第513章 新任秘书
赵宏图认为，超一流的管理者自己不干，下属主动干。
超超一流的管理者自己不干，下属拼命干。
超超超一流的管理者自己不干，下属快乐干。
最高级的管理者，无需监督，下属会有超强的战斗力。
就如同解放战争中的战士，不惧流血牺牲，因为虽死犹荣。
赵宏图在王兴华，在李秋丰，在刘琪等等华远集团的高层身上，看到了主动干事，甚至拼命干的。
说明自己还是很有能力的管理者嘛。
自我乐呵一下。
不过，赵宏图现在确实很少参加公司具体事务的管理。
他只确定公司发展方向。
没事就给员工上上课。
这也可能是第一份工作，就是老师。
或者是两辈子，在学校待的时间，最长的缘故。
不过，也别说，公司里边的各种培训体制，还真培养出来不少人。
在一般的公司，所有员工在进入公司后，都具有独特的能力和经验。
其中一些人可能因为初始能力和经验等方面的优势，在绩效表现和生产力水平方面，超出了一般人。
随着时间的推移，表现出色的人会积累一种优势：他们更有可能被选中参加领导力发展项目，被标记为“高潜力人才”，并晋升到更高级、曝光率更高的职位。
但是在华远集团，为所有员工提供培训支持，为他们提供灵活多样的绩效评估标准。
只要够努力，总有成长的机会。
这天，赵宏图又在给华远集团公司的底层干部上课。
现在华远集团，很多外地的员工，更愿意来京城工作。
即使降低一个级别使用，也都乐意。
因为在京城，见到赵宏图的机会更多，接受他亲自上课和指导的可能性更大。
“今天给大家讲讲魔都宏辉超市的一个保洁阿姨的故事吧。”
她叫张晓红，是一名清管员。
顾名思义，就是在卖场里做清洁管理。
而她负责的，是专门防治有害生物，比如蚊虫、苍蝇。
这个岗位存在感极低，不少人可能是第一次听说。
招的也是上了一定岁数的阿姨，要求不高，薪资水平，也只一般。
可不起眼的工作，张晓红没有敷衍潦草。
刚上岗，超市给她配的是最简易的塑料苍蝇拍。
别人拿到这种原始工具，顶多按部就班在卖场里挥挥拍子。
只要保证顾客面前不出现蚊虫聚集，万事大吉。
但张晓红不满足于此。
打打蚊子是简单轻松，但治标不治本，她想从源头上防治。
先是研究蚊子。
从清晨到深夜，张晓红无时不在观察蚊子的行动轨迹、行为特点，并仔细记录。
研究总结出了一套“蚊子兵书”，一年不同季节，一天不同时间段，蚊子的生活习性、活动范围、灭杀招数，掌握得明明白白。
掌握了规律，张晓红在超市内外布下“天罗地网”。
甚至超市外的草丛，她装上捕蝇笼，以食物作诱饵。
有她在的店，哪怕是最容易招虫的肉类、果蔬区，夏天光腿进去站上半小时，都没有一只蚊子来叮咬。
她的工作普通吗？
太普通了，普通到只是一件蚊虫大小的小事。
甚至有点鸡毛蒜皮。
可她却把这最微不足道的小事，做到了极致，成了“专家”。
“我震撼于把小事做到极致的专业力量，更钦佩于张阿姨的聪明。”
“这种聪明，不是说她有多高的学历，而是她真正懂得，怎样拉开人和人之间的差距。”
“我们华远集团，要的就是这种认真的精神，这种极致的精神。”
“我决定，今年公司最佳员工，就是魔都宏辉超市的张晓红。以后享受到非领导职务，非技术干部，却拥有相等职务等级才有的待遇。”
“还有，我已经让公司总部发文，号召大家向她学习。”
物资和精神，双重奖励。
教室内响起了雷鸣般的掌声。
所有人，心悦诚服。
这是送给张晓红的，也是送给自己的。
现在华远集团，这些新进来的高材生，只要肯干的。
都上位的很快。
那些之前的老员工，有时候想起，有些细思极恐啊。
回家后，更是对孩子的教育，要求更上一个台阶。
但却觉得自己没啥发展前景了。
没文化，没能力，有啥奔头。
可是，这时候，赵宏图讲了这么一个故事。
在公司，干得好，即使是一个清洁工，也有可能被赵宏图给记住的。
也是能拿高工资的。
怎么不让人心血澎湃呢。
就算当不了领导，也可以拿和领导一样的工资啊。
“这世上，有天赋的局限，有命运的束缚，这世上，有很多我们做不到的事。
可是，我们可以试试不用能力问题做原宥、逃避的借口。
你若不去努力，你又如何知道，自己到底可以走多远呢。
保持正念，尽力而为，细水长流，雷达开着，自学成才……”
赵氏鸡汤，永远都是给下面的员工，给煲好的。
“我觉得一个人，最终能发展到哪个程度，主要看他的内驱动力。
正所谓，愿有多大，路有多长。
这个愿就是佛教讲的愿力，你有多大的愿力就能取得多大的真经。你有多大的驱动力，你就愿意为之付诸多少努力。”
下面的员工听得都有种忍不住为赵宏图鼓掌的冲动。
这可和那些拔高音量喊口号的伪鸡汤大师不一样，这是真正的鸡汤大师啊！
果不其然，赵宏图说完，员工们就像是被打了鸡血一般的跃跃欲试。
因为赵宏图不仅仅是给鸡汤。
关键是这鸡汤，真能管饭的。
接下来，年底前，在华远集团内部，开始了轰轰烈烈地向张晓红学习的活动。
这不是口头上宣传。
一个保洁人员，开始拿着和一般的领导一样的工资。
享受一样的待遇。
刺激地所有人都好好干，拼命干，拥有超强的战斗力。
最关键的是，赵宏图还在公司内部发布了一个声明。
鼓励公司的员工接受其他公司的面试，了解自己的“市价”。
如果其他公司给某位员工1万元年薪，华远就会给他1万1千元。
过了一段时间，员工再去面试，其他公司给他1.2万元年薪，华远也会把他的薪水提高到1.3万元，永远保证员工拿到的工资是最高的。
永远付给员工市场上最高的固定工资。
这更是驱动了所有员工，主动去干，积极去干。
赵宏图是不参与公司的具体管理，但公司的管理水平，却因为赵宏图，提升了一个数量级。
不仅仅是给底层员工煲鸡汤，还给中层讲管理。
“带领你的团队，形成1+1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”
“对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险。”
“对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力。”
更是和高层讲创新。
“1912年，亨利·福特参观芝加哥的一家屠宰场，好奇地看着人们切肉。
猪被挂在钩子上，吊在轨道一端，每个人完成自己的工作后就把猪送往下一站。
参观结束后，导游问他感想。
福特先生说：“谢谢你，孩子，我获得了一个绝佳的创意。”
之后不到六个月，福特高地公园工厂建立了世界上第一个装配流水线，生产发电机。”
赵氏课堂，每天讲讲小故事。
公司上下，都动了起来。
在上课的时候，赵宏图也选拔了自己的第三任秘书。
新任秘书张大山，去年夏天入职的一个大学生，在选拔为秘书之前是公司的一个底层领导。
这人，之前是京城大学毕业的。
高材生。
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超超一流的管理者自己不干，下属拼命干。
超超超一流的管理者自己不干，下属快乐干。
最高级的管理者，无需监督，下属会有超强的战斗力。
就如同解放战争中的战士，不惧流血牺牲，因为虽死犹荣。
赵宏图在王兴华，在李秋丰，在刘琪等等华远集团的高层身上，看到了主动干事，甚至拼命干的。
说明自己还是很有能力的管理者嘛。
自我乐呵一下。
不过，赵宏图现在确实很少参加公司具体事务的管理。
他只确定公司发展方向。
没事就给员工上上课。
这也可能是第一份工作，就是老师。
或者是两辈子，在学校待的时间，最长的缘故。
不过，也别说，公司里边的各种培训体制，还真培养出来不少人。
在一般的公司，所有员工在进入公司后，都具有独特的能力和经验。
其中一些人可能因为初始能力和经验等方面的优势，在绩效表现和生产力水平方面，超出了一般人。
随着时间的推移，表现出色的人会积累一种优势：他们更有可能被选中参加领导力发展项目，被标记为“高潜力人才”，并晋升到更高级、曝光率更高的职位。
但是在华远集团，为所有员工提供培训支持，为他们提供灵活多样的绩效评估标准。
只要够努力，总有成长的机会。
这天，赵宏图又在给华远集团公司的底层干部上课。
现在华远集团，很多外地的员工，更愿意来京城工作。
即使降低一个级别使用，也都乐意。
因为在京城，见到赵宏图的机会更多，接受他亲自上课和指导的可能性更大。
“今天给大家讲讲魔都宏辉超市的一个保洁阿姨的故事吧。”
她叫张晓红，是一名清管员。
顾名思义，就是在卖场里做清洁管理。
而她负责的，是专门防治有害生物，比如蚊虫、苍蝇。
这个岗位存在感极低，不少人可能是第一次听说。
招的也是上了一定岁数的阿姨，要求不高，薪资水平，也只一般。
可不起眼的工作，张晓红没有敷衍潦草。
刚上岗，超市给她配的是最简易的塑料苍蝇拍。
别人拿到这种原始工具，顶多按部就班在卖场里挥挥拍子。
只要保证顾客面前不出现蚊虫聚集，万事大吉。
但张晓红不满足于此。
打打蚊子是简单轻松，但治标不治本，她想从源头上防治。
先是研究蚊子。
从清晨到深夜，张晓红无时不在观察蚊子的行动轨迹、行为特点，并仔细记录。
研究总结出了一套“蚊子兵书”，一年不同季节，一天不同时间段，蚊子的生活习性、活动范围、灭杀招数，掌握得明明白白。
掌握了规律，张晓红在超市内外布下“天罗地网”。
甚至超市外的草丛，她装上捕蝇笼，以食物作诱饵。
有她在的店，哪怕是最容易招虫的肉类、果蔬区，夏天光腿进去站上半小时，都没有一只蚊子来叮咬。
她的工作普通吗？
太普通了，普通到只是一件蚊虫大小的小事。
甚至有点鸡毛蒜皮。
可她却把这最微不足道的小事，做到了极致，成了“专家”。
“我震撼于把小事做到极致的专业力量，更钦佩于张阿姨的聪明。”
“这种聪明，不是说她有多高的学历，而是她真正懂得，怎样拉开人和人之间的差距。”
“我们华远集团，要的就是这种认真的精神，这种极致的精神。”
“我决定，今年公司最佳员工，就是魔都宏辉超市的张晓红。以后享受到非领导职务，非技术干部，却拥有相等职务等级才有的待遇。”
“还有，我已经让公司总部发文，号召大家向她学习。”
物资和精神，双重奖励。
教室内响起了雷鸣般的掌声。
所有人，心悦诚服。
这是送给张晓红的，也是送给自己的。
现在华远集团，这些新进来的高材生，只要肯干的。
都上位的很快。
那些之前的老员工，有时候想起，有些细思极恐啊。
回家后，更是对孩子的教育，要求更上一个台阶。
但却觉得自己没啥发展前景了。
没文化，没能力，有啥奔头。
可是，这时候，赵宏图讲了这么一个故事。
在公司，干得好，即使是一个清洁工，也有可能被赵宏图给记住的。
也是能拿高工资的。
怎么不让人心血澎湃呢。
就算当不了领导，也可以拿和领导一样的工资啊。
“这世上，有天赋的局限，有命运的束缚，这世上，有很多我们做不到的事。
可是，我们可以试试不用能力问题做原宥、逃避的借口。
你若不去努力，你又如何知道，自己到底可以走多远呢。
保持正念，尽力而为，细水长流，雷达开着，自学成才……”
赵氏鸡汤，永远都是给下面的员工，给煲好的。
“我觉得一个人，最终能发展到哪个程度，主要看他的内驱动力。
正所谓，愿有多大，路有多长。
这个愿就是佛教讲的愿力，你有多大的愿力就能取得多大的真经。你有多大的驱动力，你就愿意为之付诸多少努力。”
下面的员工听得都有种忍不住为赵宏图鼓掌的冲动。
这可和那些拔高音量喊口号的伪鸡汤大师不一样，这是真正的鸡汤大师啊！
果不其然，赵宏图说完，员工们就像是被打了鸡血一般的跃跃欲试。
因为赵宏图不仅仅是给鸡汤。
关键是这鸡汤，真能管饭的。
接下来，年底前，在华远集团内部，开始了轰轰烈烈地向张晓红学习的活动。
这不是口头上宣传。
一个保洁人员，开始拿着和一般的领导一样的工资。
享受一样的待遇。
刺激地所有人都好好干，拼命干，拥有超强的战斗力。
最关键的是，赵宏图还在公司内部发布了一个声明。
鼓励公司的员工接受其他公司的面试，了解自己的“市价”。
如果其他公司给某位员工1万元年薪，华远就会给他1万1千元。
过了一段时间，员工再去面试，其他公司给他1.2万元年薪，华远也会把他的薪水提高到1.3万元，永远保证员工拿到的工资是最高的。
永远付给员工市场上最高的固定工资。
这更是驱动了所有员工，主动去干，积极去干。
赵宏图是不参与公司的具体管理，但公司的管理水平，却因为赵宏图，提升了一个数量级。
不仅仅是给底层员工煲鸡汤，还给中层讲管理。
“带领你的团队，形成1+1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”
“对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险。”
“对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力。”
更是和高层讲创新。
“1912年，亨利·福特参观芝加哥的一家屠宰场，好奇地看着人们切肉。
猪被挂在钩子上，吊在轨道一端，每个人完成自己的工作后就把猪送往下一站。
参观结束后，导游问他感想。
福特先生说：“谢谢你，孩子，我获得了一个绝佳的创意。”
之后不到六个月，福特高地公园工厂建立了世界上第一个装配流水线，生产发电机。”
赵氏课堂，每天讲讲小故事。
公司上下，都动了起来。
在上课的时候，赵宏图也选拔了自己的第三任秘书。
新任秘书张大山，去年夏天入职的一个大学生，在选拔为秘书之前是公司的一个底层领导。
这人，之前是京城大学毕业的。
高材生。
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