第二十章 接待
第二天，马克很早就醒了，因为一直还没有倒换过来时差，生物钟才刚刚在调整，又被一顿酒打乱，但是，多年出差满世界飞，已经习惯了，看看昨天自录制的小视频，很是喜欢，特别是《十二祖卡木》歌舞剧，真美，这可是东方绝美艺术，随便编辑整理一番，就发给爱人露易丝·杰克逊音乐学者研究一下，并发给儿子克思顿·杰克逊，大女儿欧巴罗·杰克逊和小女儿思瓦·杰克逊，也让他们感受一下东方古国中华歌舞艺术美。还好，头不疼了，反倒是很兴奋。洗漱完后，就到西餐厅就餐，完后回房屋喝着咖啡，打开手提电脑简单整理了一下昨天收集资料和数据，并对今天工作进行简单计划安排，一边继续沉浸在300A技改项目试制的试验数据上，不断评估其性能，他明白任何一个成功都是奋斗出来的，包括此刻手中技改，虽然还是一个刚刚哇哇落地的婴儿。马克脑海里就已经开始不断勾勒着，当时王国庆提出红十月想通过加大投，力采取合资、技术引进、设备共同开发、联合生产方式推进80-120马力大功率轮式拖拉机，此类农机市场在中国可是一个巨大潜在市场，大农业、大机械、大生产规模将是中国未来30年的大方向啊，潜力巨大，市场可期。收起思绪，继续考虑着今明两天的工作安排，时间太紧了，17日项目验收不结束，新可研就可能退后，而且，回美国的机票都已经订好，公司还有要紧的参赛项目设计亟待完工后，参加国际大赛后还要参加欧洲农机博览会，必须加快时间，来不及了。马克心中犯嘀咕，快，时间不够用。说着就给兰彩琴教授打电话，督促司机赶到酒店。
其实，司机和十月公司综合部部长曹进飞早在8:00时就来在一楼会客大厅一直在等着为专家们提供服务。但是，现在才9:20时，太早去工厂还没上班，也只能让兰教授等等，等9:40时再出发，刚好赶到10:00时上班时间，这样就会将工作衔接上。听完曹进飞电话解释后，兰彩琴告之马克先生再等一等后就再没说啥了。
十点整，曹进飞准点将七位专家接送到技术中心，技术中心的小会议室，王国庆等高管、部分中干和相关技术人员都已经在会议室等候多时了，会议室并排大窗户正方横挂着“热烈欢迎马克·杰克逊等一行专家莅临检查指导工作”红底白字的条幅，椭圆形的大圆桌，南北横卧室内正中，南面圆桌头端正对着投影幻灯卷帘荧光屏，电脑正在播放红十月公司工厂介绍宣传片和技术研发专题片，西面靠南右三座坐着技术中心部长李广智，正在点击着手提电脑，翻阅着300A技改项目专题PPT汇报片子，静等会议开始，准备进行专题汇报，同时听取专家意见和建议，展开对应整改措施及办法，东面桌牌浅蓝宋体黑字清晰写着每位到会专家姓名，马克正对面是王国庆及高管等桌签。王国庆笑和迎面招呼马克等专家入座，正式开始新一天300A拖拉机技改项目综合评审及技术成果评估改进专题会议。二天时间，分成三次会议进行技改评审。
一、对试制好两台300A型拖拉机进行设备性能验测审定验收。全面审核评价2471各零部件质量，外部供应采购件质检合格率，内部生产自供件质检合格率，审查内外生产许可资质。初步具备设备资质合格验收条件，审定可研文件报告，审核阶段性工作进度计划，评价工作计划执行，审核系统评价资料，审查技术试验数据和参数资料，审查图纸、图片、图表资料，收集整理关键技术、质量、安全、环保等相关资料，整理阶段性成果验收报告，采集设计、供应、生产、试验、工艺关键可控数据资料，特别对技术实用性和技术效果进行100分分项指标考核认定，采取LFA方法对关键要素和问题进行科学逻辑再分析、再评估，在作业范围内，工序流程中，对技术指标，性能参数，质量可控量化，定性定量的审核评定，确保试验达标率100%，技术验收合格率100%，产品质量合格率100%，采取预测结论与实际运行结果对比分析，真实效益、影响和作用进行度量测评，调研报告与配套资料定性规定价值判定，数字、参数、数据、统计等可测数学量值上要有定量价值对比分析。总体测度，技术参数性能指标达标，或超出同行水平。二是产品质量优质率达标。三是投资预算投入产出收益较高，成本费用控制优良。
二、对生产线工艺进行评价验收。适合可持续性批量大规模生产，对工序、工步、走刀、定位、安装等工艺流程的合理性进行定性定量制表式评价。确定成批批量产能，技术图纸、技术工艺、作业流程、设备管控、车铣刨磨钻等机床匹配数量、技术工种配备，工艺流程再造合理性，机加工方案设计科学性，技术指标定基定准，工、装、卡、具的完备程度，工艺路线、工序检验、质量体系监控、技术标准操作规程、工艺流程卡片、工序技术指导图书卡管理、关键质量废品率指标控制、技术参数要求标本等等1087多项指标分解
三、管理运营效果评估需要等收益成果后进行客观评价。建立后期评价标准流程机制，完善专家组审评考核制度，需要后期阶段性后进行专题专项评估。
整整2天时间，每天都14小时，17日晚上一直忙到23:30时，马克一行才完成了300A型拖拉机技改项目验收审评报告。马克·杰克逊用一个严谨农机科学家的学术作风，主持指导完成了长达129页的技改项目综合审评报告。提出了严重整改条款86项，一般整改小项524条，提出供应、生产、技术、质检、管理、软件、安全、环保及工艺流程升级改造意见和建议多达681条，看着一本本装订整齐审评报告和制作出来的PPT时，王国庆是热泪盈眶，这就是专家，这就是老同学开拓专研、刻苦拼搏的学术精神，佩服，内心被折服了。以致于当所有技术中心看到2天半艰辛努力，在李广智带领97技术人员吃在办公室、睡在实验室、游历在生产机床旁、歇息在各个会议室的努力成果，技术总工韩家研起身拖着疲惫身躯，带头为在场技术工程师们带头鼓掌，全场掌声雷鸣，都送给马克七位专家。
马克笑道：“赶快回家休息，明天还要有更加艰巨80-120马力大功率轮式拖拉机自动化生产装配线项目的可研报告现场调研。快回去睡觉吧！加油，成功是实干出来的！”一口浓郁河南口音，很地道。
王国庆哈哈一笑：“马克，走，我请你吃夜宵！还有大家伙一起去，五一星光夜市，兰州牛肉面，外加红柳烤肉！走！”留住最后的几十号人一起欢呼起来，在曹进飞安排组织下，安排一辆大班车，一个小面包车，还有接送客人大奔，向五一星光夜市行进而去。
到了五一星光夜市，王国庆让李广智带一帮子，曹进飞带一帮子，自己带着客人扑进了五一东路、经二路美食一条街，整个东西走向小吃一条街全长263米，南北百货一条街全长411米，共设摊位近500多个摊铺，夜市全景由九挡彩虹桥铺设着数万个满天星灯光和64套钢架支撑的高压钠水银灯组成，整个夜色，都被灯火辉映，与五彩斑斓的星光遥相呼应，气势壮观，此刻依然是人头攒动，川流不息的夜游观光客一边品尝着美味家肴一边欣赏着“疑似银河落九天”的绚丽景观，好不自在，好不暇意。
“来吧，来吧，朋友，唉，那位朋友，这边，这边……”吆喝着，拉拢着过路的游客，马克和兰教授们很是稀罕，不断着用手机拍照照，透析着烟雾缭绕，陶醉在烤羊肉烟熏香味之中，在那，在那里，好香，顺着流口水香气味，王国庆和韩家研带着7位宾客选中一个烤肉摊，二十串原汁红柳烤肉、9个塞皮、9个烤腰子，9个烤板筋，9个烤肥肠，9个烤鱼片、9个烤蘑菇、9个烤肝，9个烤心，9枚烤野鸡蛋，三公斤烤羊排，9碗兰州牛肉面，9块伽师瓜，三份冷盘三凉，两份皮辣红，一份黄面黄瓜丝，一份马肠子，一份面肺子，一碗品尝砂锅，外加9杯卡瓦斯，三块热烤馕，两个桌子并成一座，9个人满是满载，开着远处街对面百货摊位商品丰富，琳琅满目，令人目不暇接。
王国庆一边点完美食一边向马克一行人介绍道：“边疆五一星光夜市目前是中国乃至中亚、南亚、东南亚、西亚、俄罗斯远东地区最大的夜市，与同在的二道桥大巴扎遥相呼应，其规模庞大、数量众多、接待人数最多、品种最为齐全、营业时间最长而闻名于世。到历史上边疆又称西域，几千年的传统风俗曾早就了边疆成为世界上最大的夜市地区，载歌载舞，繁花似锦，现在政府正在积极牵头重造西域古时盛况。”说着好不自豪。
没多时，卡瓦斯（一种啤酒）和各种烧烤陆续摆满餐桌，九九归一，马克一个顶两，拉开解馋大吃的架势狂饮狂食，仿佛已经把今天白天的紧张抛到九天云霄，兰彩琴和方华毫不客气，也放弃女人矜持，一串又一串，一口又一口，一杯又一杯，满怀开心与大家敬酒干杯。
“兰姐，这伽师瓜真甜，绿瓤子，绵绵的，甜甜的，透心！”方华推荐着，一连吃了两块。
那一夜真美，那一夜真绝，马克拖着吃撑的肚子，美美的做了一个美梦，迎娶了一维吾尔姑娘古丽，头顶小花帽，身披黄丝纱，摇曳着艾德莱丝绸妆点的石榴裙，甩着十六对小辫子，围着自己，跳着麦西莱普舞蹈，旁边乐队弹唱着十二祖卡木乐曲，在欢天锣鼓中，王国庆主持婚礼，见证了马克与古丽的婚礼。呼呼啦啦，一大圈孩子，有男的、女的、黑的、白的、黄皮肤的，棕色的一大堆，围着马克欢唱着，舞蹈着，都在高声叫喊着：“爸爸，爸爸，爸爸……”全都是河南腔，很真切，很真！
马克一身冷汗，醒了，原来是一场梦，一看表？
坏了，十点了！
马克仿佛已经适应了时区作息表，一场梦也让他生物钟调整为BJ时间。
哈哈，马克很好笑，赶紧洗漱一番就冲下一楼，到餐厅捞起两块三明治外加一杯便利咖啡冲出酒店大门。
王国庆早就料到今天会晚，早早的就着酒店门口迎接马克先生，一同邀请七位宾客，到大酒店旁的民族村餐厅，一人要了一份野蘑菇汤饭，就着薄皮卡哇包子，外加一壶香酥油奶茶，吃上几颗红枣、品品葡萄干、还有巴旦木，一顿精美绝味的本地早餐，又勾起昨日魂牵梦绕美食大餐之中。
马克半开玩笑的说：“昨天晚上，我梦到娶了一个漂亮的名叫古丽的姑娘，老王你为我主持了中国式的婚礼！”
全场人员哈哈哈哈一笑，都认为马克真会逗乐，只有王国庆知道，马克没有说笑话，那是真的，只有他自己明白，真的是做了一个梦，而且是美梦。
马克淡淡微笑着上了大奔车，向红十月工厂飞驰而去！
18、19日二整天，马克一行都在技术中心多名工程师陪同下，参观正在在建新厂房，并详细观看了金工到总装车间整个生产线。在收集整理相关资料后，整理出来一整套建议书。
一是新建厂房整体设计规模的初评估。总装车间与配套车间组成全封闭式联合厂房，车间由装配区和配货中心两部分组成。总装车间整体设计采用“T”字型布置方式，便于配货。
对生产规模，生产能力和产品质量进行预评估。车间布置设计，按照生产工艺流程图，物料衡算数据及物料性质，包括原料、半成品、成品的数量及性质。对现有设备资料外形尺寸、重量，支撑形式及其操作条件等进行了再评估。汇总统计了辅助设施，包括动力机房、物料通道、办公及仓储等。按照技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、产品排列简洁、紧凑、整齐、美观的原则进行分析。设备布置应考虑为操作工人能方便管理设备及装配创造条件。
根据生产能力确定厂房的轮廓、跨度、柱间距等，在测算新车间生产能力时，马克提出异议，认为按照现有施工图纸及设计并不能满足达到5亿元产值规模的设计要求，认为是否有OEM外协加工生产设计规划时，王国庆严肃起来，他心里明白很有可能，此处红十月工业园仅仅是因为占地仅有300亩地缘故，或许集团还再继续兼并国企，另有新工厂产业园设计规划？王国庆没有再过多询问相关讯息和马克的研判。
二是改造现有中小型拖拉机工序组成图谱（35个工序），重新对35个工序进行全面技术升级改造。预计生产能力可以提高40%之多，效率也会提高30%，科学统筹后人员配置还可以减少20%。对此，马克一行用列表方式进行数据统计分析，让李广智等技术工程师佩服不已。看着35列表，王国庆感觉到了压力，这就是美国效率。统计列表一览无余：1、变速箱机和架联接；2、驾驶室总成；3、牵引转子总成；4、脚油门；5、离合器制动机构；6、转向机总成；7、前轮装配；8、制动拉杆；9、转向纵拉杆；10、手油门；11、方向盘；12、打油黄；13、脚踏板；14、油门拉杆；15、离合器调整；16、安柴油机；17、装左右挡泥板；18、后弯板；19、罩板总成；20、排气弯管；21、加水；22、加油；23、皮带护罩；24、后灯及接线；25、左脚踏板；26、后连接板；27、排气筒；28、后轮装配；29、前灯连线；30、转子接线；31、配重装配；32、整机检查；33、启动发动机；34、挑故障；35、送车入库，再精简
三是装配次序流程图重新布局，排位加权数矩阵表分析。
四是优化工序工作地（十三个区域），确定单件工时定额数列表。计算用工人数，科学排列工作短线作业区，重置流水线作业人员。
最后，进行相关资料再评估。马克说明道：“按照整体前桥装配装配线，后桥装配线，变速箱装配线，底盘装配线，密封性试验，磨合，底盘涂装，整机总装等布局。建议小型拖拉机采取单拖链式装配线，中大型拖拉机建议采取重型悬挂输送线。对于目前西北市场比较畅销的80-120马力大功率轮式拖拉机自动化生产装配线项目，正式投产的大马力拖拉机装备生产线年产能力3000台规模，可实现销售收入5亿元，利税0.5亿元。秉承”工匠精神、实业报国”的发展理念，以大型化、智能化、零部件精细化为方向，打造质量优良、价格低廉、精益求精的农机品牌。”
“建议在整机装配生产线上，轮式拖拉机组装完成后的下线工序是拖拉机生产中不可忽略的重要环节，不仅直接影响到轮式拖拉机整机装配线的生产效率，还会影响操作工人的劳动强度、装配线运行的安全性、稳定性、可靠性等。”
“目前常见的固定式下线设备以及液压式下线设备用于多品种混线生产的拖拉机整机装配线的下线工位时，存在自动化程度不高或通用性不强的问题。拖拉机的轮胎直径一般与拖拉机马力成正比，同一整机装配生产线上生产的拖拉机马力范围越大，轮胎直径相差就越大，下线时所需的下线台高度以及倾转角度相差就越大。为了保证装配线生产安全性和生产的效率，保证多品种轮式拖拉机的混线组装生产需求，研制了新型的下线倾转设备。研制的新型轮式拖拉机整机装配生产线的下线倾转设备，可以按照设定高度水平升降、设定角度倾转，满足不同马力、不同轮胎直径的轮式拖拉机的下线需求，通用性强。使用旋转编码器解决了下线倾转设备的各个电动机运转的同步性问题，实现与轮式拖拉机整机装配生产线输送系统的连锁控制，大大提高了设备运行的安全性，防止整机装配生产线输送系统待下线轮式拖拉机同下线设备上滞留的轮式拖拉机碰撞、以及待下线轮式拖拉机同正在倾转的下线设备尾端碰撞的安全事故。研制轮拖整机装配线新型下线倾转设备，大大提高了轮式拖拉机整机装配生产线的安全性、稳定性及自动化程度。”
“建议采取的新型设备系一种应用于轮式拖拉机总装配流水线场合的电动安全接车下线设备，用于“宽幅板“总装线，也可用于“窄幅板“总装线.克服了之前宽幅板总装线制约生产节拍的瓶颈问题，有助于大幅提高其生产效率和产能，该设备的台面可以在任意六级高度位置“平升平降“，“倾转“和“倾转回位“，满足多机型生产，且总装线末尾输送工序，接车下线工序和下一加油加水工序的拖拉机输送衔接可实现防撞车安全保障。”
“逐步完成总装生产线的半自动升级改造，建议如下：
1、装配质量控制：为了提高产品装配质量及一致性，生产线采用了各类传感器对装配过程中的产品进行实时监控，例如，监控产品的铆接高度，装配方向，拧紧扭矩，压装力及行程等，这杜绝了产品在装配过程中出现人为因素导致的漏装或错装等不合格现象；
2、数据统计与分析：生产线具备自动统计产量及装配合格与不合格产品相应数量的能力，所有数据可储存也可通过网络传送至客户指定的内部系统，同时相关生产信息也可实时显示在生产线上方的显示器上；
3、追溯系统：生产线装配的产品具备可追溯性，每件产品在装配过程中均可自动生成一个独一无二的二维码或条形码，此代码将存储相关产品装配的所有数据，例如，记录具体装配时间及当班操作人员，性能数据及装配参数等；
4、人机工程/安全防护：为了降低操作人员的疲劳程度，工程师在产品设计方面注重每一个细节。为了最大限度的保护操作人员的安全，生产线上采用了大量的安全元素，例如，安全光幕，有机玻璃或金属网及警示标语等；
5.不合格品回收系统：在装配过程中若出现不合格品，设备自动识别并报警且锁紧相应不合格品，必须先由人工解锁并将不合格品丢进相应的不合格品箱后设备方可继续运行。”
“考虑红十月公司多采取拖拉机制造企业多品种，小批量的生产需求，马克建议工作站数可变的柔性装配线构建方式。根据各产品生产批量对模块化装配工作站进行组合，针对单一产品构建多条装配线，进行合理的生产节拍和工序优先分配，保障装配线的作业效率，提高拖拉机智能制造车间的生产能力。在公司产品300A拖拉机装配工艺数据的基础上，选定遗传算法参数，建立拖拉机柔性装配线平衡问题数学模型，通过遗传算法计算出不同工作站数对应的生产节拍和各工位的工序分配方案，保证装配线各工位之间工作量的均衡。得出拖拉机智能制造车间以工作站数可变的生产方式进行装配时，整个装配线的平衡指数都较小且生产效率均能达到80%以上，比传统的地拖链生产方式的装配效率至少提高6.79%，用遗传算法既能解决工作站数可变生产方式的拖拉机智能制造柔性装配线平衡问题，又能提高装配效率。”
当在19日晚上，将整理好的初次报告交到王国庆手中后，马克说回去尽快拿出一整套《红十月80-120马力大功率轮式拖拉机自动化生产装配线项目的可研报告》，请贵公司尽快签订前期合作协议，以便后续工作尽快落地，为了确保项目加快推进，鉴于红十月的相当一部分设备陈旧，相关技术工程师缺乏和操作工技术培训不足，边疆本地配套生产装备及工装卡具零配件质量无法保障等问题，建议王国庆前去美国拖拉机厂现场考察后再做详实技改项目的定夺，这样会更加充分，更加科学严密，对未来红十月公司整体发展，技术升级都会大有好处。马克再一次用最深情的拥抱祝福王国庆梦想成真，红十月公司改扩建成功，实现高速发展。马克与兰教授一行7人这5天都感觉有点累，不再麻烦王国庆的热情邀请夜宵，仅仅是到鸿福大酒店二楼汉餐厅吃了一些西餐夜宵就入睡了，因为第二天，他们还要去天池、库木塔格沙漠的海市蜃楼、TLF葡萄沟、火焰山等地旅游看看，以便不虚边疆之行，需要明天一大早8:00时出发旅游。
其实，司机和十月公司综合部部长曹进飞早在8:00时就来在一楼会客大厅一直在等着为专家们提供服务。但是，现在才9:20时，太早去工厂还没上班，也只能让兰教授等等，等9:40时再出发，刚好赶到10:00时上班时间，这样就会将工作衔接上。听完曹进飞电话解释后，兰彩琴告之马克先生再等一等后就再没说啥了。
十点整，曹进飞准点将七位专家接送到技术中心，技术中心的小会议室，王国庆等高管、部分中干和相关技术人员都已经在会议室等候多时了，会议室并排大窗户正方横挂着“热烈欢迎马克·杰克逊等一行专家莅临检查指导工作”红底白字的条幅，椭圆形的大圆桌，南北横卧室内正中，南面圆桌头端正对着投影幻灯卷帘荧光屏，电脑正在播放红十月公司工厂介绍宣传片和技术研发专题片，西面靠南右三座坐着技术中心部长李广智，正在点击着手提电脑，翻阅着300A技改项目专题PPT汇报片子，静等会议开始，准备进行专题汇报，同时听取专家意见和建议，展开对应整改措施及办法，东面桌牌浅蓝宋体黑字清晰写着每位到会专家姓名，马克正对面是王国庆及高管等桌签。王国庆笑和迎面招呼马克等专家入座，正式开始新一天300A拖拉机技改项目综合评审及技术成果评估改进专题会议。二天时间，分成三次会议进行技改评审。
一、对试制好两台300A型拖拉机进行设备性能验测审定验收。全面审核评价2471各零部件质量，外部供应采购件质检合格率，内部生产自供件质检合格率，审查内外生产许可资质。初步具备设备资质合格验收条件，审定可研文件报告，审核阶段性工作进度计划，评价工作计划执行，审核系统评价资料，审查技术试验数据和参数资料，审查图纸、图片、图表资料，收集整理关键技术、质量、安全、环保等相关资料，整理阶段性成果验收报告，采集设计、供应、生产、试验、工艺关键可控数据资料，特别对技术实用性和技术效果进行100分分项指标考核认定，采取LFA方法对关键要素和问题进行科学逻辑再分析、再评估，在作业范围内，工序流程中，对技术指标，性能参数，质量可控量化，定性定量的审核评定，确保试验达标率100%，技术验收合格率100%，产品质量合格率100%，采取预测结论与实际运行结果对比分析，真实效益、影响和作用进行度量测评，调研报告与配套资料定性规定价值判定，数字、参数、数据、统计等可测数学量值上要有定量价值对比分析。总体测度，技术参数性能指标达标，或超出同行水平。二是产品质量优质率达标。三是投资预算投入产出收益较高，成本费用控制优良。
二、对生产线工艺进行评价验收。适合可持续性批量大规模生产，对工序、工步、走刀、定位、安装等工艺流程的合理性进行定性定量制表式评价。确定成批批量产能，技术图纸、技术工艺、作业流程、设备管控、车铣刨磨钻等机床匹配数量、技术工种配备，工艺流程再造合理性，机加工方案设计科学性，技术指标定基定准，工、装、卡、具的完备程度，工艺路线、工序检验、质量体系监控、技术标准操作规程、工艺流程卡片、工序技术指导图书卡管理、关键质量废品率指标控制、技术参数要求标本等等1087多项指标分解
三、管理运营效果评估需要等收益成果后进行客观评价。建立后期评价标准流程机制，完善专家组审评考核制度，需要后期阶段性后进行专题专项评估。
整整2天时间，每天都14小时，17日晚上一直忙到23:30时，马克一行才完成了300A型拖拉机技改项目验收审评报告。马克·杰克逊用一个严谨农机科学家的学术作风，主持指导完成了长达129页的技改项目综合审评报告。提出了严重整改条款86项，一般整改小项524条，提出供应、生产、技术、质检、管理、软件、安全、环保及工艺流程升级改造意见和建议多达681条，看着一本本装订整齐审评报告和制作出来的PPT时，王国庆是热泪盈眶，这就是专家，这就是老同学开拓专研、刻苦拼搏的学术精神，佩服，内心被折服了。以致于当所有技术中心看到2天半艰辛努力，在李广智带领97技术人员吃在办公室、睡在实验室、游历在生产机床旁、歇息在各个会议室的努力成果，技术总工韩家研起身拖着疲惫身躯，带头为在场技术工程师们带头鼓掌，全场掌声雷鸣，都送给马克七位专家。
马克笑道：“赶快回家休息，明天还要有更加艰巨80-120马力大功率轮式拖拉机自动化生产装配线项目的可研报告现场调研。快回去睡觉吧！加油，成功是实干出来的！”一口浓郁河南口音，很地道。
王国庆哈哈一笑：“马克，走，我请你吃夜宵！还有大家伙一起去，五一星光夜市，兰州牛肉面，外加红柳烤肉！走！”留住最后的几十号人一起欢呼起来，在曹进飞安排组织下，安排一辆大班车，一个小面包车，还有接送客人大奔，向五一星光夜市行进而去。
到了五一星光夜市，王国庆让李广智带一帮子，曹进飞带一帮子，自己带着客人扑进了五一东路、经二路美食一条街，整个东西走向小吃一条街全长263米，南北百货一条街全长411米，共设摊位近500多个摊铺，夜市全景由九挡彩虹桥铺设着数万个满天星灯光和64套钢架支撑的高压钠水银灯组成，整个夜色，都被灯火辉映，与五彩斑斓的星光遥相呼应，气势壮观，此刻依然是人头攒动，川流不息的夜游观光客一边品尝着美味家肴一边欣赏着“疑似银河落九天”的绚丽景观，好不自在，好不暇意。
“来吧，来吧，朋友，唉，那位朋友，这边，这边……”吆喝着，拉拢着过路的游客，马克和兰教授们很是稀罕，不断着用手机拍照照，透析着烟雾缭绕，陶醉在烤羊肉烟熏香味之中，在那，在那里，好香，顺着流口水香气味，王国庆和韩家研带着7位宾客选中一个烤肉摊，二十串原汁红柳烤肉、9个塞皮、9个烤腰子，9个烤板筋，9个烤肥肠，9个烤鱼片、9个烤蘑菇、9个烤肝，9个烤心，9枚烤野鸡蛋，三公斤烤羊排，9碗兰州牛肉面，9块伽师瓜，三份冷盘三凉，两份皮辣红，一份黄面黄瓜丝，一份马肠子，一份面肺子，一碗品尝砂锅，外加9杯卡瓦斯，三块热烤馕，两个桌子并成一座，9个人满是满载，开着远处街对面百货摊位商品丰富，琳琅满目，令人目不暇接。
王国庆一边点完美食一边向马克一行人介绍道：“边疆五一星光夜市目前是中国乃至中亚、南亚、东南亚、西亚、俄罗斯远东地区最大的夜市，与同在的二道桥大巴扎遥相呼应，其规模庞大、数量众多、接待人数最多、品种最为齐全、营业时间最长而闻名于世。到历史上边疆又称西域，几千年的传统风俗曾早就了边疆成为世界上最大的夜市地区，载歌载舞，繁花似锦，现在政府正在积极牵头重造西域古时盛况。”说着好不自豪。
没多时，卡瓦斯（一种啤酒）和各种烧烤陆续摆满餐桌，九九归一，马克一个顶两，拉开解馋大吃的架势狂饮狂食，仿佛已经把今天白天的紧张抛到九天云霄，兰彩琴和方华毫不客气，也放弃女人矜持，一串又一串，一口又一口，一杯又一杯，满怀开心与大家敬酒干杯。
“兰姐，这伽师瓜真甜，绿瓤子，绵绵的，甜甜的，透心！”方华推荐着，一连吃了两块。
那一夜真美，那一夜真绝，马克拖着吃撑的肚子，美美的做了一个美梦，迎娶了一维吾尔姑娘古丽，头顶小花帽，身披黄丝纱，摇曳着艾德莱丝绸妆点的石榴裙，甩着十六对小辫子，围着自己，跳着麦西莱普舞蹈，旁边乐队弹唱着十二祖卡木乐曲，在欢天锣鼓中，王国庆主持婚礼，见证了马克与古丽的婚礼。呼呼啦啦，一大圈孩子，有男的、女的、黑的、白的、黄皮肤的，棕色的一大堆，围着马克欢唱着，舞蹈着，都在高声叫喊着：“爸爸，爸爸，爸爸……”全都是河南腔，很真切，很真！
马克一身冷汗，醒了，原来是一场梦，一看表？
坏了，十点了！
马克仿佛已经适应了时区作息表，一场梦也让他生物钟调整为BJ时间。
哈哈，马克很好笑，赶紧洗漱一番就冲下一楼，到餐厅捞起两块三明治外加一杯便利咖啡冲出酒店大门。
王国庆早就料到今天会晚，早早的就着酒店门口迎接马克先生，一同邀请七位宾客，到大酒店旁的民族村餐厅，一人要了一份野蘑菇汤饭，就着薄皮卡哇包子，外加一壶香酥油奶茶，吃上几颗红枣、品品葡萄干、还有巴旦木，一顿精美绝味的本地早餐，又勾起昨日魂牵梦绕美食大餐之中。
马克半开玩笑的说：“昨天晚上，我梦到娶了一个漂亮的名叫古丽的姑娘，老王你为我主持了中国式的婚礼！”
全场人员哈哈哈哈一笑，都认为马克真会逗乐，只有王国庆知道，马克没有说笑话，那是真的，只有他自己明白，真的是做了一个梦，而且是美梦。
马克淡淡微笑着上了大奔车，向红十月工厂飞驰而去！
18、19日二整天，马克一行都在技术中心多名工程师陪同下，参观正在在建新厂房，并详细观看了金工到总装车间整个生产线。在收集整理相关资料后，整理出来一整套建议书。
一是新建厂房整体设计规模的初评估。总装车间与配套车间组成全封闭式联合厂房，车间由装配区和配货中心两部分组成。总装车间整体设计采用“T”字型布置方式，便于配货。
对生产规模，生产能力和产品质量进行预评估。车间布置设计，按照生产工艺流程图，物料衡算数据及物料性质，包括原料、半成品、成品的数量及性质。对现有设备资料外形尺寸、重量，支撑形式及其操作条件等进行了再评估。汇总统计了辅助设施，包括动力机房、物料通道、办公及仓储等。按照技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、产品排列简洁、紧凑、整齐、美观的原则进行分析。设备布置应考虑为操作工人能方便管理设备及装配创造条件。
根据生产能力确定厂房的轮廓、跨度、柱间距等，在测算新车间生产能力时，马克提出异议，认为按照现有施工图纸及设计并不能满足达到5亿元产值规模的设计要求，认为是否有OEM外协加工生产设计规划时，王国庆严肃起来，他心里明白很有可能，此处红十月工业园仅仅是因为占地仅有300亩地缘故，或许集团还再继续兼并国企，另有新工厂产业园设计规划？王国庆没有再过多询问相关讯息和马克的研判。
二是改造现有中小型拖拉机工序组成图谱（35个工序），重新对35个工序进行全面技术升级改造。预计生产能力可以提高40%之多，效率也会提高30%，科学统筹后人员配置还可以减少20%。对此，马克一行用列表方式进行数据统计分析，让李广智等技术工程师佩服不已。看着35列表，王国庆感觉到了压力，这就是美国效率。统计列表一览无余：1、变速箱机和架联接；2、驾驶室总成；3、牵引转子总成；4、脚油门；5、离合器制动机构；6、转向机总成；7、前轮装配；8、制动拉杆；9、转向纵拉杆；10、手油门；11、方向盘；12、打油黄；13、脚踏板；14、油门拉杆；15、离合器调整；16、安柴油机；17、装左右挡泥板；18、后弯板；19、罩板总成；20、排气弯管；21、加水；22、加油；23、皮带护罩；24、后灯及接线；25、左脚踏板；26、后连接板；27、排气筒；28、后轮装配；29、前灯连线；30、转子接线；31、配重装配；32、整机检查；33、启动发动机；34、挑故障；35、送车入库，再精简
三是装配次序流程图重新布局，排位加权数矩阵表分析。
四是优化工序工作地（十三个区域），确定单件工时定额数列表。计算用工人数，科学排列工作短线作业区，重置流水线作业人员。
最后，进行相关资料再评估。马克说明道：“按照整体前桥装配装配线，后桥装配线，变速箱装配线，底盘装配线，密封性试验，磨合，底盘涂装，整机总装等布局。建议小型拖拉机采取单拖链式装配线，中大型拖拉机建议采取重型悬挂输送线。对于目前西北市场比较畅销的80-120马力大功率轮式拖拉机自动化生产装配线项目，正式投产的大马力拖拉机装备生产线年产能力3000台规模，可实现销售收入5亿元，利税0.5亿元。秉承”工匠精神、实业报国”的发展理念，以大型化、智能化、零部件精细化为方向，打造质量优良、价格低廉、精益求精的农机品牌。”
“建议在整机装配生产线上，轮式拖拉机组装完成后的下线工序是拖拉机生产中不可忽略的重要环节，不仅直接影响到轮式拖拉机整机装配线的生产效率，还会影响操作工人的劳动强度、装配线运行的安全性、稳定性、可靠性等。”
“目前常见的固定式下线设备以及液压式下线设备用于多品种混线生产的拖拉机整机装配线的下线工位时，存在自动化程度不高或通用性不强的问题。拖拉机的轮胎直径一般与拖拉机马力成正比，同一整机装配生产线上生产的拖拉机马力范围越大，轮胎直径相差就越大，下线时所需的下线台高度以及倾转角度相差就越大。为了保证装配线生产安全性和生产的效率，保证多品种轮式拖拉机的混线组装生产需求，研制了新型的下线倾转设备。研制的新型轮式拖拉机整机装配生产线的下线倾转设备，可以按照设定高度水平升降、设定角度倾转，满足不同马力、不同轮胎直径的轮式拖拉机的下线需求，通用性强。使用旋转编码器解决了下线倾转设备的各个电动机运转的同步性问题，实现与轮式拖拉机整机装配生产线输送系统的连锁控制，大大提高了设备运行的安全性，防止整机装配生产线输送系统待下线轮式拖拉机同下线设备上滞留的轮式拖拉机碰撞、以及待下线轮式拖拉机同正在倾转的下线设备尾端碰撞的安全事故。研制轮拖整机装配线新型下线倾转设备，大大提高了轮式拖拉机整机装配生产线的安全性、稳定性及自动化程度。”
“建议采取的新型设备系一种应用于轮式拖拉机总装配流水线场合的电动安全接车下线设备，用于“宽幅板“总装线，也可用于“窄幅板“总装线.克服了之前宽幅板总装线制约生产节拍的瓶颈问题，有助于大幅提高其生产效率和产能，该设备的台面可以在任意六级高度位置“平升平降“，“倾转“和“倾转回位“，满足多机型生产，且总装线末尾输送工序，接车下线工序和下一加油加水工序的拖拉机输送衔接可实现防撞车安全保障。”
“逐步完成总装生产线的半自动升级改造，建议如下：
1、装配质量控制：为了提高产品装配质量及一致性，生产线采用了各类传感器对装配过程中的产品进行实时监控，例如，监控产品的铆接高度，装配方向，拧紧扭矩，压装力及行程等，这杜绝了产品在装配过程中出现人为因素导致的漏装或错装等不合格现象；
2、数据统计与分析：生产线具备自动统计产量及装配合格与不合格产品相应数量的能力，所有数据可储存也可通过网络传送至客户指定的内部系统，同时相关生产信息也可实时显示在生产线上方的显示器上；
3、追溯系统：生产线装配的产品具备可追溯性，每件产品在装配过程中均可自动生成一个独一无二的二维码或条形码，此代码将存储相关产品装配的所有数据，例如，记录具体装配时间及当班操作人员，性能数据及装配参数等；
4、人机工程/安全防护：为了降低操作人员的疲劳程度，工程师在产品设计方面注重每一个细节。为了最大限度的保护操作人员的安全，生产线上采用了大量的安全元素，例如，安全光幕，有机玻璃或金属网及警示标语等；
5.不合格品回收系统：在装配过程中若出现不合格品，设备自动识别并报警且锁紧相应不合格品，必须先由人工解锁并将不合格品丢进相应的不合格品箱后设备方可继续运行。”
“考虑红十月公司多采取拖拉机制造企业多品种，小批量的生产需求，马克建议工作站数可变的柔性装配线构建方式。根据各产品生产批量对模块化装配工作站进行组合，针对单一产品构建多条装配线，进行合理的生产节拍和工序优先分配，保障装配线的作业效率，提高拖拉机智能制造车间的生产能力。在公司产品300A拖拉机装配工艺数据的基础上，选定遗传算法参数，建立拖拉机柔性装配线平衡问题数学模型，通过遗传算法计算出不同工作站数对应的生产节拍和各工位的工序分配方案，保证装配线各工位之间工作量的均衡。得出拖拉机智能制造车间以工作站数可变的生产方式进行装配时，整个装配线的平衡指数都较小且生产效率均能达到80%以上，比传统的地拖链生产方式的装配效率至少提高6.79%，用遗传算法既能解决工作站数可变生产方式的拖拉机智能制造柔性装配线平衡问题，又能提高装配效率。”
当在19日晚上，将整理好的初次报告交到王国庆手中后，马克说回去尽快拿出一整套《红十月80-120马力大功率轮式拖拉机自动化生产装配线项目的可研报告》，请贵公司尽快签订前期合作协议，以便后续工作尽快落地，为了确保项目加快推进，鉴于红十月的相当一部分设备陈旧，相关技术工程师缺乏和操作工技术培训不足，边疆本地配套生产装备及工装卡具零配件质量无法保障等问题，建议王国庆前去美国拖拉机厂现场考察后再做详实技改项目的定夺，这样会更加充分，更加科学严密，对未来红十月公司整体发展，技术升级都会大有好处。马克再一次用最深情的拥抱祝福王国庆梦想成真，红十月公司改扩建成功，实现高速发展。马克与兰教授一行7人这5天都感觉有点累，不再麻烦王国庆的热情邀请夜宵，仅仅是到鸿福大酒店二楼汉餐厅吃了一些西餐夜宵就入睡了，因为第二天，他们还要去天池、库木塔格沙漠的海市蜃楼、TLF葡萄沟、火焰山等地旅游看看，以便不虚边疆之行，需要明天一大早8:00时出发旅游。
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