盈利可以获得部分项目奖金；
第四档则是普通员工，年薪基本要控制在三万美元以内，除非业绩特别突出，一般不会专门颁发奖金。
一直在靠着唐笑输血的梦工厂娱乐，哪怕是调整完薪酬体系，薪资水平在业内也不算突出，偏偏涉及的领域又和员工的创造力息息相关，不适当制定一些激励机制，很难吸引到优秀的人才。
布鲁斯觉得自己很幸运，原本是看好熊猫电子前景才决定跟着唐笑混的他，混着混着就成了唐笑名下另一家公司的CEO，待遇方面甚至比更早投奔唐笑的张少康还要好，简直就像做梦一样。
送走了布鲁斯.约翰逊，唐笑开始查阅梦工厂娱乐近期的支出情况，算上年初收购版权的费用，唐笑前后一共往梦工厂娱乐投入了近三百万美元，其中大半都用在了《大白鲨》这个项目上。
除了《大白鲨》之外，最大的单笔支出是《周末夜狂热》的影视改编权的购买费用，二十八万美元。
再刨除掉租赁办公场所和公司的一些日常开支，截止到目前为止，公司账上还剩下不到八十五万美元。
后续的投入方面，可以分为这么几部分：《大白鲨》项目的追加投入、年底就会启动的《星球大战》项目、玩具部门的启动资金，三个项目，唐笑粗略估算了一下，又是一千万美元打底。
“布鲁斯，这就是我说的三阶魔方，随便你怎么旋转打乱，我都可以把它恢复到最初的样子。”
对这个只花了三万美元年薪请来的公司管理层，唐笑其实是相当满意的，为了让布鲁斯对魔方引起重视，唐笑不介意自己亲自上手试玩，前世的唐笑，可是玩魔方的高手，还去参加过比赛。
一个打乱，一个恢复，梦工厂最有权势的两个人就这样把自己关在办公室里玩了一个多小时的魔方游戏。
“服了，唐，我现在可以确信魔方确实是可以恢复的，你肯定知道其中的原理，能不能教教我？”
“这个等以后再说，要是跟你把原理说透了，我估计你很快就会失去兴趣，先说说你对魔方的看法。”
“好玩，有市场潜力，你说这是一款益智玩具，我觉得这个定位很准确，未来我们也可以主打益智牌。”
都是些很基础的分析，唐笑主要也是想看看布鲁斯有没有被这款玩具吸引：“猎头公司的名单里，有没有你比较中意的人选？我和你都不了解玩具市场，必须要找个有经验的人来掌舵。”
“合适的人选其实不少，关键还在于能不能挖的动，梦工厂娱乐是玩具行业的新手，暂时也只有魔方这一款还没量产的产品，很难吸引到这个行业里的老人加盟。我个人比较倾向从孩之宝公司挖人，这家公司进入70年代之后就开始走背运，原本的拳头产品特种部队受国内反战情绪的影响销量不佳，挖人的成功率较高。”
没去管布鲁斯从孩之宝挖人的建议，当对方说出孩之宝的拳头产品是特种部队的时候，唐笑就知道梦工厂娱乐的玩具部门除了魔方之外还可以上什么系列了，大名鼎鼎的变形金刚了解一下？
之前的唐笑，一直以为变形金刚早就被孩之宝公司开发出来了，这才没往这方面考虑，现在听布鲁斯说孩之宝的拳头产品是特种部队系列，这才记起变形金刚的面世还要再等上近十年时间。
其实这也怪不了唐笑，谁让前世的孩之宝强大如斯呢，潜意识里，唐笑就觉得自己没机会染指变形金刚这个超级IP。
“从孩之宝挖人对吧，你继续说，是不是已经有具体的目标了？介绍一下对方的情况。”唐笑很快就从震惊中回过神来。
“亨利.奥伦斯，1969年入职孩之宝公司从事玩具销售工作，入职当年就曾两次拿下孩之宝的‘月度销售冠军’。入行五年，对北美玩具市场颇有了解，对孩之宝的整个销售体系了如指掌。”
听完布鲁斯的介绍，唐笑开始在自己的记忆里搜寻亨利.奥伦斯这个名字，没曾想还真就被他想起了这个人。
83年在东京玩具展上发现TARAKA公司的变形人偶玩具并推荐给孩之宝高层的就是他，出任孩之宝亚洲公司总裁时，为了打开中国的市场，曾免费把《变形金刚》动画授权给上海电视台。
“可以，具体怎么和他谈，你自己想办法，等梦工厂的玩具部门建立起来之后，我会重新规划梦工厂娱乐的薪酬体系。”
布鲁斯.约翰逊在安培公司的时候，年薪是两万八千美元，唐笑在招揽布鲁斯的时候报价三万美元倒也还算说得过去。
按照唐笑的本意，布鲁斯会负责梦工厂版权收购和法务方面的事情，谁知道发展着发展着，布鲁斯就成了梦工厂娱乐实际履行CEO职责的管理层，再按照三万美元的年薪执行明显不合适。
梦工厂组建玩具部门，需要从其他玩具公司挖人，给的薪水低了，肯定挖不到真正优秀的人才，给的薪水高了，布鲁斯的处境就会变得很尴尬，属下的薪水都要比自己高，他还怎么自处。
等玩具部门成立之后，布鲁斯需要把精力放在对整个公司的管理上，制片业务唐笑会重新找人负责。
至于梦工厂的薪酬体系，唐笑准备先定为四档：
布鲁斯会正式出任梦工厂的CEO，算是独一档的，年薪大概在十至十五万美元之间，另外享有一定数额的分红权；
游戏部门和制片部门的负责人算第二档，年薪可以定在五到十万美元，享受部门年盈利总额一定比例的奖金抽成；
第三档是普通的中层管理和技术型员工，薪资大概在三到五万美元，负责的项目实现盈利可以获得部分项目奖金；
第四档则是普通员工，年薪基本要控制在三万美元以内，除非业绩特别突出，一般不会专门颁发奖金。
一直在靠着唐笑输血的梦工厂娱乐，哪怕是调整完薪酬体系，薪资水平在业内也不算突出，偏偏涉及的领域又和员工的创造力息息相关，不适当制定一些激励机制，很难吸引到优秀的人才。
布鲁斯觉得自己很幸运，原本是看好熊猫电子前景才决定跟着唐笑混的他，混着混着就成了唐笑名下另一家公司的CEO，待遇方面甚至比更早投奔唐笑的张少康还要好，简直就像做梦一样。
送走了布鲁斯.约翰逊，唐笑开始查阅梦工厂娱乐近期的支出情况，算上年初收购版权的费用，唐笑前后一共往梦工厂娱乐投入了近三百万美元，其中大半都用在了《大白鲨》这个项目上。
除了《大白鲨》之外，最大的单笔支出是《周末夜狂热》的影视改编权的购买费用，二十八万美元。
再刨除掉租赁办公场所和公司的一些日常开支，截止到目前为止，公司账上还剩下不到八十五万美元。
后续的投入方面，可以分为这么几部分：《大白鲨》项目的追加投入、年底就会启动的《星球大战》项目、玩具部门的启动资金，三个项目，唐笑粗略估算了一下，又是一千万美元打底。
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