人类最后三百年（第一部）梦想奇迹 第六节
不出所料，除了参考最高法的诉前禁止令，取消了诉讼期间停止经营活动的这个违规裁定内容外，依然维持了总局的行政执法通知书中其他认定结论。
理由是遵照总局关于防伪码业务属于政府专营，由总局授权编码委负责标准制定，技术指导和市场监管，而总局并没有下达对此项业务实施开放经营的文件规定，明和真正不具备政府专营资格，因而总局的违法违规经营认定是没有错的，依法维持。
按例，XXX法制办公室在行政复议决定书中通知，如不服本决定，在六十日之内，向XXX高级法院提起行政诉讼。如果六十天内未提交行政诉讼申请，则明和真正立即终止和清算防伪码业务，并就已经造成的违法经营事实，接受总局依据清算结果的罚款处理。
既然如此，只能奋战到底，明和真正不能就此认输。
法务部会同规制研究室立即着手准备行政诉讼的材料，庞部长理所当然成了明和真正的代理律师。
初冬的北方，早也是山寒料峭，一派雪国景象。
在XXX高级法院的审判庭内，却是热气袭人，这对没有享受过集中供暖的我来说，感觉燥热无比，身体极不适应。
这燥热也正是我心情的写照。
明和真正走过这些年的喜怒哀乐，都稀微但深刻在我神情忧郁的眼中，在我表情木讷的脸上，在我欲言又止的嘴唇间。
半生的挣扎，二十多年的梦想，几年的奋斗，再走到了今天的法庭上，不是被告但胜似被告，这是我人生不敢设想的剧本。
我不认为我有什么违法违规，明和真正有什么违法违规。
面对堵在我面前这面强大的压力墙，渺小力竭的我，不敢想象，也不想去想象，否则无力支撑我的想象而至轰然倒塌。
审判长宣布开庭的声音，激灵一下，让我回到眼前来面对现实。
庞部长宣读了代理申诉词。
两家法制办的官员分别陈述了总局行政令的裁决依据，以及行政复议决定维持的理由。
的确，我们没有提交从业申请，但是，我们提交申请人家会给我们从业许可吗？我们也未获得许可授权，是因为我们没有体制内的这身衣钵罩体，我们没有进门通天符，人家就不可能给你赖蛤蟆希望的这份天鹅肉般的授权。
的确，防伪码业务属于政府专营业务，是由总局授权编码委负责标准制定，技术指导和市场监管，而编码委并没有对此项业务进行开放经营授权。
请问，技术日新月异在发展在进步，这种保护落后，专享垄断利益的规则规定合理吗？
不合理怎么办，慢慢改吧。
但没有改之前，你就是违法违规了。
你得先停下来，不许你开展业务。
这就是他们的目的，利用既定规则先逼你停下来，接着慢慢耗死你，极不高尚更显得卑鄙。
不成规矩哪有方圆，都像你们这样不守规矩，不遵守政策规定自以为是瞎胡搞，违规了还拒不接受政府的依法管理，那你把政府的威信置于何处？你把政策的权威置于何处？
真不合理啊。
那也得给管理者一些时间，要去调查研究，要去层层沟通，要照顾平衡大家各自的利益，而不是只有你一家的利益。
等这些问题都解决了，平衡沟通好了，这些利益都协调好了，请你相信，该改的还是会改的。
等哪天改了，你再来申请从业许可吧。
嘿，这是现实，你要面对的现实。
不对啊，我明明就坐在法庭上呢。
休庭声打乱了我的一阵天外思绪。
我跟庞部长在庭外简单做了一些交流。
看见庞部长满脸的疲惫，我只能一言双关地鼓励她：
朝前走吧。
看这架势，我知道在这个庭上，人家不想浪费口舌，你就说再多，对他们也是毫无用处的。
继续开庭后，双方各自做了最后陈述。
半个小时后，审判长宣读了判决书，维持XXX法制办公室的行政复议决定。如果不服判决，请在十五日内向最高法提起上诉。
虽心不甘情不愿，但这也是在我们预料之中的结果。
事已至此，我和庞部长几人，只能在这座千年古都住下来，抓紧时间整理上诉材料，反复推敲上诉词。抢时间完成后，向最高法院递交了上诉状，等待开庭。
我只能破釜沉舟，同他们撕破脸来干了。
你们要置我于死地，我也就无需维护所谓礼义道义来自我束缚。
我向庞部长讲了我的一个计划，庞部长听后支持我的计划。
是他们合伙不义在先，才有我们的无礼在后。
在明和真正防伪码业务生死存亡之际，个人的仁义面具算不得什么，身后的指点骂名也算不得什么。
于是赶紧跟家里的规制研究室指令长协调，获得三人共同授权后，安排规制研究室以最快的速度，整理编辑出我们要的东西。
我不怕背后骂名，我本就一介草民，我不怕恶势力结伙高压，因为我历经正道沧桑，我不怕鱼死网破，因为正义在我。
我信心百倍地走进这北方的寒冬里。
决战法庭的时间到了。
进到最高法大楼里，我也很快适应了这被暖气包裹的氛围，身心的燥热感恰是时候地荡然无存了。
开庭日，又一次来到最高法，莫名就有了一丝的熟悉和亲切感。
我迈着轻快自信的脚步走进了审判庭，坐在了在别人眼中是被告的原告席上。
轮到我做陈述发言了：
尊敬的审判长，尊敬的各位审判员，尊敬的政府部门各位领导，曾经的我是一位教师，是一位打工人，是一位发明家，现在是一名创业者。人生什么的梦都做过，但就是不敢梦想自己会站在这里。
现在我站在这里，不是为了做梦，而是为了自己的创业不被梦破。
我是为了几万跟随我一起创业的伙伴，明天还有一碗饭吃，我是为了千千万万愿意与明和真正真诚合作的企业，不会又回到被假冒伪劣困扰的恶劣经营境地，我是为了万万千千的消费者老百姓，不被假冒伪劣继续坑害继续欺骗。
为此，我愿意粉身碎骨去抗争，为不合理不公平而抗争。
我很渺小，但我愿意哪怕是头破血流，尝试去改变应该改变的，尝试去改变必须改变的。
前面庞律师做了详尽的代理意见陈述，我不想再重复这些，浪费大家的时间和司法资源。我就陈述一个事实，请法庭评价裁判参考。
总局给我们的违法违规经营判定的事实就两条：
一是未提交从业申请，二是防伪码业务属于政府授权专营业务，而编码委并没有对此项业务进行开放经营授权。
的确我们没有提交申请，因为我们无法提交申请啊。
为什么无法提交申请，因为防伪码业务属于授权专营业务啊。
既然是授权专营业务，你没有授权就不要去做啊。
不做不行啊，因为防伪码技术应用，在明和真正整个认证防伪检测业务体系中是多位一体，不可或缺的。
明和真正面临这个两难境地，我们究竟该怎么办？
我请求当庭播放一段视频，请各位帮我们看看，我们该怎么来合理合规合法地看待上面的三个因为，以及由这三个因为导致明和真正不得不违规违法的问题。
审判长问我是什么内容，我说与防伪码业务相关的关键证据。有人之前去明和真正跟我谈防伪码业务挂靠合作，以此为路径解决明和真正防伪码业务合法经营资格的事情。
审判长同意后，我拿出视频存储卡和来访者的名片影印件递给书记员，在书记员播放视频的时候，我给法庭介绍了视频内容：
这里我们提供了三段独立视频，分别是编码委某业务公司的负责人，和某行业组织的负责人，就编码业务合作前来明和真正拜访我的录像录音记录资料。
他们各自都提出了要明和真正的防伪码业务挂靠他们单位，实现合作双赢等等。并警告我，如果不挂靠合作就会很麻烦，因为编码业务是专营，作为外部单位实体，是不可能拿到业务许可资格的。
我虽然知道他们说的是真话，但我无法接受挂靠模式受制于人的合作，更憎恨干这种养寄生虫的事情，所以就拒绝了他们。
我拒绝他们挂靠合作的背后逻辑还有，防伪码仅仅是明和真正整个产品防伪认证检测体系中，包含的一个技术应用部分。我们不是单一的防伪码业务提供商，应该与专营的纯编码业务关系不大。
我要题外解释一下这个视频内容的来源。
我不追求自己有多么的伟大，人格也做不到白璧无瑕。但我谨守自己曾经为人师范，道德尊严的做人底线。能够提供这份视频证据是事出有因，而非为了本诉讼案刻意所为。
按明和真正的责任规定，我不参与一般外部接待事务和对外发言讲话。所有外部接待和应答事务等，都是由我的外务助理与各部长去对口负责。非要我见的必定是极为重要的大事情，或者不想为第三人知道的那些事情。
既然是重要事情，那么就要做好备忘记录。明和真正特别规定在我的会客室里、办公室里都安装有摄像监控系统，一切我接受来访的事情，见面的经过，都要被完全录音录像记录备存。
这里公开了我们的一项管理制度，也借机向社会各界申明，跟明和先生没有什么可以密谈的内容，有事请直接跟我的外务助理和对口业务部长们谈就是了。
为了严管这些机密性视频内容，明和真正设有严格的三人启用制度。只有我、法务部长和规制研究室指令长三人共同同意授权，才可以查看读取调用这些重要的视频录音内容。
我告诉审判长：
各位看到的这些整理出来的视频证据。因为完整视频内容很长，我们不得不进行整理编辑。如果法庭需要完整连续的原视频内容，我们可以重新提供。
我们现在把视频内容作为证据交给法庭，由法庭决定要不要去核对内容的真实性。
我不打算说过多的话，就请法庭去评价去研究，总局的行政执法通知书，和这份视频内容有什么一定的关联性。
审判长宣布休庭后，没有等来直接宣判，而是通知十日后再开庭。
走出法庭后，我与庞部长商量，还是先回去休整几天，等十日后通知开庭再回来。
回来五天后，却等来了总局的撤销行政执法通知书的通知。于是，庞部长代表明和真正按程序向最高法撤回了行政诉讼案件。
事后三个月不到，总局的文件作废清单中，有关编码业务政府专营的文件作废公告，悄然在列。
一场大战终于结束，但我没有一点点要为胜利而欢呼的念头。
下一步该怎么走？
最近一段时间，我常把自己关在办公室里。
我需要从高节奏的运转中静下来，给自己找一个答案：
下一步该怎么走？
明和真正第三方业务的B端模式触发的行业市场竞争，引发的举报诉讼，让我不得不认真审视它的未来。
在我内心深处，依然坚定而执着，明和真正的第三方业务的B端模式，必须有突破。
明和真正作为一个认证和质保业务平台，是一个能与电商平台真诚合作的工作伙伴。业务上与这些电商平台不构成冲突，而是帮助他们提升业务品质的服务工具，按理说他们应该举双手欢迎才是。
作为一个最先基于第三方概念而萌生的产品，明和真正如何实现第三方功能，这是在设计之初，我真花了不少心思的主要业务模块。但现实是他们完全不接受，不仅不接受，反而视同洪水猛兽，还闹出了之前的举报违法经营的轰动事件，企图打垮明和真正。
虽然总局没有告知我们是谁举报了明和真正，但从这几年来我们与这些电商平台的多次业务接触来看，他们是越来越反感，越来越恐惧我们。这些平台的负责人在各种活动场合中，各种公开会议上，对明和真正进行了各种攻击，各种的歪曲和否定。其反对合作，想要搞垮明和真正的意图，表达得非常清晰明白而且强烈。
我怀疑他们起码参与了举报，这个怀疑真不会冤枉他们。
一年多前，有一家规模巨大的电商平台负责人，放言也要搞自己的认证业务，但时至今日，也没有见拿出产品来。原因很简单，这帮天天给自己交店铺租赁费，广告排位费，促销赞助费，流水分成费，提供资金账期收益等等，等等的。
他们不仅是自己的衣食父母，更是自己的真传儿子。
在滚滚金钱面前，资本是不讲什么伦理次序，三纲五常的。
能给自己纳贡交钱的儿子，自己去认证他不是自己的儿子，你说该认证是呢？还是该认证是呢？
这些平台店铺，这些低质商品都在给你交钱挣钱，你能去认证它是假冒伪劣？几十年的父子关系如果认证没了，那平台的收益也认证没了。明白人一看，这事自个儿真做不了。
这帮电商平台的经营者，他们的基因都深深烙刻下几十年前，发迹之初的假冒伪劣，山寨遍地，地方保护，同流合污的岁月劣迹。
银行真是他们家自己开的，法院好似他们家标配的，行业标准也是他们家定的。当权力做了财富家的KMG之后，你猜还有什么是他们做不到的和不敢做的。
而现在，他们依然固守自己从未改变的利益最大化。只有继续以次充好，才能获取利益最大化，只有不择手段压榨和欺骗消费者，才能获取利益最大化，这是他们做生意的唯一哲学。
他们合伙借用了一张资本主义市场经济的皮，却没想要学一点点资本主义市场经济，关于商业诚信和基本规则。他们还是信奉自己在权力为自己打伞之下，流氓黑吃那一套。以大欺小，以强欺弱已经成为浸入他们血液里的习以为常。
他们没有诚信经营的基因，也没人敢教他们这些规则意识。当有外力要来规范他们，给他们打扫打扫房间，洗洗澡消消毒，他们反倒不自在起来，反而怕得要死，甚至可能如醉氧般地死亡。
这是被毒食和添加剂喂养出来的病态商业，必须救救他们。
因为他们还维系着千家万户，维系着巨量工作的、生活的人们。
善哉！善哉！
抛开一切，我报着最大的善意希望跟他们达成合作。
这也是明和真正必须经历的成长和历练。
我把决定告诉了市场总管理部，要他们继续与各家电商业务平台接洽，争取能合作，尽最大努力改变目前电商平台上，假冒伪劣充斥，各种欺诈套路横行的混乱局面。
为了表明我对这项业务的重视，我通知市场总管理部和规制研究室，决定成立明和真正第三方平台部，并由市场总管理部对外招聘部长人选，由规制研究室确定第三方平台部规制监督员人选。
不久，市场总管理部推荐人选的资料就报上来了。
我得亲自考察这几个人选，于是安排轮流与我见面的时间。
一位应聘者的资料吸引了我，我安排先第一个与他见面。
这人姓孙，名德空，蹭着一个美猴王家族的名号。
年龄不到五十岁，仪容倒是精明，名副其实乃猴精之相。名牌大学毕业，在政府部门工作多年，担任过副局级领导职务。
说自己是因为不满于朝九晚五的政府雇员职业，以及单位内部权力斗争的内耗，而绝然辞职。
说道权力斗争激烈处，他的愤怒表情就再也掩饰不住了。
他说离开政府单位出来后，自己做了一些事，也吃了一些苦头。
我也想到自己曾经不堪的经历，都是有故事的人，不过人家是大故事而我是小故事，这让我对他肃然起了一分的敬意。
吃过苦，就不怕再吃苦；承认吃过苦，说明为人还有真诚在。
这是我们还能继续谈下去的基础。
谈到明和真正的薪资待遇问题，我说市场总部长给你介绍了吧，可能没有想象的那么好，我们现在还是一家成长型的创业企业，只是规模比较大而已。
孙回答道，我工作多年略有积蓄，虽然自己做事有一些损失，但还不至于要为了挣口粮钱而工作。
孙继续说道，自己需要的是一个平台，是一个事业机会。明和真正的发展前景，现在的社会影响力，是我非常看重的。我原来就在政府部门的经济口工作，在宏观经济层面也做过一些研究，在政府的经济实体单位也有过企业管理轮岗锻炼。
我理解他这个年龄的人，对于事业的渴望，特别是经历过失败后，这种想要证明自己的意愿尤为炽烈。
随后我跟孙谈起了明和真正的第三方平台业务，并向他介绍了第三方平台业务的定义和内涵。以及值得考虑的业务延伸方向。
我明白地告诉孙，我们现在需要的是一位谈判专家，带领团队说服这些电商平台，加入明和真正的第三方平台项目合作计划，并在其后开拓基于第三方平台业务的更多延伸应用和急速创新，把第三方平台业务做大做强。
我保留了明和真正第三方平台业务现在进展困难的状况，没有告诉孙。当然，作为未入局的人选，也不应该知道这些经营内幕。
孙明确表达了加盟明和真正的意愿，并表示愿意承担起领导这个项目的责任，我对他的积极态度表示了肯定。
最后我告诉孙，我们对管理团队的入职还要经历一系列的审查手续，如果通过审查，我欢迎你加盟明和真正管理团队。
随后按序与其他几位推荐人选见过面，最后确定三名人选，包括孙进入法纪调查程序。市场总管理部将三人材料转入法务部，由法务部完成法纪情况调查。
一周后，法务部向我汇报了调查结果。
很遗憾，我看好的孙却经不起法纪调查。法务部的调查揭开了他辞去政府部门副局长领导职务，放弃政府雇员职业的真实原因。
孙是因为贪腐问题被纪监处理了。
当然，他被查出的问题不算严重，只是处以免去副局长职务的处罚。面对官场失意这个结果，孙最后选择了彻底离开。
面对要不要用孙，我是有过内心纠结的。
一个在政府部门里工作了多年，并干到了副局长的位置，说真的很不容易。在一个GBW主导下的社会，如果没有背景后台，单靠自己的努力走到这一步，其中的点头哈腰，委曲求全，低眉顺眼，鞍前马后，不是一个局外人所能体味得到的。
有人说，人家废了九牛二虎之力，忍辱负重换来的一点点权力，如果不尽快兑现成财富，那自己先期投入的巨额成本收不回来不说，后面拿什么去换得更大的权力？
有的人说，纵观全世界官员不TF只是一种偶然，而这种偶然是不成立的。
有人说权力TF是伴随人类进入文明形态的不治之症。
更有理论者言，TF才能让官员尽责敢决，一个没有TF欲念的官员，他必然不愿冒风险于尽责决事，干不出一番政绩来。
又有论者倡高薪可以养廉之策，而反对者以人之欲壑难填否之。
看来权力FB是一个经久不息，将与人类永久共生的话题。
我为这些精英官员取德空之名画猴精之像，真没有冤枉他们。
明和真正是不能被贪腐毒瘤侵害的，哪怕是一个变质的小细胞入侵也不行。明和真正必须建设一支干净的，纯粹的，清正廉明的管理人才队伍。在规则上，在执行上，在监督上，绝不允许给任何贪腐行为，留下一念之差的机会。
我曾经说过，如果是一个干净做事的人，明和真正愿意养着他，送他去学习，提升本领，再用真才实学去赢得客户赢得事业。
其他两位经过综合考评，觉得也不能胜任这个部长之职，最后还是决定在内部管理岗团队中择优而用。
我在明和真正内部通传系统的任老师下行道里发布，关于明和真正第三方平台部部长竞聘安排的通知。要求可以推荐可以自荐，通知锁定发给五级以上职位的同事。
市场总部人才中心陆续收到一些参聘人选资料，总部长管理团队初审后推荐到任老师上行道里给我。
我告诉市场总部长，我们就来一回不拘一格选人才吧，凡是五级主管以上管理岗报名的，都通知参加周六的竞聘见面会。
在市场总管理部的小会议室里，十几位参与竞聘的同事早早到来齐等着我，个个精神饱满，状态不错。
竞聘会由市场管理总部长主持。
市场总部人才中心工作人员给我准备好了一叠应聘测评量表，并预先填好了每位竞聘者的基本信息，其在明和真正的任职情况栏里，后面还附有直接领导签署的审查结论和推荐意见。
我点着谁，谁就来个自我介绍。我特别强调，不限时，自由发挥。
一边快速地浏览资料信息，一边听着每个人的讲述，我没有插话提问，仔细揣摩着每个人说的每一句话。
在他们各自发挥的自我介绍中，我在测评量表上的各项指标位上，做着我的标记或是短评，巩固着每个竞聘者给我留下的映象，各自值得我欣赏认同的特别记忆点。
我细心地观察评价着每一个人讲话时的语速语态，语言的组织能力，遣词造句的修养，逻辑思维的严密性，主要信息的语气突出方式，以及如何在自然状态下评价自我的能力和成绩，又能在彰显谦逊人格之间做好度的把握。
历时一个多小时，这项考核流程完毕。
接下来，我花了十多分钟时间，为各位竞聘者全面细致地讲解了明和真正的第三方平台业务的由来和现状，以及在明和真正业务体系中的重要价值，并特别说明了无法推动的一些客观原因。
话锋一转，我放大声量告诉各位，明和真正的第三方平台业务必须走出困境，必须成功。我们组织的这次招聘，就是希望找到一个合适的团队部长，带领明和真正第三方平台部打出一片天地来。
我说给你们半个小时的时间，通过书写的形式，一是谈你对明和真正第三方平台业务的认识，二是谈你有什么策略和方式突破当前的困局，三是谈你还有什么想要告诉我的。
我解释到，你们都是明和真正的管理团队的一员，就应该知道明和真正取得的成绩和存在的不足。作为一个管理者就应该通过集思广益，众智成城，去解决工作中遇到的任何困难。
我说，这次招聘会也是明和真正的一次诸葛碰头会。当然，任老师不仅仅是要你做军师，当参谋，出点子，而是要你去把你的好想法，通过亲自带队实践，去取得最后的成功。
随即，市场总部人才中心工作人员给每个人发放了纸笔。
半个小时内，众人陆陆续续完毕交卷。
我给每位竞聘者提出要求，如果你觉得今天还言犹未尽，或者觉得你的策略还需要完善，那么我给你们几天时间，你可以回去再进行研究，完后通过任老师上行道发给我，我会安排时间认真拜读的。
另外，我也告诫各位竞聘者，如果这次竞聘成功就带领团队大刀阔斧去干，如果这次没有竞聘成功，就回到本职岗位认真工作，在努力工作的同时，也要认真学习，提升自己，完善自己，争取下一次竞聘机会的到来。
我说，我建议今后不再直接从外部招聘管理岗，而是希望管理人才都是从明和真正的基层一步一个脚印做起来的。
我提倡在明和真正内部培养人才，发现人才，使用人才。要建立起内部管理岗位竞聘的一套完善规则和机制，让明和真正永远成为明和真正自己人，努力追求和发展的舞台。
有五个竞聘者没有提交新的研究报告，看了他们之前的三十分钟答卷，应该是主动放弃了这次竞聘。
其实，人贵有自知之明，也是一种美德。
如果发现不足后还能坚持继续学习，提升自己，那才能塑造出自身完美，机会也迟早会属于你。
有一位竞聘者重新提交的研究报告，与其之前的内容毫不沾边，可以说是另起炉灶。
怎么来评价这种行为所透露出的个体性格特征呢？这是一个管理者需要具备的知人善任的性格分析能力。
一个前后想法完全不同的人，你可以说他对二次研究是真用了功夫，能够创新构想一套全新的行动方案，你也可以说他的脑子是聪明的，是可以临机应变的，是对工作认真负责的一种表现。
但是，决策者的第一感觉是非常重要的，除非冥顽不化者。
作为一个坚强的领导者，拥有准确的和完整的决策第一感，是他能不能够带领团队取得胜利要具备的关键特质。
还有一份三十分钟答卷的内容吸引了我。
他不是给我提供了什么策略，而是对我的第三方平台业务项目进行了不客气的批评。
他的主要观点是，这些电商平台完全可以自己对店铺所售商品进行品牌和政府合格证标记，并不需要一个第三方平台工具提供这样的服务。认为明和真正推出这样的业务是不必要的。
他认为，站在对方的角度看，通过你的第三方合作工具，免费给你提供用户引流服务，这是他们更不可能接受的。
最关键在于明和真正的查验端导入业务，给电商平台造成引火烧身式的信誉麻烦，以及消费者的必然流失，这是他们更忌惮的。
我想他提不出解决策略，而是单纯提供反对者意见，他不是为了竞聘部长职位，而是在借机转达自己看到的问题。
这位同事的确是看到了明和真正第三方平台业务，导致困境出现的原因所在，而不是胡搅蛮缠，更不是对他人对项目的恶意攻击。
我虽然不能用他做部长，但我要对他的答卷给予奖励。
明和真正要稳步前进，顺利发展，也需要这样有眼光，能发现问题的真人才。
终于，我发现了一份提出了应对之策的研究报告。
我决定约这人单独一见。
这人姓袁，他自己介绍是因为纪念先祖，汉民族历史上的英雄袁崇焕而取名袁自如。
他原本在明和真正大客户业务部工作，由于表现突出，被提拔到第三方平台业务项目组做项目主管。
我告诉他，你提出的突破第三方平台业务的应对之策，想法值得探讨，想听一听他对这方面还有什么更详尽的看法，以及一些对项目操作的比较细化的想法。
原来进入明和真正第三方平台项目组后，作为项目主管，他参与了对多家电商平台的项目合作前期交流。但大多被当面拒绝，根本无法进入实质性合作谈判环节。
除了对方告知的没有合作必要外，也看得出他们对明和真正的惧怕心态和强烈的抵触情绪。
回过来站在他们的角度理解，明和真正除了通过正品比对指导和检测监管，保障商品品质这一优势外，真还没有什么拿得出吸引他们加入明和真正认证系统的东西。
而明和真正的这两个优势，正是他们这些综合性电商平台的短处。如果心态摆正，接受明和真正的合作，弥补上自己的短板，真是好事。但问题就在于这些电商平台，不能这样做，也不敢这样做。
原因不言自明，他们旗下店铺的商品，经不起这个检测和验证。
小袁继续说道，经过一段时间的观察和分析，他认为不必再浪费时间去谈这样的合作，而是要找出我们可以和对方交易交换的利益点，那就是我们还没有商业化的用户查验流量。只有这个才是他们需要的东西，也是他们愿意合作的东西。
所以小袁提出设想，能不能跟我们合作的平台，我们向查验用户推送他们平台商品的比价比质模块，让消费者多一个消费选择。就是我们对用户查验端反馈查验结果数据的时候，将合作平台的同款商品进行品质保障的推送引流。
我反问小袁，这个思路好是好，但突破了我们不经营电商业务的原则了。明和真正的原则是不能随便突破的。
小袁回答道：
我们并没有搭建自己的电商平台，自己开店租店。我们只是将我们的流量提供给我们的合作者。
小袁突然反问我：
任老师，如果我们永远也突破不了第三方平台业务困局，难道我们就必须谨守原则，不做电商平台业务，让明和真正停滞不前了吗？
这是我不能回答的问题。
我把话题岔开，问他跟市场总管理部管理团队做过建议汇报吗？
小袁肯定地回答我，做过。
小袁特别强调，这个话题不方便在业务讨论会上公开提出，是单独向主管经理和总部长做的汇报。
我轻轻地啊了一声，微微点头，没有做其他的表示。
接着我就直截了当地问他，如果我任命你做明和真正第三方平台部部长，你准备好了怎么开展工作吗？
小袁稳了稳情绪，条理清晰地谈起了他的操作方略：
综合类的电商平台，垂直类无法把控质量的专业平台，没有谈判合作的可能。但那些自营品牌的电商平台，他们不怕给商品贴上品牌认证标签，也不惧怕被跟踪检测查验。与这类电商平台谈合作的可能性是存在的，只是之前没有相互交易的东西，对他们来说没有吸引力。
这些自营品牌类电商平台，相较于综合类电商平台，用户流量相对来说差一些，如果我们能对他们进行消费者引流，以此谈合作，我有九成的把握他们会接受。而且，我们的流量不会白送，价格合理他们是愿意付费的。
我问，有可以合作的具体目标吗？小袁回答有的。
小袁继续说道，如果这一步能成功，我们就在第三方平台业务上继续研究，看能不能找到更多的合作模式，打造对电商平台的吸引力。
后面我们再考虑，启动跟其他综合类电商平台谈合作的事情。如有可能，会是他们主动来找我们合作，毕竟假冒伪劣不清除，对他们来说，永远是脸上的一大块刀疤烙印。
再后面，明和真正如果要想走得更远，那就要——
我赶紧打住他的话：这个话题今天不谈。
理由是遵照总局关于防伪码业务属于政府专营，由总局授权编码委负责标准制定，技术指导和市场监管，而总局并没有下达对此项业务实施开放经营的文件规定，明和真正不具备政府专营资格，因而总局的违法违规经营认定是没有错的，依法维持。
按例，XXX法制办公室在行政复议决定书中通知，如不服本决定，在六十日之内，向XXX高级法院提起行政诉讼。如果六十天内未提交行政诉讼申请，则明和真正立即终止和清算防伪码业务，并就已经造成的违法经营事实，接受总局依据清算结果的罚款处理。
既然如此，只能奋战到底，明和真正不能就此认输。
法务部会同规制研究室立即着手准备行政诉讼的材料，庞部长理所当然成了明和真正的代理律师。
初冬的北方，早也是山寒料峭，一派雪国景象。
在XXX高级法院的审判庭内，却是热气袭人，这对没有享受过集中供暖的我来说，感觉燥热无比，身体极不适应。
这燥热也正是我心情的写照。
明和真正走过这些年的喜怒哀乐，都稀微但深刻在我神情忧郁的眼中，在我表情木讷的脸上，在我欲言又止的嘴唇间。
半生的挣扎，二十多年的梦想，几年的奋斗，再走到了今天的法庭上，不是被告但胜似被告，这是我人生不敢设想的剧本。
我不认为我有什么违法违规，明和真正有什么违法违规。
面对堵在我面前这面强大的压力墙，渺小力竭的我，不敢想象，也不想去想象，否则无力支撑我的想象而至轰然倒塌。
审判长宣布开庭的声音，激灵一下，让我回到眼前来面对现实。
庞部长宣读了代理申诉词。
两家法制办的官员分别陈述了总局行政令的裁决依据，以及行政复议决定维持的理由。
的确，我们没有提交从业申请，但是，我们提交申请人家会给我们从业许可吗？我们也未获得许可授权，是因为我们没有体制内的这身衣钵罩体，我们没有进门通天符，人家就不可能给你赖蛤蟆希望的这份天鹅肉般的授权。
的确，防伪码业务属于政府专营业务，是由总局授权编码委负责标准制定，技术指导和市场监管，而编码委并没有对此项业务进行开放经营授权。
请问，技术日新月异在发展在进步，这种保护落后，专享垄断利益的规则规定合理吗？
不合理怎么办，慢慢改吧。
但没有改之前，你就是违法违规了。
你得先停下来，不许你开展业务。
这就是他们的目的，利用既定规则先逼你停下来，接着慢慢耗死你，极不高尚更显得卑鄙。
不成规矩哪有方圆，都像你们这样不守规矩，不遵守政策规定自以为是瞎胡搞，违规了还拒不接受政府的依法管理，那你把政府的威信置于何处？你把政策的权威置于何处？
真不合理啊。
那也得给管理者一些时间，要去调查研究，要去层层沟通，要照顾平衡大家各自的利益，而不是只有你一家的利益。
等这些问题都解决了，平衡沟通好了，这些利益都协调好了，请你相信，该改的还是会改的。
等哪天改了，你再来申请从业许可吧。
嘿，这是现实，你要面对的现实。
不对啊，我明明就坐在法庭上呢。
休庭声打乱了我的一阵天外思绪。
我跟庞部长在庭外简单做了一些交流。
看见庞部长满脸的疲惫，我只能一言双关地鼓励她：
朝前走吧。
看这架势，我知道在这个庭上，人家不想浪费口舌，你就说再多，对他们也是毫无用处的。
继续开庭后，双方各自做了最后陈述。
半个小时后，审判长宣读了判决书，维持XXX法制办公室的行政复议决定。如果不服判决，请在十五日内向最高法提起上诉。
虽心不甘情不愿，但这也是在我们预料之中的结果。
事已至此，我和庞部长几人，只能在这座千年古都住下来，抓紧时间整理上诉材料，反复推敲上诉词。抢时间完成后，向最高法院递交了上诉状，等待开庭。
我只能破釜沉舟，同他们撕破脸来干了。
你们要置我于死地，我也就无需维护所谓礼义道义来自我束缚。
我向庞部长讲了我的一个计划，庞部长听后支持我的计划。
是他们合伙不义在先，才有我们的无礼在后。
在明和真正防伪码业务生死存亡之际，个人的仁义面具算不得什么，身后的指点骂名也算不得什么。
于是赶紧跟家里的规制研究室指令长协调，获得三人共同授权后，安排规制研究室以最快的速度，整理编辑出我们要的东西。
我不怕背后骂名，我本就一介草民，我不怕恶势力结伙高压，因为我历经正道沧桑，我不怕鱼死网破，因为正义在我。
我信心百倍地走进这北方的寒冬里。
决战法庭的时间到了。
进到最高法大楼里，我也很快适应了这被暖气包裹的氛围，身心的燥热感恰是时候地荡然无存了。
开庭日，又一次来到最高法，莫名就有了一丝的熟悉和亲切感。
我迈着轻快自信的脚步走进了审判庭，坐在了在别人眼中是被告的原告席上。
轮到我做陈述发言了：
尊敬的审判长，尊敬的各位审判员，尊敬的政府部门各位领导，曾经的我是一位教师，是一位打工人，是一位发明家，现在是一名创业者。人生什么的梦都做过，但就是不敢梦想自己会站在这里。
现在我站在这里，不是为了做梦，而是为了自己的创业不被梦破。
我是为了几万跟随我一起创业的伙伴，明天还有一碗饭吃，我是为了千千万万愿意与明和真正真诚合作的企业，不会又回到被假冒伪劣困扰的恶劣经营境地，我是为了万万千千的消费者老百姓，不被假冒伪劣继续坑害继续欺骗。
为此，我愿意粉身碎骨去抗争，为不合理不公平而抗争。
我很渺小，但我愿意哪怕是头破血流，尝试去改变应该改变的，尝试去改变必须改变的。
前面庞律师做了详尽的代理意见陈述，我不想再重复这些，浪费大家的时间和司法资源。我就陈述一个事实，请法庭评价裁判参考。
总局给我们的违法违规经营判定的事实就两条：
一是未提交从业申请，二是防伪码业务属于政府授权专营业务，而编码委并没有对此项业务进行开放经营授权。
的确我们没有提交申请，因为我们无法提交申请啊。
为什么无法提交申请，因为防伪码业务属于授权专营业务啊。
既然是授权专营业务，你没有授权就不要去做啊。
不做不行啊，因为防伪码技术应用，在明和真正整个认证防伪检测业务体系中是多位一体，不可或缺的。
明和真正面临这个两难境地，我们究竟该怎么办？
我请求当庭播放一段视频，请各位帮我们看看，我们该怎么来合理合规合法地看待上面的三个因为，以及由这三个因为导致明和真正不得不违规违法的问题。
审判长问我是什么内容，我说与防伪码业务相关的关键证据。有人之前去明和真正跟我谈防伪码业务挂靠合作，以此为路径解决明和真正防伪码业务合法经营资格的事情。
审判长同意后，我拿出视频存储卡和来访者的名片影印件递给书记员，在书记员播放视频的时候，我给法庭介绍了视频内容：
这里我们提供了三段独立视频，分别是编码委某业务公司的负责人，和某行业组织的负责人，就编码业务合作前来明和真正拜访我的录像录音记录资料。
他们各自都提出了要明和真正的防伪码业务挂靠他们单位，实现合作双赢等等。并警告我，如果不挂靠合作就会很麻烦，因为编码业务是专营，作为外部单位实体，是不可能拿到业务许可资格的。
我虽然知道他们说的是真话，但我无法接受挂靠模式受制于人的合作，更憎恨干这种养寄生虫的事情，所以就拒绝了他们。
我拒绝他们挂靠合作的背后逻辑还有，防伪码仅仅是明和真正整个产品防伪认证检测体系中，包含的一个技术应用部分。我们不是单一的防伪码业务提供商，应该与专营的纯编码业务关系不大。
我要题外解释一下这个视频内容的来源。
我不追求自己有多么的伟大，人格也做不到白璧无瑕。但我谨守自己曾经为人师范，道德尊严的做人底线。能够提供这份视频证据是事出有因，而非为了本诉讼案刻意所为。
按明和真正的责任规定，我不参与一般外部接待事务和对外发言讲话。所有外部接待和应答事务等，都是由我的外务助理与各部长去对口负责。非要我见的必定是极为重要的大事情，或者不想为第三人知道的那些事情。
既然是重要事情，那么就要做好备忘记录。明和真正特别规定在我的会客室里、办公室里都安装有摄像监控系统，一切我接受来访的事情，见面的经过，都要被完全录音录像记录备存。
这里公开了我们的一项管理制度，也借机向社会各界申明，跟明和先生没有什么可以密谈的内容，有事请直接跟我的外务助理和对口业务部长们谈就是了。
为了严管这些机密性视频内容，明和真正设有严格的三人启用制度。只有我、法务部长和规制研究室指令长三人共同同意授权，才可以查看读取调用这些重要的视频录音内容。
我告诉审判长：
各位看到的这些整理出来的视频证据。因为完整视频内容很长，我们不得不进行整理编辑。如果法庭需要完整连续的原视频内容，我们可以重新提供。
我们现在把视频内容作为证据交给法庭，由法庭决定要不要去核对内容的真实性。
我不打算说过多的话，就请法庭去评价去研究，总局的行政执法通知书，和这份视频内容有什么一定的关联性。
审判长宣布休庭后，没有等来直接宣判，而是通知十日后再开庭。
走出法庭后，我与庞部长商量，还是先回去休整几天，等十日后通知开庭再回来。
回来五天后，却等来了总局的撤销行政执法通知书的通知。于是，庞部长代表明和真正按程序向最高法撤回了行政诉讼案件。
事后三个月不到，总局的文件作废清单中，有关编码业务政府专营的文件作废公告，悄然在列。
一场大战终于结束，但我没有一点点要为胜利而欢呼的念头。
下一步该怎么走？
最近一段时间，我常把自己关在办公室里。
我需要从高节奏的运转中静下来，给自己找一个答案：
下一步该怎么走？
明和真正第三方业务的B端模式触发的行业市场竞争，引发的举报诉讼，让我不得不认真审视它的未来。
在我内心深处，依然坚定而执着，明和真正的第三方业务的B端模式，必须有突破。
明和真正作为一个认证和质保业务平台，是一个能与电商平台真诚合作的工作伙伴。业务上与这些电商平台不构成冲突，而是帮助他们提升业务品质的服务工具，按理说他们应该举双手欢迎才是。
作为一个最先基于第三方概念而萌生的产品，明和真正如何实现第三方功能，这是在设计之初，我真花了不少心思的主要业务模块。但现实是他们完全不接受，不仅不接受，反而视同洪水猛兽，还闹出了之前的举报违法经营的轰动事件，企图打垮明和真正。
虽然总局没有告知我们是谁举报了明和真正，但从这几年来我们与这些电商平台的多次业务接触来看，他们是越来越反感，越来越恐惧我们。这些平台的负责人在各种活动场合中，各种公开会议上，对明和真正进行了各种攻击，各种的歪曲和否定。其反对合作，想要搞垮明和真正的意图，表达得非常清晰明白而且强烈。
我怀疑他们起码参与了举报，这个怀疑真不会冤枉他们。
一年多前，有一家规模巨大的电商平台负责人，放言也要搞自己的认证业务，但时至今日，也没有见拿出产品来。原因很简单，这帮天天给自己交店铺租赁费，广告排位费，促销赞助费，流水分成费，提供资金账期收益等等，等等的。
他们不仅是自己的衣食父母，更是自己的真传儿子。
在滚滚金钱面前，资本是不讲什么伦理次序，三纲五常的。
能给自己纳贡交钱的儿子，自己去认证他不是自己的儿子，你说该认证是呢？还是该认证是呢？
这些平台店铺，这些低质商品都在给你交钱挣钱，你能去认证它是假冒伪劣？几十年的父子关系如果认证没了，那平台的收益也认证没了。明白人一看，这事自个儿真做不了。
这帮电商平台的经营者，他们的基因都深深烙刻下几十年前，发迹之初的假冒伪劣，山寨遍地，地方保护，同流合污的岁月劣迹。
银行真是他们家自己开的，法院好似他们家标配的，行业标准也是他们家定的。当权力做了财富家的KMG之后，你猜还有什么是他们做不到的和不敢做的。
而现在，他们依然固守自己从未改变的利益最大化。只有继续以次充好，才能获取利益最大化，只有不择手段压榨和欺骗消费者，才能获取利益最大化，这是他们做生意的唯一哲学。
他们合伙借用了一张资本主义市场经济的皮，却没想要学一点点资本主义市场经济，关于商业诚信和基本规则。他们还是信奉自己在权力为自己打伞之下，流氓黑吃那一套。以大欺小，以强欺弱已经成为浸入他们血液里的习以为常。
他们没有诚信经营的基因，也没人敢教他们这些规则意识。当有外力要来规范他们，给他们打扫打扫房间，洗洗澡消消毒，他们反倒不自在起来，反而怕得要死，甚至可能如醉氧般地死亡。
这是被毒食和添加剂喂养出来的病态商业，必须救救他们。
因为他们还维系着千家万户，维系着巨量工作的、生活的人们。
善哉！善哉！
抛开一切，我报着最大的善意希望跟他们达成合作。
这也是明和真正必须经历的成长和历练。
我把决定告诉了市场总管理部，要他们继续与各家电商业务平台接洽，争取能合作，尽最大努力改变目前电商平台上，假冒伪劣充斥，各种欺诈套路横行的混乱局面。
为了表明我对这项业务的重视，我通知市场总管理部和规制研究室，决定成立明和真正第三方平台部，并由市场总管理部对外招聘部长人选，由规制研究室确定第三方平台部规制监督员人选。
不久，市场总管理部推荐人选的资料就报上来了。
我得亲自考察这几个人选，于是安排轮流与我见面的时间。
一位应聘者的资料吸引了我，我安排先第一个与他见面。
这人姓孙，名德空，蹭着一个美猴王家族的名号。
年龄不到五十岁，仪容倒是精明，名副其实乃猴精之相。名牌大学毕业，在政府部门工作多年，担任过副局级领导职务。
说自己是因为不满于朝九晚五的政府雇员职业，以及单位内部权力斗争的内耗，而绝然辞职。
说道权力斗争激烈处，他的愤怒表情就再也掩饰不住了。
他说离开政府单位出来后，自己做了一些事，也吃了一些苦头。
我也想到自己曾经不堪的经历，都是有故事的人，不过人家是大故事而我是小故事，这让我对他肃然起了一分的敬意。
吃过苦，就不怕再吃苦；承认吃过苦，说明为人还有真诚在。
这是我们还能继续谈下去的基础。
谈到明和真正的薪资待遇问题，我说市场总部长给你介绍了吧，可能没有想象的那么好，我们现在还是一家成长型的创业企业，只是规模比较大而已。
孙回答道，我工作多年略有积蓄，虽然自己做事有一些损失，但还不至于要为了挣口粮钱而工作。
孙继续说道，自己需要的是一个平台，是一个事业机会。明和真正的发展前景，现在的社会影响力，是我非常看重的。我原来就在政府部门的经济口工作，在宏观经济层面也做过一些研究，在政府的经济实体单位也有过企业管理轮岗锻炼。
我理解他这个年龄的人，对于事业的渴望，特别是经历过失败后，这种想要证明自己的意愿尤为炽烈。
随后我跟孙谈起了明和真正的第三方平台业务，并向他介绍了第三方平台业务的定义和内涵。以及值得考虑的业务延伸方向。
我明白地告诉孙，我们现在需要的是一位谈判专家，带领团队说服这些电商平台，加入明和真正的第三方平台项目合作计划，并在其后开拓基于第三方平台业务的更多延伸应用和急速创新，把第三方平台业务做大做强。
我保留了明和真正第三方平台业务现在进展困难的状况，没有告诉孙。当然，作为未入局的人选，也不应该知道这些经营内幕。
孙明确表达了加盟明和真正的意愿，并表示愿意承担起领导这个项目的责任，我对他的积极态度表示了肯定。
最后我告诉孙，我们对管理团队的入职还要经历一系列的审查手续，如果通过审查，我欢迎你加盟明和真正管理团队。
随后按序与其他几位推荐人选见过面，最后确定三名人选，包括孙进入法纪调查程序。市场总管理部将三人材料转入法务部，由法务部完成法纪情况调查。
一周后，法务部向我汇报了调查结果。
很遗憾，我看好的孙却经不起法纪调查。法务部的调查揭开了他辞去政府部门副局长领导职务，放弃政府雇员职业的真实原因。
孙是因为贪腐问题被纪监处理了。
当然，他被查出的问题不算严重，只是处以免去副局长职务的处罚。面对官场失意这个结果，孙最后选择了彻底离开。
面对要不要用孙，我是有过内心纠结的。
一个在政府部门里工作了多年，并干到了副局长的位置，说真的很不容易。在一个GBW主导下的社会，如果没有背景后台，单靠自己的努力走到这一步，其中的点头哈腰，委曲求全，低眉顺眼，鞍前马后，不是一个局外人所能体味得到的。
有人说，人家废了九牛二虎之力，忍辱负重换来的一点点权力，如果不尽快兑现成财富，那自己先期投入的巨额成本收不回来不说，后面拿什么去换得更大的权力？
有的人说，纵观全世界官员不TF只是一种偶然，而这种偶然是不成立的。
有人说权力TF是伴随人类进入文明形态的不治之症。
更有理论者言，TF才能让官员尽责敢决，一个没有TF欲念的官员，他必然不愿冒风险于尽责决事，干不出一番政绩来。
又有论者倡高薪可以养廉之策，而反对者以人之欲壑难填否之。
看来权力FB是一个经久不息，将与人类永久共生的话题。
我为这些精英官员取德空之名画猴精之像，真没有冤枉他们。
明和真正是不能被贪腐毒瘤侵害的，哪怕是一个变质的小细胞入侵也不行。明和真正必须建设一支干净的，纯粹的，清正廉明的管理人才队伍。在规则上，在执行上，在监督上，绝不允许给任何贪腐行为，留下一念之差的机会。
我曾经说过，如果是一个干净做事的人，明和真正愿意养着他，送他去学习，提升本领，再用真才实学去赢得客户赢得事业。
其他两位经过综合考评，觉得也不能胜任这个部长之职，最后还是决定在内部管理岗团队中择优而用。
我在明和真正内部通传系统的任老师下行道里发布，关于明和真正第三方平台部部长竞聘安排的通知。要求可以推荐可以自荐，通知锁定发给五级以上职位的同事。
市场总部人才中心陆续收到一些参聘人选资料，总部长管理团队初审后推荐到任老师上行道里给我。
我告诉市场总部长，我们就来一回不拘一格选人才吧，凡是五级主管以上管理岗报名的，都通知参加周六的竞聘见面会。
在市场总管理部的小会议室里，十几位参与竞聘的同事早早到来齐等着我，个个精神饱满，状态不错。
竞聘会由市场管理总部长主持。
市场总部人才中心工作人员给我准备好了一叠应聘测评量表，并预先填好了每位竞聘者的基本信息，其在明和真正的任职情况栏里，后面还附有直接领导签署的审查结论和推荐意见。
我点着谁，谁就来个自我介绍。我特别强调，不限时，自由发挥。
一边快速地浏览资料信息，一边听着每个人的讲述，我没有插话提问，仔细揣摩着每个人说的每一句话。
在他们各自发挥的自我介绍中，我在测评量表上的各项指标位上，做着我的标记或是短评，巩固着每个竞聘者给我留下的映象，各自值得我欣赏认同的特别记忆点。
我细心地观察评价着每一个人讲话时的语速语态，语言的组织能力，遣词造句的修养，逻辑思维的严密性，主要信息的语气突出方式，以及如何在自然状态下评价自我的能力和成绩，又能在彰显谦逊人格之间做好度的把握。
历时一个多小时，这项考核流程完毕。
接下来，我花了十多分钟时间，为各位竞聘者全面细致地讲解了明和真正的第三方平台业务的由来和现状，以及在明和真正业务体系中的重要价值，并特别说明了无法推动的一些客观原因。
话锋一转，我放大声量告诉各位，明和真正的第三方平台业务必须走出困境，必须成功。我们组织的这次招聘，就是希望找到一个合适的团队部长，带领明和真正第三方平台部打出一片天地来。
我说给你们半个小时的时间，通过书写的形式，一是谈你对明和真正第三方平台业务的认识，二是谈你有什么策略和方式突破当前的困局，三是谈你还有什么想要告诉我的。
我解释到，你们都是明和真正的管理团队的一员，就应该知道明和真正取得的成绩和存在的不足。作为一个管理者就应该通过集思广益，众智成城，去解决工作中遇到的任何困难。
我说，这次招聘会也是明和真正的一次诸葛碰头会。当然，任老师不仅仅是要你做军师，当参谋，出点子，而是要你去把你的好想法，通过亲自带队实践，去取得最后的成功。
随即，市场总部人才中心工作人员给每个人发放了纸笔。
半个小时内，众人陆陆续续完毕交卷。
我给每位竞聘者提出要求，如果你觉得今天还言犹未尽，或者觉得你的策略还需要完善，那么我给你们几天时间，你可以回去再进行研究，完后通过任老师上行道发给我，我会安排时间认真拜读的。
另外，我也告诫各位竞聘者，如果这次竞聘成功就带领团队大刀阔斧去干，如果这次没有竞聘成功，就回到本职岗位认真工作，在努力工作的同时，也要认真学习，提升自己，完善自己，争取下一次竞聘机会的到来。
我说，我建议今后不再直接从外部招聘管理岗，而是希望管理人才都是从明和真正的基层一步一个脚印做起来的。
我提倡在明和真正内部培养人才，发现人才，使用人才。要建立起内部管理岗位竞聘的一套完善规则和机制，让明和真正永远成为明和真正自己人，努力追求和发展的舞台。
有五个竞聘者没有提交新的研究报告，看了他们之前的三十分钟答卷，应该是主动放弃了这次竞聘。
其实，人贵有自知之明，也是一种美德。
如果发现不足后还能坚持继续学习，提升自己，那才能塑造出自身完美，机会也迟早会属于你。
有一位竞聘者重新提交的研究报告，与其之前的内容毫不沾边，可以说是另起炉灶。
怎么来评价这种行为所透露出的个体性格特征呢？这是一个管理者需要具备的知人善任的性格分析能力。
一个前后想法完全不同的人，你可以说他对二次研究是真用了功夫，能够创新构想一套全新的行动方案，你也可以说他的脑子是聪明的，是可以临机应变的，是对工作认真负责的一种表现。
但是，决策者的第一感觉是非常重要的，除非冥顽不化者。
作为一个坚强的领导者，拥有准确的和完整的决策第一感，是他能不能够带领团队取得胜利要具备的关键特质。
还有一份三十分钟答卷的内容吸引了我。
他不是给我提供了什么策略，而是对我的第三方平台业务项目进行了不客气的批评。
他的主要观点是，这些电商平台完全可以自己对店铺所售商品进行品牌和政府合格证标记，并不需要一个第三方平台工具提供这样的服务。认为明和真正推出这样的业务是不必要的。
他认为，站在对方的角度看，通过你的第三方合作工具，免费给你提供用户引流服务，这是他们更不可能接受的。
最关键在于明和真正的查验端导入业务，给电商平台造成引火烧身式的信誉麻烦，以及消费者的必然流失，这是他们更忌惮的。
我想他提不出解决策略，而是单纯提供反对者意见，他不是为了竞聘部长职位，而是在借机转达自己看到的问题。
这位同事的确是看到了明和真正第三方平台业务，导致困境出现的原因所在，而不是胡搅蛮缠，更不是对他人对项目的恶意攻击。
我虽然不能用他做部长，但我要对他的答卷给予奖励。
明和真正要稳步前进，顺利发展，也需要这样有眼光，能发现问题的真人才。
终于，我发现了一份提出了应对之策的研究报告。
我决定约这人单独一见。
这人姓袁，他自己介绍是因为纪念先祖，汉民族历史上的英雄袁崇焕而取名袁自如。
他原本在明和真正大客户业务部工作，由于表现突出，被提拔到第三方平台业务项目组做项目主管。
我告诉他，你提出的突破第三方平台业务的应对之策，想法值得探讨，想听一听他对这方面还有什么更详尽的看法，以及一些对项目操作的比较细化的想法。
原来进入明和真正第三方平台项目组后，作为项目主管，他参与了对多家电商平台的项目合作前期交流。但大多被当面拒绝，根本无法进入实质性合作谈判环节。
除了对方告知的没有合作必要外，也看得出他们对明和真正的惧怕心态和强烈的抵触情绪。
回过来站在他们的角度理解，明和真正除了通过正品比对指导和检测监管，保障商品品质这一优势外，真还没有什么拿得出吸引他们加入明和真正认证系统的东西。
而明和真正的这两个优势，正是他们这些综合性电商平台的短处。如果心态摆正，接受明和真正的合作，弥补上自己的短板，真是好事。但问题就在于这些电商平台，不能这样做，也不敢这样做。
原因不言自明，他们旗下店铺的商品，经不起这个检测和验证。
小袁继续说道，经过一段时间的观察和分析，他认为不必再浪费时间去谈这样的合作，而是要找出我们可以和对方交易交换的利益点，那就是我们还没有商业化的用户查验流量。只有这个才是他们需要的东西，也是他们愿意合作的东西。
所以小袁提出设想，能不能跟我们合作的平台，我们向查验用户推送他们平台商品的比价比质模块，让消费者多一个消费选择。就是我们对用户查验端反馈查验结果数据的时候，将合作平台的同款商品进行品质保障的推送引流。
我反问小袁，这个思路好是好，但突破了我们不经营电商业务的原则了。明和真正的原则是不能随便突破的。
小袁回答道：
我们并没有搭建自己的电商平台，自己开店租店。我们只是将我们的流量提供给我们的合作者。
小袁突然反问我：
任老师，如果我们永远也突破不了第三方平台业务困局，难道我们就必须谨守原则，不做电商平台业务，让明和真正停滞不前了吗？
这是我不能回答的问题。
我把话题岔开，问他跟市场总管理部管理团队做过建议汇报吗？
小袁肯定地回答我，做过。
小袁特别强调，这个话题不方便在业务讨论会上公开提出，是单独向主管经理和总部长做的汇报。
我轻轻地啊了一声，微微点头，没有做其他的表示。
接着我就直截了当地问他，如果我任命你做明和真正第三方平台部部长，你准备好了怎么开展工作吗？
小袁稳了稳情绪，条理清晰地谈起了他的操作方略：
综合类的电商平台，垂直类无法把控质量的专业平台，没有谈判合作的可能。但那些自营品牌的电商平台，他们不怕给商品贴上品牌认证标签，也不惧怕被跟踪检测查验。与这类电商平台谈合作的可能性是存在的，只是之前没有相互交易的东西，对他们来说没有吸引力。
这些自营品牌类电商平台，相较于综合类电商平台，用户流量相对来说差一些，如果我们能对他们进行消费者引流，以此谈合作，我有九成的把握他们会接受。而且，我们的流量不会白送，价格合理他们是愿意付费的。
我问，有可以合作的具体目标吗？小袁回答有的。
小袁继续说道，如果这一步能成功，我们就在第三方平台业务上继续研究，看能不能找到更多的合作模式，打造对电商平台的吸引力。
后面我们再考虑，启动跟其他综合类电商平台谈合作的事情。如有可能，会是他们主动来找我们合作，毕竟假冒伪劣不清除，对他们来说，永远是脸上的一大块刀疤烙印。
再后面，明和真正如果要想走得更远，那就要——
我赶紧打住他的话：这个话题今天不谈。
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