第四章：有故事的人
会后，许经理开始策划“诚信研究会成立仪式细化方案”。
这许经理名叫许子秋，现年４５岁，瘦高个，有点象电影演员任重。他虽然在泽天公司工作年限不如冯总监长，但也算得上是苏总的左膀右臂。
上世纪九十年代初，许子秋考上了省重点大学中文系，后攻读古典文学研究生。
说起来他到泽天公司工作也是一种缘份。
许子秋研究生毕业后，第一打算是去省报社去工作，但因为当时报社人满为患，他不得不转而去人才市场去应聘，但一直没有找到专业对口的工作；当时，妻子在老家县城拉巴着小女儿，还得照应身年迈体弱的公公、婆婆，养家糊口的担子就落在了许子秋的肩上，因此，为了一家子的生计，他不得不去应聘与自己的专业非常不对口的工作，包括搞推销、摆地摊。
一个偶然的机会，他在省城一家权威报纸上发现省泽天生物公司开展“有奖征文活动”。征文要求以“我心中的泽天”为题，撰写一篇1500字左右的文章，体裁不限。设特等奖一名；一等奖十名；二等奖五十名；三等奖若干。
他觉得机会难得，凭自己的文才，写篇文章是没问题的；当然，他也深知，省城人才济济，中“大奖”可能性不大，他也只是抱着侥幸的心理去写征文的。
他深入研究了泽天生物集团的背景、产品特点等，利用晚上的时间以朴素的记实文体，宣传了泽天公司，第二天一大早，便按照投稿方式寄去。
他做梦没想到，五天后该公司通知他得了特等奖，要他于周六去公司会议室领奖。
周六上午，泽天公司会议室挤满了人，他被按排在会议室最前面。
会议首先由主持人发表简短开场白，然后宣布获奖人员名单。
第二项由获奖代表发言。他被安排第一个发言。他事先没什么准备，但因为事先对公司有关情况作了充分研究，因此，发言显得厚实而充满才气。
会议的最后一项，由公司领导为获奖者颁奖。
公司苏总向他颁发获奖证书后，紧握他的手。
会议结束后，主持人通知他到总经理办公室。
走进总经办，苏总和气地让他坐在沙发上，自己坐在他右侧，并递给他一杯茶。
“许先生，那个大学毕业的？“
“省S大学。”子秋回答。
“噢，董祥教授你一定认识吧？”
“他是我的导师。”
“那我们还算得上是师兄弟喽？”苏总幽默地说：“他也是我的老师，他给我讲过MBA课程。”
在了解了子秋的现状后，苏总邀请他在本公司上班，在企划部负责企划工作，月薪两千五百元。子秋答应考虑考虑。
经过权衡，子秋决定到该公司上班。
许子秋不愧为大学高才生，在泽天集团企划部，他认真研究产品，撰写了一系列广告文案，颇得苏总欣赏；尤其是在非典时期写的一篇功效文案—《身强体健，何惧东邪西毒》更是成为经典文案。苏总常在经理会上表扬他，说他学历高，又有才，是公司难得的人才。为了培养他，苏总还让他管理专家。
许子秋在读研究生期间，对国学尤其是《周易》作了深度研究。在担任企划部负责人过程中，他谨遵《周易》“君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎”的训导，深得苏总信赖。但他毕竟不是圣人，在关键时刻做出了一个错误的决定，导致了他受制于人的后果。
在安排专家去市场讲课过程中，大部分专家都履行职责，只有陈志红老师令他有点头疼。因为，她有一个女儿，从小很任性，生了孩子以后经常住娘家，还拖母亲的后腿。
有一次，有一个大的市场要求总部给以专家支持，许子秋已经安排好陈志红去讲课，当地市场也为此作了近半个月的宣传；可到关键时刻，陈志红的女儿却坚决不让母亲去讲课，非让母亲照顾孩子不可，在这种情况下，许子秋不但无“将”可调，而且还浪费了市场的宣传精力。
“陈老师事件”使许子秋作出了一个错误的决定。他向苏总提出了“不想把大部分精力用在专家安排上，而以企划为主”的要求。
苏总经过考虑后，作出的决定令他大吃一惊：同意许子秋同志的请求，广告部与企划部合并为一个部门，成立“广告企划部”，由冯子元同志任总监，兼管专家团队；许子秋同志任广告企划部经理，主管企划工作。
当然，苏总作出这个决定也征求了许子秋的意见。一开始许子文不同意合并，他觉得冯总监资历太深，恐怕不好合作。苏总说，我分析了，你与冯总监性格相似，称得上是“黄金搭档”。
两部门合并后，冯总监确实表现得很“大度”，在开部门经理会时，他总是自己讲完后让许子文再汇报；而每逢公司开庆典大会时，冯总监还总是让许子文代表广告企划部发言。这一度使许子秋挺感动，以为遇到了一个很好的合作搭档。他开始露出了“书生意气”：他将专家安排中的“注意事项”毫不保留地“奉献”给了冯总监。
冯总监是一个深藏不露的人。他表面上显得平易近人，善于替别人打算，让人觉得他是一个“用人不疑”的人，特别是他在办公室悠闲地画几笔速写，让人觉得他骨子里是一个“搞艺术”的。其实，这只是他的“面具”而已。只有在家里，他才卸下了自己的面具。
他的真正爱好其实是“权力学研究”。除了对韩非的“法、术、势”有研究外，他对李宗吾的《厚黑学》极为推崇，作者所提出的“在‘厚、黑’二字的外面涂上一层仁义道德的外衣”的秘术，尤其是作者所提出的“补锅法”和“锯箭法”更是他不为外人道的“法宝”。
他深悟“补锅法”之真谛，他总是把小事情化成大事情，在别人都觉得“没戏”的情况下，自己轻松搞定，在公司他是一个公认的“有本事”的人。
把“厚黑学”应用于部门管理，是他的个人创造；他一度沉醉于自己的“造诣”，也许是“智者千虑，必有一失”吧，可惜他除了对“权力”二字有研究外，对广告企划方面的知识却几乎是个门外汉，而许子秋在这方面恰恰表现出了无与伦比的优势，假使许子秋登高一呼的话，广告企划部究竟是谁之天下，也未可知。因此，有许子秋这个对手在，他想睡得着觉是不可能的。因此，他不得不想方设法笼络许子文手下的人，让他们搞清楚谁是他们的老大。
至于许子秋呢，应当说是一个“秀才型”人才，如果他当时稍微对国学中的“谋”字有所研究的话，冯总监怕不是对手，可惜，他把主要精力用在了《周易》的“易”字，《道德经》上的“谦”字，《论语》上的“仁”字上，既无害人之心，又无防人之心。
而作为冯总监，为了不至于让自己的“江山”落入许子秋之手，他成功了给许子秋制造了一个对手――这就是何策划。
何策划，全名何忠禹，３０多岁，个头不高但挺精神，人力资源部说，他曾在矿上当过办公室主任主管新闻编辑；而据他自己说，他曾经在国内一位很有名的策划家那里干过半年，后在一家公司干过营销策划，对职场心理学也有一定的研究，因此，他在两个领导面前有两套办法，而他也未尝不知道，他是冯总监牵制许子秋的一个“棋子”。
这许经理名叫许子秋，现年４５岁，瘦高个，有点象电影演员任重。他虽然在泽天公司工作年限不如冯总监长，但也算得上是苏总的左膀右臂。
上世纪九十年代初，许子秋考上了省重点大学中文系，后攻读古典文学研究生。
说起来他到泽天公司工作也是一种缘份。
许子秋研究生毕业后，第一打算是去省报社去工作，但因为当时报社人满为患，他不得不转而去人才市场去应聘，但一直没有找到专业对口的工作；当时，妻子在老家县城拉巴着小女儿，还得照应身年迈体弱的公公、婆婆，养家糊口的担子就落在了许子秋的肩上，因此，为了一家子的生计，他不得不去应聘与自己的专业非常不对口的工作，包括搞推销、摆地摊。
一个偶然的机会，他在省城一家权威报纸上发现省泽天生物公司开展“有奖征文活动”。征文要求以“我心中的泽天”为题，撰写一篇1500字左右的文章，体裁不限。设特等奖一名；一等奖十名；二等奖五十名；三等奖若干。
他觉得机会难得，凭自己的文才，写篇文章是没问题的；当然，他也深知，省城人才济济，中“大奖”可能性不大，他也只是抱着侥幸的心理去写征文的。
他深入研究了泽天生物集团的背景、产品特点等，利用晚上的时间以朴素的记实文体，宣传了泽天公司，第二天一大早，便按照投稿方式寄去。
他做梦没想到，五天后该公司通知他得了特等奖，要他于周六去公司会议室领奖。
周六上午，泽天公司会议室挤满了人，他被按排在会议室最前面。
会议首先由主持人发表简短开场白，然后宣布获奖人员名单。
第二项由获奖代表发言。他被安排第一个发言。他事先没什么准备，但因为事先对公司有关情况作了充分研究，因此，发言显得厚实而充满才气。
会议的最后一项，由公司领导为获奖者颁奖。
公司苏总向他颁发获奖证书后，紧握他的手。
会议结束后，主持人通知他到总经理办公室。
走进总经办，苏总和气地让他坐在沙发上，自己坐在他右侧，并递给他一杯茶。
“许先生，那个大学毕业的？“
“省S大学。”子秋回答。
“噢，董祥教授你一定认识吧？”
“他是我的导师。”
“那我们还算得上是师兄弟喽？”苏总幽默地说：“他也是我的老师，他给我讲过MBA课程。”
在了解了子秋的现状后，苏总邀请他在本公司上班，在企划部负责企划工作，月薪两千五百元。子秋答应考虑考虑。
经过权衡，子秋决定到该公司上班。
许子秋不愧为大学高才生，在泽天集团企划部，他认真研究产品，撰写了一系列广告文案，颇得苏总欣赏；尤其是在非典时期写的一篇功效文案—《身强体健，何惧东邪西毒》更是成为经典文案。苏总常在经理会上表扬他，说他学历高，又有才，是公司难得的人才。为了培养他，苏总还让他管理专家。
许子秋在读研究生期间，对国学尤其是《周易》作了深度研究。在担任企划部负责人过程中，他谨遵《周易》“君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎”的训导，深得苏总信赖。但他毕竟不是圣人，在关键时刻做出了一个错误的决定，导致了他受制于人的后果。
在安排专家去市场讲课过程中，大部分专家都履行职责，只有陈志红老师令他有点头疼。因为，她有一个女儿，从小很任性，生了孩子以后经常住娘家，还拖母亲的后腿。
有一次，有一个大的市场要求总部给以专家支持，许子秋已经安排好陈志红去讲课，当地市场也为此作了近半个月的宣传；可到关键时刻，陈志红的女儿却坚决不让母亲去讲课，非让母亲照顾孩子不可，在这种情况下，许子秋不但无“将”可调，而且还浪费了市场的宣传精力。
“陈老师事件”使许子秋作出了一个错误的决定。他向苏总提出了“不想把大部分精力用在专家安排上，而以企划为主”的要求。
苏总经过考虑后，作出的决定令他大吃一惊：同意许子秋同志的请求，广告部与企划部合并为一个部门，成立“广告企划部”，由冯子元同志任总监，兼管专家团队；许子秋同志任广告企划部经理，主管企划工作。
当然，苏总作出这个决定也征求了许子秋的意见。一开始许子文不同意合并，他觉得冯总监资历太深，恐怕不好合作。苏总说，我分析了，你与冯总监性格相似，称得上是“黄金搭档”。
两部门合并后，冯总监确实表现得很“大度”，在开部门经理会时，他总是自己讲完后让许子文再汇报；而每逢公司开庆典大会时，冯总监还总是让许子文代表广告企划部发言。这一度使许子秋挺感动，以为遇到了一个很好的合作搭档。他开始露出了“书生意气”：他将专家安排中的“注意事项”毫不保留地“奉献”给了冯总监。
冯总监是一个深藏不露的人。他表面上显得平易近人，善于替别人打算，让人觉得他是一个“用人不疑”的人，特别是他在办公室悠闲地画几笔速写，让人觉得他骨子里是一个“搞艺术”的。其实，这只是他的“面具”而已。只有在家里，他才卸下了自己的面具。
他的真正爱好其实是“权力学研究”。除了对韩非的“法、术、势”有研究外，他对李宗吾的《厚黑学》极为推崇，作者所提出的“在‘厚、黑’二字的外面涂上一层仁义道德的外衣”的秘术，尤其是作者所提出的“补锅法”和“锯箭法”更是他不为外人道的“法宝”。
他深悟“补锅法”之真谛，他总是把小事情化成大事情，在别人都觉得“没戏”的情况下，自己轻松搞定，在公司他是一个公认的“有本事”的人。
把“厚黑学”应用于部门管理，是他的个人创造；他一度沉醉于自己的“造诣”，也许是“智者千虑，必有一失”吧，可惜他除了对“权力”二字有研究外，对广告企划方面的知识却几乎是个门外汉，而许子秋在这方面恰恰表现出了无与伦比的优势，假使许子秋登高一呼的话，广告企划部究竟是谁之天下，也未可知。因此，有许子秋这个对手在，他想睡得着觉是不可能的。因此，他不得不想方设法笼络许子文手下的人，让他们搞清楚谁是他们的老大。
至于许子秋呢，应当说是一个“秀才型”人才，如果他当时稍微对国学中的“谋”字有所研究的话，冯总监怕不是对手，可惜，他把主要精力用在了《周易》的“易”字，《道德经》上的“谦”字，《论语》上的“仁”字上，既无害人之心，又无防人之心。
而作为冯总监，为了不至于让自己的“江山”落入许子秋之手，他成功了给许子秋制造了一个对手――这就是何策划。
何策划，全名何忠禹，３０多岁，个头不高但挺精神，人力资源部说，他曾在矿上当过办公室主任主管新闻编辑；而据他自己说，他曾经在国内一位很有名的策划家那里干过半年，后在一家公司干过营销策划，对职场心理学也有一定的研究，因此，他在两个领导面前有两套办法，而他也未尝不知道，他是冯总监牵制许子秋的一个“棋子”。
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