人类最后三百年（第一部）梦想奇迹 第十六节
新年开始，按惯例明和真正年度大会如期举行。
今年是明和真正创业的第十个新年，进十意味着事业发展进入了一个新纪元，登上了一个新台阶。
这是明和真正事业发展继往开来的新起点，值得好好总结规划。
第一天，各部和各项目板块，分头向大会做了年度工作汇报，以及明年的工作计划和发展规划。
1、村居网点部：
接手一年多时间的运营，村居网点部的业务取得了全国建制村百分之九十八的网店合约布局。这里面有根据当地实际需要，进行了拆分和合并的调整。也有部分村居人口密度大，城镇化率较高，转制为城市业务部的智能社区工作站管理。事实上明和真正实现了百分之百的村居布局合约管理。
下一步的工作，一是进一步推进村居网点的合理化配置工作。二是会同中央餐饮部，认证业务部，防伪码业务部，电商发展部，组织开展对村居蔬菜果品，粮食生产的健康产业基地认证授牌管理工作。三是会同物流经营部，继续做好村居物流的快进快出工作。
我对此表示完全赞同，安排三项工作分别由村居网点部，认证业务部和物流经营部分别牵头，如果还需要其他部的配合，由牵头部就具体需要事项通告执行，无需再上报批准。
2、中央餐饮部：
中央厨房项目已经完成了各城市区域的布局，预制菜智能生产工厂，已经完成在各中心节点位置的布局，后一步这两个项目根据市场需要和设备产能继续完善补充。
社交餐食项目，地瓜中心和彩色地带，运行一年来，市场发展迅猛，各城市政府合作积极性很高，进一步推动这两个项目的更密集布局，这是今年的主要工作。同时也需要加大力度向各个村居集中网点，各乡镇社区加快选址布局。
我对此表示认同，要求预制菜项目在健康安全和菜品创新上继续努力。我建议中央餐饮部，在条件成熟的时候，可以尝试向粮油果蔬，饮品饮料等，一级加工市场项目进行拓展。
还有一个工作就是启动明和真正的全员岗位免费餐供应工作。
中央餐饮部要尽快做好准备，与财务结算部和资金监审组协商具体的操作办法，看什么时候开始执行。能去就近地瓜中心或者彩色地带就餐的发到个人的互信专餐账户，结余归己。不能离岗或还没有布点地瓜中心或彩色地带的区域，就由中央厨房统一按时配送餐食。对于明和真正的大型工厂区或集中办公业务区，根据需要量大小，就地直接规划配建中央厨房，或配建地瓜中心和彩色地带。
总之这项员工福利政策要尽快启动实施。
3、城市业务部：
各城市业务总监办的工作都进展顺利，本部协助各城市总监办和规制监督员，完成了各项制度规章的制订。由于今年与城市政府的各项合作事务繁多，也要分配人员力量下沉乡镇监管村居网点事务，所以各城市总监办事务性工作越来越重，建议总部给予调整。
城市配送中心工作，现在逐步向无人智能化布局。这里包括了城市配送中心到社区智能工作站的快递配送，也包括了订餐的入户配送，还有中央厨房到各地瓜中心和彩色地带后厨的配送。
我们与物流经营部，中央餐饮部协商建议，应该进行管理调整。建议把快递配送回归物流经营部下面，由城市快递分拣中心直接管理，其余的归属中央餐饮部下面的中央厨房项目管理。城市总监办不再分管社区物流这一块。
社区智能工作站的设置和管理，社交餐食项目的布局开发，这是城市总监办的主要工作。今年要继续推进与地方城市政府的合作，也要会同村居网点部和城市业务部，对部分条件具备的村居网点，进行社区智能工作站改造后，纳入城市业务部管理。
我认同了城市业务部的工作，对于提出的建议我认为合理，当即宣布，村居网点部直接在各城市设立驻点管理机构，并将针对村居事务开展认证、防伪码和检测等派驻人员一并纳入驻点管理。
同意关于城市配送中心的管理调整，划归物流经营部和中央餐饮部，要求对两条线的智能配送系统进行标识区别。
见于城市业务部各城市总监办工作已经走上正轨，规章制度已经完善，我宣布撤销派驻城市业务部的任老师特派员办公室，人员归建总部任老师特派员办公室，进入特派员日常巡查状态。
4、物流经营部：
现在明和真正物流包括上市板块和非上市板块两大部分。上市板块板块包括，所有电商快递物流，航空物流，以及各揽收业务点，物流分拨中心，物流分拣中心。非上市板块包括，新成立的公路运输物流，主要负责中央厨房系统，预制菜生产系统的供应运输，大宗电商快递的上门揽收，还有社区智能物流，以及专业冷链物流业务等。
非上市板块今年的主要工作，是配合村居网点部的村居蔬菜果品，粮食生产的健康产业基地授牌管理工作，加大对授牌基地的快进快出运输，保障预制菜工厂和中央厨房系统的及时供应，保障村居的优质农产品能够及时采收。
5、物流上市板块：
整个上市板块团队的管理工作，在任老师的指导下，在任老师特派员办公室的监督下，两个团队打破重组后各业务板块，已经进入规范协调运行状态。电商物流业务已经完成了明和真正的江山一统，市场已经趋于稳定。上市板块今年的市场拓展方向，主要依托航空物流开拓国际业务，还有拓展大件运输专业市场。
我对整个物流经营部的两大板块业务给予了肯定。我要求上市板块加大航空物流和国际业务的拓展力度，代表明和真正先行一步走出去。要他们拿出一个具体的拓展规划和经费投入计划。
另外，上市板块要尽早规划，拓展汽运集装箱市场，铁路集装箱市场和水运海运货轮市场，增加物流收入，降低物流成本。
我考虑将上市板块中的物流揽收点业务，电商分拨中心，电商分拣中心等剥离出来，将明和真正物流系统的运输和分拨存管收，进行彻底的分业经营。
运输要对分拨存管收负责，否则就交不到下一步手中，分拨存管收要做到规范操作，否则被拒绝承运或承担巨额补偿，这样在内部之间也能相互制约，各司其职。
上市物流板块全力以赴做好大运长运，空铁海联运的业务。
今后明和真正的所有物流新开发项目，都按这个管理思路去进行分业管理操作，术业有专攻，才能做大做强。
明和真正要统筹规划，整个调拨存管收系统的一体智能化改造，技数部要在这方面提出具体的技术设计方案来，让物流的中间梗堵问题得到有效解决，进一步提高物流周转速度和物流服务质量。
前面运输的市场开拓成功了，后面的调拨存管收业务模块就要及时跟进占领市场。或者调拨存管收要主动出击，为运输开拓市场机会，
物流揽收点业务，城镇揽收归智能社区工作站负责，农村揽收归各村居网点负责，大宗电商快递揽收由公路运输物流定点负责。
物流经营部和上市板块，会后就着手研究分业经营的事情，三个月之内完成清资核产和管理权交接。
见于上市板块的管理工作已经走上正轨，驻上市板块的任老师特派员办公室撤销归建，进入日常特派员巡查管理。
6、认证业务部：
原有产品认证业务高峰已经过去，现在都是通过呼叫业务中心从事在线网上申报认证，也无线下产品认证业务开展。
现在的呼叫业务中心，由于明和真正部块增多，逐步转向为更多部块提供呼叫中心业务的一个明和真正综合服务部门。
今年的主要工作是配合村居网点部对农产品的实地线下认证。
我要求认证业务部认真规范做好农产品的认证工作。对于政府没有参与的全行业农产品一级认证业务，必须从严把关，不得任何放宽，这是关系到千家万户的食品安全。
我特别强调了认证业务的受贿犯罪问题，任何人不得触碰这条高压红线，不要拿你一家老小的命运做赌注。
任何去村居基层开展认证业务和管理工作的人员，外出下点统一配发中央厨房的快食餐包。不得在村居吃一餐饭，收一分礼，一经发现，严惩不贷，立即断了你一家的生计。
我宣布将防伪码业务合并到认证业务部，要求规制研究室在一个月内完成防伪码业务部的岗位合并撤并流程。
7、检测业务部：
电商商品检测业务现在已经扩展到五万人的规模。原来归属智能社区部的食品检测团队划归检测业务部后，今年的主要工作是会同村居网点部，开展农产品基地的检测和监测工作。
下一步还要协同认证业务部和电商发展部的批发业务板块，拓展主要配品配件的检测业务，加大明和真正网上批发业务的推广力度。
法定检测鉴定总部工程就要全部建成，我们完成了一千名司法鉴定专业人员的录用，正在明和真正人才学院进行入职培训。
我同意鹏举部长的工作汇报，就下一步法定检测鉴定业务的开展，我要求他们拿出一份与公检法司进行业务协同的市场开发计划。
我建议他们，利用举办明和真正法定检测鉴定总部工程落成典礼的机会，邀请各公检法司的领导和专家参加，并向部里申请，承办一次法鉴创新技术研讨会，快速拉近与这些专业机构的关系。
会后你们好好策划一下，动员检测部系统组织创新技术课题研究，主动在专业刊物上发表一些高价值的科研论文，要树立明和真正在法鉴领域的技术创新优势影响力。
我们不能继续等业务上门。原来我们是承担别人的委托业务，双方是合作伙伴关系，现在自己独立运作双方就是竞争关系，既然参与了竞争就得创造市场机会，尽力展示自己，争取主动出击。
但是，我提醒他们。法不容情。
如果知法犯法毁了明和真正的荣誉，将是你万劫不复的开始。
不管是法定检测、司法鉴定，还是与公检法司的市场合作，都必须严格遵纪守法，严密执行业务规程，不得有半点越矩。
对此，检测业务部要制定更严更细的规章制度。
在年度大会上，针对所有明和真正的同仁，我时时刻刻都重申：
如果你是一个干净做事的人，明和真正愿意养着你，送你去学习，提升本领，再用真才实学去赢得客户赢得事业。
如果你是一个不愿意干净做事的人，我将毫不犹豫地剥夺明和真正曾经给予你的一切，我将毫不犹豫地把你赶出明和真正。
8、电商发展部：
电商发展部现在下辖四个二级部，包括店铺管理部，自营业务部，新品试销部，电商批发部。现在开业店铺近千万家，批发电商超过一百六十万家，平台从业人员，不包括电商物流已超过三千万人。
自营店铺有一百三十万家，新品试销超过百万家，自营团队超过一百八十万人，大多分散在各地的电商园区和产业园区工作。
电商发展部的员工总数超过二百万人，员工规模排在物流经营部之后，位列明和真正第三，总营收排在明和真正第一。
整个电商发展部都被纳入了上市板块，总市值已经接近十万亿。随着业绩成长和电商新项目的开发，未来市值还会大幅度增长，
电商发展部今年的主要工作，是加强电商平台的管理，继续支持村居电商网点的发展，加大优质农产品的电商扶持力度。
第二项工作是加大配品配件的批发业务支持力度，支持配品配件开展零售市场业务推广。
我同意袁自如部长的工作报告，强调电商发展部在明和真正系统内的支柱作用，切不可掉以轻心。特别是电商发展部作为上市企业的经营责任主体，更要把工作做得更深更细。
明和真正所属的上市企业，不允许有任何的违规违法操作，严格遵守股市的信息披露制度和财务公开制度。不能给股民、机构投资者和大股东明和真正造成任何伤害，影响整个股市的稳定。
明和真正的电商团队从业人员，要在服务意识上要加强培训管理，不能有半点松懈，人人都要视明和真正的信誉如同自己的生命一样爱惜。要培养和树立明星电商从业人员，对明星电商业务人员要加大激励力度，对于态度粗暴，服务意识不强的，要坚决停岗学习。
9、智能工厂部：
智能机器人制造还在加大产能，除了自营的两家最大型制造工厂外，又将代工产能扩展了一倍。现在市场缺口依然巨大，无法满足城市业务部的推进需要。
中央厨房系统的智能化厨房设备制造，同样产能不足。特别是小型化需求的地瓜中心和彩色地带项目，占据了现有产能的百分之九十。为此，我们今年要想尽办法扩产百分之三百。
我对智能工厂部的整个管理工作还是满意的，希望他们加大扩产力度，满足明和真正城市业务部的市场增长需要。
另外，我们的大型智能物流车，现在还要依靠外部采购，而明和真正占据整个市场份额的百分之五十多。希望智能工厂部在这方面早做计划，不管是收购也好还是自主开发也好，争取早日实现明和真正的自产自用配套。
还有一件事，就是关于智能设备的维修业务，需要智能工厂部尽快牵头成立，第一代的运动型智能机器人设备，已经到了维修高峰期。
10、技数部：
电商平台处于正常运行维护状态，系统状态良好。
明和真正内部通传系统运行也顺畅完好。
呼叫中心的业务平台也运行良好，现在已扩展为全业务平台。
各业务部的业务管理系统也全部建成上线运行。
下一步需要进一步投入力量进行系统开发的两个业务重点，一是各型智能设备的升级，提供满足明和真正更智能化服务的需要。二是社区社交平台，人机互动圈项目，互信系统生态圈产品的开发。
我肯定技数部的工作汇报，也同意他们的今后工作重点。
我特别强调，智能化社会应用和互信社交项目，是今后明和真正的两个重点业务方向，明和真正各业务部都要围绕这两个技术方向和业务方向进行重点突破，进行长期的明和真正数字生态系统建设。
11、云安全部：
建立了完善的防网络量子核攻击的技术保护体系，建成了基于小型网络系统需求的分布式网络安全互助授信系统。
将原来属于技数部的数据保存业务，转交给云安全部后，云安全部对明和真正所有数据库存储，进行了全面的单向阀技术保护。
我要求云安全部在已经实现垄断国内云安全技术市场的情况下，应该走出国门向国外发展。特别是对于深受霸权主义威胁的广大发展中国家，给它们提供安全有保障，价格最低廉的网络安全技术，打出明和真正的国际云安全品牌效应。
另一个业务方向是开展云存储项目，拓展对外的云存储业务。
12、互信数据部：
互信项目上线一年来，获得了迅猛的发展，随着应用生态体系的逐步完善，社区居民依附于互信平台，就能满足生活需求的方方面面。
自从获得支付牌照后，开通了互信平台的资金账户管理功能，以及实现银行账号转账支付功能后，用户的使用频度就大大地提高了。
互信平台依托于社区智能机器人应用，以及电商平台应用，物流业务应用，还有中央厨房和地瓜中心、彩色地带的餐饮应用，可以说，互信平台已经实现了对社区用户的高度锁定，稳居所有社交平台的流量转化值和流量粘性值之首。
互信平台达成了明和真正赋予的战略目的。
任老师把互信社交项目定位为，明和真正今后的两大重点业务方向，这给我们进一步明确了责任，指明了努力方向。明和真正互信平台必须继续奋力前行，承担起明和真正赋予的重大责任。
对于互信项目的后一步工作，我们继续主抓应用生态系统建设。继续采取多方位的合作模式。除了已经导入的智能生活服务类外，决定启动对新闻信息互动类，教育知识学习类，文化精神传承类，健康休闲娱乐类等，进行内容自建和版权自控。实现明和真正互信平台的数据流量集大成，是我们一直要努力的长期目标。
我肯定了互信数据部的工作汇报。要求他们利用互信平台，以及明和真正的如电商，餐饮，智能社区等模块的数据流量，开拓明和真正的大数据智能化创新应用。
我宣布，今后明和真正不再参与体系之外的任何流量交易，全力经营好自有体系的流量业务。
另外，我提醒自建内容和版权自控，必须做到提倡社会正能量，树立社会正气和新风尚，给人民提供积极向上的精神食粮。
绝不允许为了谋取不正当利益，与任何腐败权力和失道资本做任何的利益交换，明和真正必须有自己的正气良知。
明和真正是属于明和真正人的，话语权必须永远掌握在明和真正自己人的手里。明和真正只有保证永远的稳健经营，才不会丧失控制权，才能不会被资本控制。
明和真正不允许体系内的任何业务应用，利用人性弱点赚钱，更不允许搞任何模式的大数据杀熟。这是所有业务的高压线。
大会会议餐，改由明和真正的中央厨房系统，提供统一的餐包和饮料，节约会议用餐时间。
午餐后，各部和各项目板块，继续分头向大会做年度工作汇报，以及明年的工作计划和发展规划。
13、园区管理部：
去年完成了整个工程投资概算的百分之三十三，主要基础配套项目进展顺利，两处创新技术中心完成了工程概算的百分之五十七，整个园区建设工程都在有序推进当中。
园区管理部正在组织编写有关园区管理规章制度，和搭建项目入园的考核评价规则体系，配合投资合作部针对明和真正项目投资入股方式，进行一系列的制度设计。
两大技术开发中心的相关管理规则，由则地总经理负责领导的团队在进行设计和制定。
整个园区管理部都在按预定的工作计划正常推进。今年的主要工作就是监督工程进展，保障工程质量，继续做好项目入园准备。
14、技术开发中心：
我们技术开发中心，除了完善制度设计之外，主要精力还花在通用中试产线的设计和制造设备选型上，以及各中心自招三百人的工程技术人员队伍，满足项目引进后的产品试制需要。今年的工作是围绕这两点继续完善，做好准备，争取早日推出新产品，进入园区投产上市，提供给消费者最有创意性的新产品。
15、投资合作部：
龙副董事长代表投资合作部做了工作汇报。
投资合作部已经和法务部合作，完成了团队组建，现在已经开始了项目的收集和遴选工作。由于明和真正需要投资的项目，都会涉及重要社会领域，因此我对部长人选极为慎重。如果明和真正内部没有合适人选，我建议任老师授权同意从外部聘用。
我首先感谢龙副董事长和则地总经理夫妇，以及园区管理部所有同仁的辛勤工作。祝他们早出成果，为明和真正的打下一片创新天地。
我对龙副董事长领导投资合作部的工作成绩给予高度表扬。对于龙副董事长的部长人选聘用方式建议予以肯定。授权龙副董事长对投资合作部部长人选聘用的最后决策权。
我同时宣布新年的规定，所有明和真正的重大项目收购，或者是重大的股权投资，都必须经过明和真正五人管理委员会审查通过，再报送我批准后执行。
16、财务结算部：
明和真正的财务制度体系已经完全建立起来，针对上市板块的财务审计监督，按上市规定和总部要求严格执行。
我给财务结算部的定义是财审重于财算，财审先于财算。把审计工作牢牢地抓紧抓牢，这才是一个挺得起腰杆，说得起硬话的财务队伍。明和真正决不允许，那些想方设法为企业为老板避税逃税，而要陷害他人于不义之中，或者要制御他人于鼓掌之中的人存在。
凡与钱财打交道者，有黄金万两，切不可有非分之图。
17、规制研究室：
今年规制研究室的主要工作侧重于明和真正新成立部门和业务模块的制度建设和规制监督，以及加强对规则监督员队伍的管理。
我给规制监督员的定位是，规制监督员系统是明和真正整个管理体系的关键所在。各级规制监督员如果能够切实履职，明和真正这艘巨轮就能稳稳前行；各级规制监督员如果能够行使好手中的那张一票否决权，那么明和真正的决策系统就能减少失误和损失。
我决定，近期召开一次明和真正全系统的规制监督员大会。总结经验，完善制度，激励队伍，表彰先进。让整个规制监督员队伍和规制监督管理制度，更具有战斗力。
18、晋升考评委：
会同财务结算部，要加大对管理岗位的各项责任审计制度的建立，为明和真正储备清廉有为的管理人才队伍。
我强调人才，特别是管理队伍的人才建设，永远是明和真正的经营管理体系中最重要的一环。加强人才队伍建设，储备管理人才是晋升考评委要常抓不懈的工作。
19、任老师特派员办公室：
完善特派员制度，履行各项特派任务，保障和监督明和真正各个业务板块的正常运转。
我要求规制研究室和特派员办公室，要进一步强化对员工和管理岗的道德体系特派监督。把不适任的员工和管理者从岗位上取缔下来。能通过培训提升的，进行培训后再用，没有再培训价值的，要建立辞退制度，坚决辞退。明和真正不能成为某一些人的铁饭碗。
明和真正要建立员工辞退制度，适应新的管理方式变化。
我继续说道，特派员不再单是一把尚方宝剑，而是要主动去基层巡查发现问题。特派员办公室要一个阶段设定一个特派巡查主题，扎根深入基层，巡查出问题来。
特派员办公室要履行决策调研职责，为新成立的明和真正五人管理委员会，提供决策议题和决策依据，履行决策调研职责，并接受五人管理委员会的领导。
20、数据研究所：
数据研究所要继续加大明和真正体系内部数据的研究和开发，与技数部合作开发新的有价值的数据研究模型，设计新的数据研究方向，为任老师提供及时的明和真正体系内外的经营数据报告。
今后我们根据明和真正系统新业务发展的需要，及时开展对应数据的收集研究，提供决策服务。
我对数据研究所的工作表示肯定，这些年来做了大量有效的数据统计和研究工作，保障了明和真正决策的有效性。
我要求数据研究所同时对五人管理委员会提供经营数据报告。
21、资金监审组：
继续严格履行资金监审责任，加强明和真正体系内各资金账户的预警管理，规范行使资金调拨权力和各账户监管控制权力，并接受财务结算部的合规审计。
对于资金监审组，我要求必须严格资金使用和权限管理规定。对于各业务板块中造成资金归账不及时的，要及时发出预警，对于违规的要对责任个人和责任团队，给予罚款和内部通报。
现在工程项目多，大额资金进出频繁，所以对于资金的进出，必须严格三方授权制度，以及额度授权制度，每一笔资金进出来去路都要清清楚楚明明白白，不能造成任何资金使用划拨的错误。
技数部要协助资金监审组建立系统资金数据的自动审计警报系统，排除人为因素的影响。
22、法务部：
由于明和真正电商平台的一统运营，给法务部带来了较多的企业法律顾问业务。明和真正开通用户实名认证系统后，现在的售后维权业务量也大大减少，我们在逐步减少驻城市总监办的维权人员。
23、薪酬福利处：
协助任老师完成了去年底的新年成果分享庆典，明和真正薪酬福利政策的讨论公布，后面我们还将就员工反应的薪酬福利方面的需求进一步研究，形成报告，提供总部和任老师决策。
我对庞部长领导的法务部工作给予充分肯定。希望他们再接再厉，保障明和真正的稳定运行。
我宣布原属于法务部的投资收购团队划归投资合作部，但法务部要继续协助投资合作部履行项目审查责任。
24、后勤工程部：
明和真正近几年的工程项目很多，后勤工程部的人员大多驻点在各工程项目部开展工作。
对于明和真正福利政策提出的解决员工住房，教育，医疗等问题，将是我们今年重点规划的事务，总部已经安排出了经费计划，我们力争五年时间，缓解明和真正由于员工队伍急速扩大，而导致的这些配套工程建设滞后的问题。
我建议小东部长，把后勤工程和业务工程两块进行分块管理，各把一块，各司其职。对于明和真正福利政策提出的任务，做好规划，分头推进，不能让总部对员工的福利政策出现不应该有的食言。
25、人才资源中心：
明和真正的员工培训体系和人才学院培训体系已经基本建成，根据总部要求，建立明和真正的定期定岗的培训工作。
我要求人才资源中心要把握好明和真正的发展节凑，为明和真正做好人才储备和人才调配工作，应对明和真正新业务新领域的不断推进，对各种人才的巨大需求。不能因没有人员可用，或者缺少管理人员和工程技术人员而导致业务无法进展。
第二天上午，会议继续进行。
就确定的今年几项重要工作，大会进行充分的讨论。
下午，我做会议总结。我就各部各块的工作再次进行了明确，对今年的几项主要工作进行了强调。我要求各部各块，回去就会议决议公报，组织明和真正全体同仁深入学习，要求全体明和真正同仁团结起来，为推进今年明和真正的各项工作取得更大成绩而努力。
最后我宣布两项新的管理措施：
一、为便于高效管理和实现专责指令沟通，各驻外部级机构和驻外上市板块，在总部设置部长和总裁办公室。由各驻外部长和上市企业总裁派驻自己的指令助理，保证各驻外机构和上市板块部长总裁的事务请示，以及任老师的指令下达，能够及时有效的传达沟通。明和真正各部长，各部级机构总裁总经理的指令助理，统一归属任老师业务助理的指令调度和管理领导。
二、成立明和真正五人管理委员会，首任管理委员会成员由龙副董事长、庞部长、袁部长、小东部长、规制研究室指令长组成。任老师外务助理担任管理委员会常任秘书。
我授权明和真正五人管理委员会，对外代为履行明和真正受托范围的董事会职能。由管理委员会当月轮值召集人主持召开月度明和真正决策会商会，就明和真正当前重大事项进行月度决策会商。由常任秘书提交决策会商报告给我，由我最终决策报告事项是否执行。
明和真正第十个新年年度大会圆满结束。
历经二十多年的梦想和十年的奋斗，现在的明和真正，规模超级巨大，资本超级雄厚，接下来的攻城拔寨，纵横四海，翻云覆雨，指点江山，已是众望所归，指日可期了。
但明和真正现在需要的是继续练好内功，整理内务并清除体内的不利因素。这是我对管理团队下达的新年度最重要管理考核任务。
做好这一切安排和准备后，我决定让自己从具体的管理事务性工作中脱身出来，回归自我的时间，回到过去修身养性的生活。
今年是明和真正创业的第十个新年，进十意味着事业发展进入了一个新纪元，登上了一个新台阶。
这是明和真正事业发展继往开来的新起点，值得好好总结规划。
第一天，各部和各项目板块，分头向大会做了年度工作汇报，以及明年的工作计划和发展规划。
1、村居网点部：
接手一年多时间的运营，村居网点部的业务取得了全国建制村百分之九十八的网店合约布局。这里面有根据当地实际需要，进行了拆分和合并的调整。也有部分村居人口密度大，城镇化率较高，转制为城市业务部的智能社区工作站管理。事实上明和真正实现了百分之百的村居布局合约管理。
下一步的工作，一是进一步推进村居网点的合理化配置工作。二是会同中央餐饮部，认证业务部，防伪码业务部，电商发展部，组织开展对村居蔬菜果品，粮食生产的健康产业基地认证授牌管理工作。三是会同物流经营部，继续做好村居物流的快进快出工作。
我对此表示完全赞同，安排三项工作分别由村居网点部，认证业务部和物流经营部分别牵头，如果还需要其他部的配合，由牵头部就具体需要事项通告执行，无需再上报批准。
2、中央餐饮部：
中央厨房项目已经完成了各城市区域的布局，预制菜智能生产工厂，已经完成在各中心节点位置的布局，后一步这两个项目根据市场需要和设备产能继续完善补充。
社交餐食项目，地瓜中心和彩色地带，运行一年来，市场发展迅猛，各城市政府合作积极性很高，进一步推动这两个项目的更密集布局，这是今年的主要工作。同时也需要加大力度向各个村居集中网点，各乡镇社区加快选址布局。
我对此表示认同，要求预制菜项目在健康安全和菜品创新上继续努力。我建议中央餐饮部，在条件成熟的时候，可以尝试向粮油果蔬，饮品饮料等，一级加工市场项目进行拓展。
还有一个工作就是启动明和真正的全员岗位免费餐供应工作。
中央餐饮部要尽快做好准备，与财务结算部和资金监审组协商具体的操作办法，看什么时候开始执行。能去就近地瓜中心或者彩色地带就餐的发到个人的互信专餐账户，结余归己。不能离岗或还没有布点地瓜中心或彩色地带的区域，就由中央厨房统一按时配送餐食。对于明和真正的大型工厂区或集中办公业务区，根据需要量大小，就地直接规划配建中央厨房，或配建地瓜中心和彩色地带。
总之这项员工福利政策要尽快启动实施。
3、城市业务部：
各城市业务总监办的工作都进展顺利，本部协助各城市总监办和规制监督员，完成了各项制度规章的制订。由于今年与城市政府的各项合作事务繁多，也要分配人员力量下沉乡镇监管村居网点事务，所以各城市总监办事务性工作越来越重，建议总部给予调整。
城市配送中心工作，现在逐步向无人智能化布局。这里包括了城市配送中心到社区智能工作站的快递配送，也包括了订餐的入户配送，还有中央厨房到各地瓜中心和彩色地带后厨的配送。
我们与物流经营部，中央餐饮部协商建议，应该进行管理调整。建议把快递配送回归物流经营部下面，由城市快递分拣中心直接管理，其余的归属中央餐饮部下面的中央厨房项目管理。城市总监办不再分管社区物流这一块。
社区智能工作站的设置和管理，社交餐食项目的布局开发，这是城市总监办的主要工作。今年要继续推进与地方城市政府的合作，也要会同村居网点部和城市业务部，对部分条件具备的村居网点，进行社区智能工作站改造后，纳入城市业务部管理。
我认同了城市业务部的工作，对于提出的建议我认为合理，当即宣布，村居网点部直接在各城市设立驻点管理机构，并将针对村居事务开展认证、防伪码和检测等派驻人员一并纳入驻点管理。
同意关于城市配送中心的管理调整，划归物流经营部和中央餐饮部，要求对两条线的智能配送系统进行标识区别。
见于城市业务部各城市总监办工作已经走上正轨，规章制度已经完善，我宣布撤销派驻城市业务部的任老师特派员办公室，人员归建总部任老师特派员办公室，进入特派员日常巡查状态。
4、物流经营部：
现在明和真正物流包括上市板块和非上市板块两大部分。上市板块板块包括，所有电商快递物流，航空物流，以及各揽收业务点，物流分拨中心，物流分拣中心。非上市板块包括，新成立的公路运输物流，主要负责中央厨房系统，预制菜生产系统的供应运输，大宗电商快递的上门揽收，还有社区智能物流，以及专业冷链物流业务等。
非上市板块今年的主要工作，是配合村居网点部的村居蔬菜果品，粮食生产的健康产业基地授牌管理工作，加大对授牌基地的快进快出运输，保障预制菜工厂和中央厨房系统的及时供应，保障村居的优质农产品能够及时采收。
5、物流上市板块：
整个上市板块团队的管理工作，在任老师的指导下，在任老师特派员办公室的监督下，两个团队打破重组后各业务板块，已经进入规范协调运行状态。电商物流业务已经完成了明和真正的江山一统，市场已经趋于稳定。上市板块今年的市场拓展方向，主要依托航空物流开拓国际业务，还有拓展大件运输专业市场。
我对整个物流经营部的两大板块业务给予了肯定。我要求上市板块加大航空物流和国际业务的拓展力度，代表明和真正先行一步走出去。要他们拿出一个具体的拓展规划和经费投入计划。
另外，上市板块要尽早规划，拓展汽运集装箱市场，铁路集装箱市场和水运海运货轮市场，增加物流收入，降低物流成本。
我考虑将上市板块中的物流揽收点业务，电商分拨中心，电商分拣中心等剥离出来，将明和真正物流系统的运输和分拨存管收，进行彻底的分业经营。
运输要对分拨存管收负责，否则就交不到下一步手中，分拨存管收要做到规范操作，否则被拒绝承运或承担巨额补偿，这样在内部之间也能相互制约，各司其职。
上市物流板块全力以赴做好大运长运，空铁海联运的业务。
今后明和真正的所有物流新开发项目，都按这个管理思路去进行分业管理操作，术业有专攻，才能做大做强。
明和真正要统筹规划，整个调拨存管收系统的一体智能化改造，技数部要在这方面提出具体的技术设计方案来，让物流的中间梗堵问题得到有效解决，进一步提高物流周转速度和物流服务质量。
前面运输的市场开拓成功了，后面的调拨存管收业务模块就要及时跟进占领市场。或者调拨存管收要主动出击，为运输开拓市场机会，
物流揽收点业务，城镇揽收归智能社区工作站负责，农村揽收归各村居网点负责，大宗电商快递揽收由公路运输物流定点负责。
物流经营部和上市板块，会后就着手研究分业经营的事情，三个月之内完成清资核产和管理权交接。
见于上市板块的管理工作已经走上正轨，驻上市板块的任老师特派员办公室撤销归建，进入日常特派员巡查管理。
6、认证业务部：
原有产品认证业务高峰已经过去，现在都是通过呼叫业务中心从事在线网上申报认证，也无线下产品认证业务开展。
现在的呼叫业务中心，由于明和真正部块增多，逐步转向为更多部块提供呼叫中心业务的一个明和真正综合服务部门。
今年的主要工作是配合村居网点部对农产品的实地线下认证。
我要求认证业务部认真规范做好农产品的认证工作。对于政府没有参与的全行业农产品一级认证业务，必须从严把关，不得任何放宽，这是关系到千家万户的食品安全。
我特别强调了认证业务的受贿犯罪问题，任何人不得触碰这条高压红线，不要拿你一家老小的命运做赌注。
任何去村居基层开展认证业务和管理工作的人员，外出下点统一配发中央厨房的快食餐包。不得在村居吃一餐饭，收一分礼，一经发现，严惩不贷，立即断了你一家的生计。
我宣布将防伪码业务合并到认证业务部，要求规制研究室在一个月内完成防伪码业务部的岗位合并撤并流程。
7、检测业务部：
电商商品检测业务现在已经扩展到五万人的规模。原来归属智能社区部的食品检测团队划归检测业务部后，今年的主要工作是会同村居网点部，开展农产品基地的检测和监测工作。
下一步还要协同认证业务部和电商发展部的批发业务板块，拓展主要配品配件的检测业务，加大明和真正网上批发业务的推广力度。
法定检测鉴定总部工程就要全部建成，我们完成了一千名司法鉴定专业人员的录用，正在明和真正人才学院进行入职培训。
我同意鹏举部长的工作汇报，就下一步法定检测鉴定业务的开展，我要求他们拿出一份与公检法司进行业务协同的市场开发计划。
我建议他们，利用举办明和真正法定检测鉴定总部工程落成典礼的机会，邀请各公检法司的领导和专家参加，并向部里申请，承办一次法鉴创新技术研讨会，快速拉近与这些专业机构的关系。
会后你们好好策划一下，动员检测部系统组织创新技术课题研究，主动在专业刊物上发表一些高价值的科研论文，要树立明和真正在法鉴领域的技术创新优势影响力。
我们不能继续等业务上门。原来我们是承担别人的委托业务，双方是合作伙伴关系，现在自己独立运作双方就是竞争关系，既然参与了竞争就得创造市场机会，尽力展示自己，争取主动出击。
但是，我提醒他们。法不容情。
如果知法犯法毁了明和真正的荣誉，将是你万劫不复的开始。
不管是法定检测、司法鉴定，还是与公检法司的市场合作，都必须严格遵纪守法，严密执行业务规程，不得有半点越矩。
对此，检测业务部要制定更严更细的规章制度。
在年度大会上，针对所有明和真正的同仁，我时时刻刻都重申：
如果你是一个干净做事的人，明和真正愿意养着你，送你去学习，提升本领，再用真才实学去赢得客户赢得事业。
如果你是一个不愿意干净做事的人，我将毫不犹豫地剥夺明和真正曾经给予你的一切，我将毫不犹豫地把你赶出明和真正。
8、电商发展部：
电商发展部现在下辖四个二级部，包括店铺管理部，自营业务部，新品试销部，电商批发部。现在开业店铺近千万家，批发电商超过一百六十万家，平台从业人员，不包括电商物流已超过三千万人。
自营店铺有一百三十万家，新品试销超过百万家，自营团队超过一百八十万人，大多分散在各地的电商园区和产业园区工作。
电商发展部的员工总数超过二百万人，员工规模排在物流经营部之后，位列明和真正第三，总营收排在明和真正第一。
整个电商发展部都被纳入了上市板块，总市值已经接近十万亿。随着业绩成长和电商新项目的开发，未来市值还会大幅度增长，
电商发展部今年的主要工作，是加强电商平台的管理，继续支持村居电商网点的发展，加大优质农产品的电商扶持力度。
第二项工作是加大配品配件的批发业务支持力度，支持配品配件开展零售市场业务推广。
我同意袁自如部长的工作报告，强调电商发展部在明和真正系统内的支柱作用，切不可掉以轻心。特别是电商发展部作为上市企业的经营责任主体，更要把工作做得更深更细。
明和真正所属的上市企业，不允许有任何的违规违法操作，严格遵守股市的信息披露制度和财务公开制度。不能给股民、机构投资者和大股东明和真正造成任何伤害，影响整个股市的稳定。
明和真正的电商团队从业人员，要在服务意识上要加强培训管理，不能有半点松懈，人人都要视明和真正的信誉如同自己的生命一样爱惜。要培养和树立明星电商从业人员，对明星电商业务人员要加大激励力度，对于态度粗暴，服务意识不强的，要坚决停岗学习。
9、智能工厂部：
智能机器人制造还在加大产能，除了自营的两家最大型制造工厂外，又将代工产能扩展了一倍。现在市场缺口依然巨大，无法满足城市业务部的推进需要。
中央厨房系统的智能化厨房设备制造，同样产能不足。特别是小型化需求的地瓜中心和彩色地带项目，占据了现有产能的百分之九十。为此，我们今年要想尽办法扩产百分之三百。
我对智能工厂部的整个管理工作还是满意的，希望他们加大扩产力度，满足明和真正城市业务部的市场增长需要。
另外，我们的大型智能物流车，现在还要依靠外部采购，而明和真正占据整个市场份额的百分之五十多。希望智能工厂部在这方面早做计划，不管是收购也好还是自主开发也好，争取早日实现明和真正的自产自用配套。
还有一件事，就是关于智能设备的维修业务，需要智能工厂部尽快牵头成立，第一代的运动型智能机器人设备，已经到了维修高峰期。
10、技数部：
电商平台处于正常运行维护状态，系统状态良好。
明和真正内部通传系统运行也顺畅完好。
呼叫中心的业务平台也运行良好，现在已扩展为全业务平台。
各业务部的业务管理系统也全部建成上线运行。
下一步需要进一步投入力量进行系统开发的两个业务重点，一是各型智能设备的升级，提供满足明和真正更智能化服务的需要。二是社区社交平台，人机互动圈项目，互信系统生态圈产品的开发。
我肯定技数部的工作汇报，也同意他们的今后工作重点。
我特别强调，智能化社会应用和互信社交项目，是今后明和真正的两个重点业务方向，明和真正各业务部都要围绕这两个技术方向和业务方向进行重点突破，进行长期的明和真正数字生态系统建设。
11、云安全部：
建立了完善的防网络量子核攻击的技术保护体系，建成了基于小型网络系统需求的分布式网络安全互助授信系统。
将原来属于技数部的数据保存业务，转交给云安全部后，云安全部对明和真正所有数据库存储，进行了全面的单向阀技术保护。
我要求云安全部在已经实现垄断国内云安全技术市场的情况下，应该走出国门向国外发展。特别是对于深受霸权主义威胁的广大发展中国家，给它们提供安全有保障，价格最低廉的网络安全技术，打出明和真正的国际云安全品牌效应。
另一个业务方向是开展云存储项目，拓展对外的云存储业务。
12、互信数据部：
互信项目上线一年来，获得了迅猛的发展，随着应用生态体系的逐步完善，社区居民依附于互信平台，就能满足生活需求的方方面面。
自从获得支付牌照后，开通了互信平台的资金账户管理功能，以及实现银行账号转账支付功能后，用户的使用频度就大大地提高了。
互信平台依托于社区智能机器人应用，以及电商平台应用，物流业务应用，还有中央厨房和地瓜中心、彩色地带的餐饮应用，可以说，互信平台已经实现了对社区用户的高度锁定，稳居所有社交平台的流量转化值和流量粘性值之首。
互信平台达成了明和真正赋予的战略目的。
任老师把互信社交项目定位为，明和真正今后的两大重点业务方向，这给我们进一步明确了责任，指明了努力方向。明和真正互信平台必须继续奋力前行，承担起明和真正赋予的重大责任。
对于互信项目的后一步工作，我们继续主抓应用生态系统建设。继续采取多方位的合作模式。除了已经导入的智能生活服务类外，决定启动对新闻信息互动类，教育知识学习类，文化精神传承类，健康休闲娱乐类等，进行内容自建和版权自控。实现明和真正互信平台的数据流量集大成，是我们一直要努力的长期目标。
我肯定了互信数据部的工作汇报。要求他们利用互信平台，以及明和真正的如电商，餐饮，智能社区等模块的数据流量，开拓明和真正的大数据智能化创新应用。
我宣布，今后明和真正不再参与体系之外的任何流量交易，全力经营好自有体系的流量业务。
另外，我提醒自建内容和版权自控，必须做到提倡社会正能量，树立社会正气和新风尚，给人民提供积极向上的精神食粮。
绝不允许为了谋取不正当利益，与任何腐败权力和失道资本做任何的利益交换，明和真正必须有自己的正气良知。
明和真正是属于明和真正人的，话语权必须永远掌握在明和真正自己人的手里。明和真正只有保证永远的稳健经营，才不会丧失控制权，才能不会被资本控制。
明和真正不允许体系内的任何业务应用，利用人性弱点赚钱，更不允许搞任何模式的大数据杀熟。这是所有业务的高压线。
大会会议餐，改由明和真正的中央厨房系统，提供统一的餐包和饮料，节约会议用餐时间。
午餐后，各部和各项目板块，继续分头向大会做年度工作汇报，以及明年的工作计划和发展规划。
13、园区管理部：
去年完成了整个工程投资概算的百分之三十三，主要基础配套项目进展顺利，两处创新技术中心完成了工程概算的百分之五十七，整个园区建设工程都在有序推进当中。
园区管理部正在组织编写有关园区管理规章制度，和搭建项目入园的考核评价规则体系，配合投资合作部针对明和真正项目投资入股方式，进行一系列的制度设计。
两大技术开发中心的相关管理规则，由则地总经理负责领导的团队在进行设计和制定。
整个园区管理部都在按预定的工作计划正常推进。今年的主要工作就是监督工程进展，保障工程质量，继续做好项目入园准备。
14、技术开发中心：
我们技术开发中心，除了完善制度设计之外，主要精力还花在通用中试产线的设计和制造设备选型上，以及各中心自招三百人的工程技术人员队伍，满足项目引进后的产品试制需要。今年的工作是围绕这两点继续完善，做好准备，争取早日推出新产品，进入园区投产上市，提供给消费者最有创意性的新产品。
15、投资合作部：
龙副董事长代表投资合作部做了工作汇报。
投资合作部已经和法务部合作，完成了团队组建，现在已经开始了项目的收集和遴选工作。由于明和真正需要投资的项目，都会涉及重要社会领域，因此我对部长人选极为慎重。如果明和真正内部没有合适人选，我建议任老师授权同意从外部聘用。
我首先感谢龙副董事长和则地总经理夫妇，以及园区管理部所有同仁的辛勤工作。祝他们早出成果，为明和真正的打下一片创新天地。
我对龙副董事长领导投资合作部的工作成绩给予高度表扬。对于龙副董事长的部长人选聘用方式建议予以肯定。授权龙副董事长对投资合作部部长人选聘用的最后决策权。
我同时宣布新年的规定，所有明和真正的重大项目收购，或者是重大的股权投资，都必须经过明和真正五人管理委员会审查通过，再报送我批准后执行。
16、财务结算部：
明和真正的财务制度体系已经完全建立起来，针对上市板块的财务审计监督，按上市规定和总部要求严格执行。
我给财务结算部的定义是财审重于财算，财审先于财算。把审计工作牢牢地抓紧抓牢，这才是一个挺得起腰杆，说得起硬话的财务队伍。明和真正决不允许，那些想方设法为企业为老板避税逃税，而要陷害他人于不义之中，或者要制御他人于鼓掌之中的人存在。
凡与钱财打交道者，有黄金万两，切不可有非分之图。
17、规制研究室：
今年规制研究室的主要工作侧重于明和真正新成立部门和业务模块的制度建设和规制监督，以及加强对规则监督员队伍的管理。
我给规制监督员的定位是，规制监督员系统是明和真正整个管理体系的关键所在。各级规制监督员如果能够切实履职，明和真正这艘巨轮就能稳稳前行；各级规制监督员如果能够行使好手中的那张一票否决权，那么明和真正的决策系统就能减少失误和损失。
我决定，近期召开一次明和真正全系统的规制监督员大会。总结经验，完善制度，激励队伍，表彰先进。让整个规制监督员队伍和规制监督管理制度，更具有战斗力。
18、晋升考评委：
会同财务结算部，要加大对管理岗位的各项责任审计制度的建立，为明和真正储备清廉有为的管理人才队伍。
我强调人才，特别是管理队伍的人才建设，永远是明和真正的经营管理体系中最重要的一环。加强人才队伍建设，储备管理人才是晋升考评委要常抓不懈的工作。
19、任老师特派员办公室：
完善特派员制度，履行各项特派任务，保障和监督明和真正各个业务板块的正常运转。
我要求规制研究室和特派员办公室，要进一步强化对员工和管理岗的道德体系特派监督。把不适任的员工和管理者从岗位上取缔下来。能通过培训提升的，进行培训后再用，没有再培训价值的，要建立辞退制度，坚决辞退。明和真正不能成为某一些人的铁饭碗。
明和真正要建立员工辞退制度，适应新的管理方式变化。
我继续说道，特派员不再单是一把尚方宝剑，而是要主动去基层巡查发现问题。特派员办公室要一个阶段设定一个特派巡查主题，扎根深入基层，巡查出问题来。
特派员办公室要履行决策调研职责，为新成立的明和真正五人管理委员会，提供决策议题和决策依据，履行决策调研职责，并接受五人管理委员会的领导。
20、数据研究所：
数据研究所要继续加大明和真正体系内部数据的研究和开发，与技数部合作开发新的有价值的数据研究模型，设计新的数据研究方向，为任老师提供及时的明和真正体系内外的经营数据报告。
今后我们根据明和真正系统新业务发展的需要，及时开展对应数据的收集研究，提供决策服务。
我对数据研究所的工作表示肯定，这些年来做了大量有效的数据统计和研究工作，保障了明和真正决策的有效性。
我要求数据研究所同时对五人管理委员会提供经营数据报告。
21、资金监审组：
继续严格履行资金监审责任，加强明和真正体系内各资金账户的预警管理，规范行使资金调拨权力和各账户监管控制权力，并接受财务结算部的合规审计。
对于资金监审组，我要求必须严格资金使用和权限管理规定。对于各业务板块中造成资金归账不及时的，要及时发出预警，对于违规的要对责任个人和责任团队，给予罚款和内部通报。
现在工程项目多，大额资金进出频繁，所以对于资金的进出，必须严格三方授权制度，以及额度授权制度，每一笔资金进出来去路都要清清楚楚明明白白，不能造成任何资金使用划拨的错误。
技数部要协助资金监审组建立系统资金数据的自动审计警报系统，排除人为因素的影响。
22、法务部：
由于明和真正电商平台的一统运营，给法务部带来了较多的企业法律顾问业务。明和真正开通用户实名认证系统后，现在的售后维权业务量也大大减少，我们在逐步减少驻城市总监办的维权人员。
23、薪酬福利处：
协助任老师完成了去年底的新年成果分享庆典，明和真正薪酬福利政策的讨论公布，后面我们还将就员工反应的薪酬福利方面的需求进一步研究，形成报告，提供总部和任老师决策。
我对庞部长领导的法务部工作给予充分肯定。希望他们再接再厉，保障明和真正的稳定运行。
我宣布原属于法务部的投资收购团队划归投资合作部，但法务部要继续协助投资合作部履行项目审查责任。
24、后勤工程部：
明和真正近几年的工程项目很多，后勤工程部的人员大多驻点在各工程项目部开展工作。
对于明和真正福利政策提出的解决员工住房，教育，医疗等问题，将是我们今年重点规划的事务，总部已经安排出了经费计划，我们力争五年时间，缓解明和真正由于员工队伍急速扩大，而导致的这些配套工程建设滞后的问题。
我建议小东部长，把后勤工程和业务工程两块进行分块管理，各把一块，各司其职。对于明和真正福利政策提出的任务，做好规划，分头推进，不能让总部对员工的福利政策出现不应该有的食言。
25、人才资源中心：
明和真正的员工培训体系和人才学院培训体系已经基本建成，根据总部要求，建立明和真正的定期定岗的培训工作。
我要求人才资源中心要把握好明和真正的发展节凑，为明和真正做好人才储备和人才调配工作，应对明和真正新业务新领域的不断推进，对各种人才的巨大需求。不能因没有人员可用，或者缺少管理人员和工程技术人员而导致业务无法进展。
第二天上午，会议继续进行。
就确定的今年几项重要工作，大会进行充分的讨论。
下午，我做会议总结。我就各部各块的工作再次进行了明确，对今年的几项主要工作进行了强调。我要求各部各块，回去就会议决议公报，组织明和真正全体同仁深入学习，要求全体明和真正同仁团结起来，为推进今年明和真正的各项工作取得更大成绩而努力。
最后我宣布两项新的管理措施：
一、为便于高效管理和实现专责指令沟通，各驻外部级机构和驻外上市板块，在总部设置部长和总裁办公室。由各驻外部长和上市企业总裁派驻自己的指令助理，保证各驻外机构和上市板块部长总裁的事务请示，以及任老师的指令下达，能够及时有效的传达沟通。明和真正各部长，各部级机构总裁总经理的指令助理，统一归属任老师业务助理的指令调度和管理领导。
二、成立明和真正五人管理委员会，首任管理委员会成员由龙副董事长、庞部长、袁部长、小东部长、规制研究室指令长组成。任老师外务助理担任管理委员会常任秘书。
我授权明和真正五人管理委员会，对外代为履行明和真正受托范围的董事会职能。由管理委员会当月轮值召集人主持召开月度明和真正决策会商会，就明和真正当前重大事项进行月度决策会商。由常任秘书提交决策会商报告给我，由我最终决策报告事项是否执行。
明和真正第十个新年年度大会圆满结束。
历经二十多年的梦想和十年的奋斗，现在的明和真正，规模超级巨大，资本超级雄厚，接下来的攻城拔寨，纵横四海，翻云覆雨，指点江山，已是众望所归，指日可期了。
但明和真正现在需要的是继续练好内功，整理内务并清除体内的不利因素。这是我对管理团队下达的新年度最重要管理考核任务。
做好这一切安排和准备后，我决定让自己从具体的管理事务性工作中脱身出来，回归自我的时间，回到过去修身养性的生活。
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