第六百四十五章 看各行百业 思人地因素
这是一个好机会，可以把现有的业态，全部重新评估一番：
认真把这个社会的各行各业，进行最为细致周到详致分类的，就得看咱们的工商管理的分类标准了，这可是真正的“应有尽有”：
照目前的社会运营情况，现有的业态分成这几大类：贸易、服务、技术：
其中贸易类第一大类有：商贸、贸易、工贸、电器、服饰、纸业、文化用品、酒店用品、食品等：日用百货、化妆品、珠宝、化工原料及产品（附危险品）、化学品、纺织原料（除棉花）、针纺织品、服装鞋帽、床上用品、厨具、工艺礼品（除金、银）、玩具、五金交电、办公设备、文化办公用品、健身器材用设备、塑料制品、皮革制品、文体用品、酒店用品、劳防用品（除专控）、花卉、纸浆、文化用纸、印刷器材及用品（除油墨）、饲料、橡胶制品、包装材料、生物制品、原生中草药、香料等。
需要办理卫生许可证及酒类许可证的有：农副产品、定型包装食品、定型饮料、定型包装保健品、糖果、糕点、膨化食品、奶制品、茶叶、食用油、土特产品、南北货、食品添加剂、瓶装酒等。
贸易类的第二大类有：商贸、贸易、工贸、电子、建材、计算机、电子、电器、医疗设备、口腔设备等。
贸易类第三大类有：商贸、贸易、工贸、建材、音响、汽车、安防、消防、电力、空调、电子等。
服务类的第一大类有：企业管理咨询，企业策划、商务咨询、商务（信息）服务，酒店管理咨询、翻译服务、航空服务、票务、房地产信息（投资）咨询，文化咨询，教育信息咨询、二手车鉴定评估、投资、国际货运代理；
技术类的第一大类是：一子类：建筑设计咨询、工程信息咨询、园林景观设计、爆破科技；第二子类是：广告、广告策划、影视文化传播；第三子类是：计算机科技、网络技术；
技术类的第二大类是：生物科技、影音科技发展、农业科技、医药科技开发、中草药、林业科技、生物能源；
技术类的第三大类是：测量、工程建设、汽车维修服务、装修、基础工程、建筑防水工程，房地产开发、物业管理、保洁服务。
上述百业，在目前的运营模式下，是彼此服务的立体交叉共存，无论体量大小，性质如何，缺一不可。如此完备的社会生产服务供应链条，才保证了中国速度在这些年里一直保持着高速运转。
所有的生产要素中，最重要的是人，而这次特殊情况下，动摇得最厉害的，恰恰就是“人”这一因素：假设，所有的人，都不能到达原来的工作指定岗位，原来的生产、运营体系，是否还可以如常，甚至更高效的运转？
这就象景闲大厦的装修老板，温州穆伯宏所说的：“这生意吧，一旦要养人了，就不好做了。”
当时，对于我在景闲大厦投资ＬＥＤ大屏的时候，他就提出过这个意见，觉得我必须想办法，尽量不用人力。
后来，曾有一段时间，我也的确试验成功了：大屏的电费充足的前提下，操作间里的电脑用了定时软件，可以自动开关机，并且我用远程控制软件，及时变更广告节目，客户也可以通过远程软件进行抽查审计。这样，我就没有再在KS因为ＬＥＤ大屏播放请专门的员工，这样就尽可能地省掉了人力成本。
可惜后来，由于市场的大环境，加上我家里的情况，导致这个模式没法继续，但对于无人可运转这件事，我还是成功实现过的。
其实不仅仅是这一次，早在广州时代，和星星一起开办了一家翻译公司，当时也实现了无员工运营：所有的译员都是线上交稿，客户也是线上收稿，至少那几年的运作还是成功的。就在那时，我就考虑过：为什么企业一定要有固定的办公地点呢？如果有网络，哪怕我在南美洲的一个小山村里，也一样可以为远在中国的客户服务啊！那时我就在想：人做为要素，可以动。
相对于地点、人的流动，其实是相对照才有的：
地动，人不动：这种状态就象某个公司的员工，因为公司搬迁地址，就这套人马跑来跑去的，还是那个公司；
人动，地不动：这种状态就象是某个公司总是人员流动大，而公司地址不变，类似“铁打的营盘流水的兵。”
人动，地也动：这种情况就是人员流动了，连他所服务的工作单位也变化了，就象来来往往于珠三角、长三角、京津冀的职业打工者，不停在这团地盘上做着各种排列组合。
人不动，地也不动：这种情况就象是这段时间，大家为了抵抗新型冠状病毒，而进行了各自居家不动的状态。整个社会，按下了“暂停”键：其实是有功能的人群与相应发生强工作属性连接的“地”发生了不匹配，才导致了大家普遍感受到的“憋闷”。
那么如果一定要求“地不动，人也不能动”，如何解决强连接人口与相关地域的强连接不被打断呢？
第一种就是：塞：这种办法就是不论常态如何，特别时期，就是采取特别手段，放下一切可能的“不便”和其他“危险”，先保命，这是最重要的；只要不饿死人，能撑过这一段高发期，就算胜利了；手段虽然强硬，但也是无奈之举；
第二种就是：疏：这种办法则是从“人”的功能要素，通过对人群的个性化需求，进行一一满足：生理需求、工作需求、情感需求；还有一种退而求其次的办法，可以将本地化的人群，按当地的生产力要素，进行重新属地化配置：就是在归属地，从事其原工作地同类工作性质的工作，简单说法就是：“人哪来哪去，就地就业。”这种办法，对于绝对时期里社会重新恢复运转，会起到一定的作用。至少可以保证，以各个领地为单位的社会运营可以恢复起来，可能整体效能，不如以前，但总比全体宅住，什么都不做，要强一些。等到特殊时期过去了，再各复原职，也不是不可以啊！
在这时，人力资源就将不再是分散的，而是作为国家的一种真正“国有”资源，进行计划性分配，这样以来，就可以解决短时期内，全国范围内全部停工停产造成的损失，就算调和期需要一些，也比什么也不做，“坐吃山空”要有意义一些。
这样一分析，还觉得有几分道理，就赶紧和大冬瓜分享。刚从XSBN回来的她和她先生，也在小宾馆的房间里享受着１４天隔离的日子，不过，我们是同一类人，只要有网络，有吃的，就能活———她比我们强在，吃的是免费的，还每天有免费医生测体温的服务。
认真把这个社会的各行各业，进行最为细致周到详致分类的，就得看咱们的工商管理的分类标准了，这可是真正的“应有尽有”：
照目前的社会运营情况，现有的业态分成这几大类：贸易、服务、技术：
其中贸易类第一大类有：商贸、贸易、工贸、电器、服饰、纸业、文化用品、酒店用品、食品等：日用百货、化妆品、珠宝、化工原料及产品（附危险品）、化学品、纺织原料（除棉花）、针纺织品、服装鞋帽、床上用品、厨具、工艺礼品（除金、银）、玩具、五金交电、办公设备、文化办公用品、健身器材用设备、塑料制品、皮革制品、文体用品、酒店用品、劳防用品（除专控）、花卉、纸浆、文化用纸、印刷器材及用品（除油墨）、饲料、橡胶制品、包装材料、生物制品、原生中草药、香料等。
需要办理卫生许可证及酒类许可证的有：农副产品、定型包装食品、定型饮料、定型包装保健品、糖果、糕点、膨化食品、奶制品、茶叶、食用油、土特产品、南北货、食品添加剂、瓶装酒等。
贸易类的第二大类有：商贸、贸易、工贸、电子、建材、计算机、电子、电器、医疗设备、口腔设备等。
贸易类第三大类有：商贸、贸易、工贸、建材、音响、汽车、安防、消防、电力、空调、电子等。
服务类的第一大类有：企业管理咨询，企业策划、商务咨询、商务（信息）服务，酒店管理咨询、翻译服务、航空服务、票务、房地产信息（投资）咨询，文化咨询，教育信息咨询、二手车鉴定评估、投资、国际货运代理；
技术类的第一大类是：一子类：建筑设计咨询、工程信息咨询、园林景观设计、爆破科技；第二子类是：广告、广告策划、影视文化传播；第三子类是：计算机科技、网络技术；
技术类的第二大类是：生物科技、影音科技发展、农业科技、医药科技开发、中草药、林业科技、生物能源；
技术类的第三大类是：测量、工程建设、汽车维修服务、装修、基础工程、建筑防水工程，房地产开发、物业管理、保洁服务。
上述百业，在目前的运营模式下，是彼此服务的立体交叉共存，无论体量大小，性质如何，缺一不可。如此完备的社会生产服务供应链条，才保证了中国速度在这些年里一直保持着高速运转。
所有的生产要素中，最重要的是人，而这次特殊情况下，动摇得最厉害的，恰恰就是“人”这一因素：假设，所有的人，都不能到达原来的工作指定岗位，原来的生产、运营体系，是否还可以如常，甚至更高效的运转？
这就象景闲大厦的装修老板，温州穆伯宏所说的：“这生意吧，一旦要养人了，就不好做了。”
当时，对于我在景闲大厦投资ＬＥＤ大屏的时候，他就提出过这个意见，觉得我必须想办法，尽量不用人力。
后来，曾有一段时间，我也的确试验成功了：大屏的电费充足的前提下，操作间里的电脑用了定时软件，可以自动开关机，并且我用远程控制软件，及时变更广告节目，客户也可以通过远程软件进行抽查审计。这样，我就没有再在KS因为ＬＥＤ大屏播放请专门的员工，这样就尽可能地省掉了人力成本。
可惜后来，由于市场的大环境，加上我家里的情况，导致这个模式没法继续，但对于无人可运转这件事，我还是成功实现过的。
其实不仅仅是这一次，早在广州时代，和星星一起开办了一家翻译公司，当时也实现了无员工运营：所有的译员都是线上交稿，客户也是线上收稿，至少那几年的运作还是成功的。就在那时，我就考虑过：为什么企业一定要有固定的办公地点呢？如果有网络，哪怕我在南美洲的一个小山村里，也一样可以为远在中国的客户服务啊！那时我就在想：人做为要素，可以动。
相对于地点、人的流动，其实是相对照才有的：
地动，人不动：这种状态就象某个公司的员工，因为公司搬迁地址，就这套人马跑来跑去的，还是那个公司；
人动，地不动：这种状态就象是某个公司总是人员流动大，而公司地址不变，类似“铁打的营盘流水的兵。”
人动，地也动：这种情况就是人员流动了，连他所服务的工作单位也变化了，就象来来往往于珠三角、长三角、京津冀的职业打工者，不停在这团地盘上做着各种排列组合。
人不动，地也不动：这种情况就象是这段时间，大家为了抵抗新型冠状病毒，而进行了各自居家不动的状态。整个社会，按下了“暂停”键：其实是有功能的人群与相应发生强工作属性连接的“地”发生了不匹配，才导致了大家普遍感受到的“憋闷”。
那么如果一定要求“地不动，人也不能动”，如何解决强连接人口与相关地域的强连接不被打断呢？
第一种就是：塞：这种办法就是不论常态如何，特别时期，就是采取特别手段，放下一切可能的“不便”和其他“危险”，先保命，这是最重要的；只要不饿死人，能撑过这一段高发期，就算胜利了；手段虽然强硬，但也是无奈之举；
第二种就是：疏：这种办法则是从“人”的功能要素，通过对人群的个性化需求，进行一一满足：生理需求、工作需求、情感需求；还有一种退而求其次的办法，可以将本地化的人群，按当地的生产力要素，进行重新属地化配置：就是在归属地，从事其原工作地同类工作性质的工作，简单说法就是：“人哪来哪去，就地就业。”这种办法，对于绝对时期里社会重新恢复运转，会起到一定的作用。至少可以保证，以各个领地为单位的社会运营可以恢复起来，可能整体效能，不如以前，但总比全体宅住，什么都不做，要强一些。等到特殊时期过去了，再各复原职，也不是不可以啊！
在这时，人力资源就将不再是分散的，而是作为国家的一种真正“国有”资源，进行计划性分配，这样以来，就可以解决短时期内，全国范围内全部停工停产造成的损失，就算调和期需要一些，也比什么也不做，“坐吃山空”要有意义一些。
这样一分析，还觉得有几分道理，就赶紧和大冬瓜分享。刚从XSBN回来的她和她先生，也在小宾馆的房间里享受着１４天隔离的日子，不过，我们是同一类人，只要有网络，有吃的，就能活———她比我们强在，吃的是免费的，还每天有免费医生测体温的服务。
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