第四章 初次交锋，二
这些年我经常和我的团队说：上学时考试作弊总觉得自己多隐蔽，但是真有一天你站在讲台上监考的时候就会知道...不是老师看不见，只是老师想不想抓你，而已。
所以作为下属，不要太自以为是，不要看轻任何人...能成为领导的人都不是那么好骗的。
接下来这一周主要是纠缠在两件事上：培养的后备人员名单，和部门所有的账目。
世界上谁都不傻，我能感觉到那几个主管对我是很有防备的，尤其在人才培养名单这件事非常抵触。第一版名单转天早上就报上来了，每个主管都报了两三个名字说是可以重点培养的，王志把需要升职和涨工资的建议名单给我也重交了一份。所以问题就挺明显的：第一，建议升职为主管或高级主管的只有去旅游那几个，行政主管刘娟不在名单内，第二，建议涨薪或晋级的都是他们新提的培养计划的人...但是我私下看好的人几乎一个都没有。
找人事要了花名册做好准备工作，我把主管经理们召集到一起开个会，是这么谈的：
对王志和陈颖：“二位经理，现在我们要正式成立计划部，陈颖是负责人，暂定1个经理3个主管，15-18个专员，空缺多，时间紧任务重。所以陈颖马上做好岗位说明书发公司全员内部招聘；王志咱也做好支援工作，我看咱部门得有一半人的自我介绍都涉及计划相关的内容，咱筛出10个来让陈颖面试，你看行吗？”顺便笑嘻嘻的补一句：“咱都是一家人，可不能找那些最差的人支援兄弟科室啊？”
对采购科的大宗采购主管，一个长腿妹子：“方主管，王志说要把你提成高级主管，说明你肯定干的挺好，所以你这边业务我不担心。但是有个问题，你提的潜力培养人员怎么都是入职不到2个月的？试用期还没过呢你怎么评判他们的潜力呢？而且试用期没过就涨工资可能人事也批不过去吧？”
对采购科标准件采购主管，单眼皮脸很长的妹子：“李主管，你推荐的人原来是做前台行政的没做过业务？我相信你用人的眼光，但是我看你们组有个刚毕业的小伙子是不是也能考虑一下？”
对间接采购主管，那个妖艳的妹子：“孟主管，你这组没有能推荐的人吗？”
等等等等...
不假设他们是故意给我捣乱，自己要客观；又不能让他们觉得我针对谁，要和谐；还要一针见血且心照不宣的把他们的问题点出来，让小年轻们别嘚瑟，这需要点技巧。可能有人会说，需要那么麻烦吗，你可别是有阴谋论妄想症吧？嗯...这个问题嘛，数十亿的采购额，民企，不知道谁背后是谁，一群20出头的熊孩子下属...可以硬刚吗？我也想知道有没有更简单直接的办法。
自然他们有很多的说辞反驳我，比如自己科室活都干不完所以不能调人去计划部，比如他们选的人如何好因为其他人更差劲...所以最后我绕着弯的总结了一下：
“大家提的意见都挺好，那咱就这样，计划部的公开招聘是面向全公司的，咱也不是说运营部必须调过去人，主要看员工是不是愿意报名了。我们外企讲究的是员工个人发展，就像王志给你们争取涨级涨钱的机会，你们各位也不能拦着下面同事的个人发展吧？再说了，就算他们报名了陈颖面试也不一定要啊，对吧陈颖？”
陈颖的眼里是希望，王志的眼里是不屑...这两个唐总的心腹我注定只能得罪一个保一个，我选陈颖。我的判别标准很简单：王志负责采购业务，前采购负责人是黄总。
看到我没提这次晋级涨薪的具体安排，行政主管刘娟忍不住了：“夏总，除了计划部岗位的招聘报名，咱部门晋级涨薪可以做内部竞聘吗？”
王志咂了一下嘴：“刘娟，这个之前黄总不是都谈完了吗？没给你们组调是因为名额有限，要优先给加班多的业务科室调。”然后扭头对我说：“夏总，之前半年大家加班特别多，已经离职不少了，这次提涨级涨钱的都是咱的骨干，之前因为您和黄总交接已经耽误一个月了，真的不能再等了。”
嗯...至此我的目的达到了，有人替我把这个话头引出来，所以：“那就这样吧，确实也不能耽误太久免得影响大家积极性。下午4点咱开个部门会和全部门说一下计划部和人员培养的事，这次申请涨级涨钱的人每人2分钟自我介绍也算让我认识一下，要是没问题明天我就签字。”
不直接对着刚，拐弯抹角的让大家即使心里不爽但是无可反驳的只能接受，这是我和之前一个女领导学会的技能。于是顺其自然的我安排刘娟去组织这个会，不得不说她的组织能力还是挺强的，白板，议题，签到表，领导名牌...带着她的三个小妹打理的井井有条。
这个部门大会的效果很差强人意。我在这次会上恢复了以往的自如，和大家介绍了一下运营这个大部门的主要架构；新成立计划部的目的和工作内容，用新编制能涨级涨钱来提提大家的心气...可是台下还是一片死气沉沉的无辜眼神；再笑嘻嘻的强迫这次在建议晋升涨薪名单里的人都上台做个自我介绍，绝大部分人扭扭捏捏的除了自己的名字和科室外什么都说不出来...正好给了我不按王志他们的名单签字和面向全部门选拔人才的理由。
让我有点失望的是，我在会上说希望大家都别紧张（暗指王志他们推荐的人不行）；同时这次人才选拔不仅限于新成立的计划部，任何人想有个人提升机会的（想翻身想涨工资）都欢迎在部门钉钉群里@我报名（以免报名给主管被压下）...只是直到周末，除了刘娟都再也没人报名。
最终的结果是我在一周后把主管的晋级涨薪名单批了，现有各负责人的面子是要给的；其他的非主管人员一律没批，但是给他们设了3个月的考核期且每月交工作总结，届时公司人力资源绩效科参与打分，合格的可以给涨，这样大家也没话说；我准备的备选人员自己不敢上前，我只能在和各科室每天早会安排当日工作任务时（尤其是收集数据和提交台账）有意无意的点名让他们做一些具体事，争取尽快让他们有点拿得出手的结果我也好下一步安排。
然后更多有意思的交锋就出现在这个“整理台账”上。
所以作为下属，不要太自以为是，不要看轻任何人...能成为领导的人都不是那么好骗的。
接下来这一周主要是纠缠在两件事上：培养的后备人员名单，和部门所有的账目。
世界上谁都不傻，我能感觉到那几个主管对我是很有防备的，尤其在人才培养名单这件事非常抵触。第一版名单转天早上就报上来了，每个主管都报了两三个名字说是可以重点培养的，王志把需要升职和涨工资的建议名单给我也重交了一份。所以问题就挺明显的：第一，建议升职为主管或高级主管的只有去旅游那几个，行政主管刘娟不在名单内，第二，建议涨薪或晋级的都是他们新提的培养计划的人...但是我私下看好的人几乎一个都没有。
找人事要了花名册做好准备工作，我把主管经理们召集到一起开个会，是这么谈的：
对王志和陈颖：“二位经理，现在我们要正式成立计划部，陈颖是负责人，暂定1个经理3个主管，15-18个专员，空缺多，时间紧任务重。所以陈颖马上做好岗位说明书发公司全员内部招聘；王志咱也做好支援工作，我看咱部门得有一半人的自我介绍都涉及计划相关的内容，咱筛出10个来让陈颖面试，你看行吗？”顺便笑嘻嘻的补一句：“咱都是一家人，可不能找那些最差的人支援兄弟科室啊？”
对采购科的大宗采购主管，一个长腿妹子：“方主管，王志说要把你提成高级主管，说明你肯定干的挺好，所以你这边业务我不担心。但是有个问题，你提的潜力培养人员怎么都是入职不到2个月的？试用期还没过呢你怎么评判他们的潜力呢？而且试用期没过就涨工资可能人事也批不过去吧？”
对采购科标准件采购主管，单眼皮脸很长的妹子：“李主管，你推荐的人原来是做前台行政的没做过业务？我相信你用人的眼光，但是我看你们组有个刚毕业的小伙子是不是也能考虑一下？”
对间接采购主管，那个妖艳的妹子：“孟主管，你这组没有能推荐的人吗？”
等等等等...
不假设他们是故意给我捣乱，自己要客观；又不能让他们觉得我针对谁，要和谐；还要一针见血且心照不宣的把他们的问题点出来，让小年轻们别嘚瑟，这需要点技巧。可能有人会说，需要那么麻烦吗，你可别是有阴谋论妄想症吧？嗯...这个问题嘛，数十亿的采购额，民企，不知道谁背后是谁，一群20出头的熊孩子下属...可以硬刚吗？我也想知道有没有更简单直接的办法。
自然他们有很多的说辞反驳我，比如自己科室活都干不完所以不能调人去计划部，比如他们选的人如何好因为其他人更差劲...所以最后我绕着弯的总结了一下：
“大家提的意见都挺好，那咱就这样，计划部的公开招聘是面向全公司的，咱也不是说运营部必须调过去人，主要看员工是不是愿意报名了。我们外企讲究的是员工个人发展，就像王志给你们争取涨级涨钱的机会，你们各位也不能拦着下面同事的个人发展吧？再说了，就算他们报名了陈颖面试也不一定要啊，对吧陈颖？”
陈颖的眼里是希望，王志的眼里是不屑...这两个唐总的心腹我注定只能得罪一个保一个，我选陈颖。我的判别标准很简单：王志负责采购业务，前采购负责人是黄总。
看到我没提这次晋级涨薪的具体安排，行政主管刘娟忍不住了：“夏总，除了计划部岗位的招聘报名，咱部门晋级涨薪可以做内部竞聘吗？”
王志咂了一下嘴：“刘娟，这个之前黄总不是都谈完了吗？没给你们组调是因为名额有限，要优先给加班多的业务科室调。”然后扭头对我说：“夏总，之前半年大家加班特别多，已经离职不少了，这次提涨级涨钱的都是咱的骨干，之前因为您和黄总交接已经耽误一个月了，真的不能再等了。”
嗯...至此我的目的达到了，有人替我把这个话头引出来，所以：“那就这样吧，确实也不能耽误太久免得影响大家积极性。下午4点咱开个部门会和全部门说一下计划部和人员培养的事，这次申请涨级涨钱的人每人2分钟自我介绍也算让我认识一下，要是没问题明天我就签字。”
不直接对着刚，拐弯抹角的让大家即使心里不爽但是无可反驳的只能接受，这是我和之前一个女领导学会的技能。于是顺其自然的我安排刘娟去组织这个会，不得不说她的组织能力还是挺强的，白板，议题，签到表，领导名牌...带着她的三个小妹打理的井井有条。
这个部门大会的效果很差强人意。我在这次会上恢复了以往的自如，和大家介绍了一下运营这个大部门的主要架构；新成立计划部的目的和工作内容，用新编制能涨级涨钱来提提大家的心气...可是台下还是一片死气沉沉的无辜眼神；再笑嘻嘻的强迫这次在建议晋升涨薪名单里的人都上台做个自我介绍，绝大部分人扭扭捏捏的除了自己的名字和科室外什么都说不出来...正好给了我不按王志他们的名单签字和面向全部门选拔人才的理由。
让我有点失望的是，我在会上说希望大家都别紧张（暗指王志他们推荐的人不行）；同时这次人才选拔不仅限于新成立的计划部，任何人想有个人提升机会的（想翻身想涨工资）都欢迎在部门钉钉群里@我报名（以免报名给主管被压下）...只是直到周末，除了刘娟都再也没人报名。
最终的结果是我在一周后把主管的晋级涨薪名单批了，现有各负责人的面子是要给的；其他的非主管人员一律没批，但是给他们设了3个月的考核期且每月交工作总结，届时公司人力资源绩效科参与打分，合格的可以给涨，这样大家也没话说；我准备的备选人员自己不敢上前，我只能在和各科室每天早会安排当日工作任务时（尤其是收集数据和提交台账）有意无意的点名让他们做一些具体事，争取尽快让他们有点拿得出手的结果我也好下一步安排。
然后更多有意思的交锋就出现在这个“整理台账”上。
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