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第七十五章北帝创探投资公司

    挂完电话,王北辰发现,做事业并不一定都要自己亲手做,成就他人,等于成就自己。

    现在,他有了一个新的思路,成就更多的人。

    但是,还有个关键,投资是有风险的,如果乱投,势必会打水漂。

    所以没办法,有些事情还是要自己亲力亲为。

    哈尔滨亚布山的聂友封,已经紧张的建了一个偌大的养殖,训狗场。

    主要训练一些雪橇狗的日常,王北辰划拨了一部分钱给前期运营。

    合作方式也很简单,王北辰出钱,对方出力。

    王北辰在此期间回了陆城市一趟与黄金德探讨了几天。

    得到了新的启发,轻资产运作最佳的就是广告策划类公司。

    一个人,一张嘴,一份文案,就能轻松搞到投资方,以及项目,并从中获取一定的费用。

    现在王北辰要走上一条不同寻常的路。

    他成立了一家类似于星探的公司,叫创探。

    意思就是专门为创业者提供便利,以出资的方式,认购一定的股份,到最后创业者有能力了,可以回购股份,甚至可以直接买回去。

    只有这样才能帮助更多的创业者拥有自己的事业,促进整个市场的健康发展,以及扩大公司本部的影响力。

    北帝创探投资公司成立,期间所有工作人员以房产中介的形式,自己去市场挖掘创业者,再去公司入档。

    创业者如果入档,需要经历三关。

    第一关,说服面试官,自己提供详细的创业计划书。

    如果在这一关表达不清晰,那么就没有以后。

    意味着连自己创业的计划以及利弊都不懂分析,那么投资必然会失败。

    成功都是留给有准备的人的。

    第二关,拿到了创业计划书,再考虑创业者随机应变抗压能力。

    如果失败抗压能力差的直接去要生要死,投资公司的钱就会打水漂,这是高风险客户,公司绝对不允许的。

    过了这一关,才算是一个合格的创业者,失败不可怕,可怕的是连准备失败的心都没有。

    第三关就是王北辰直接面试的关卡,黄金德辅助。

    公司成立一个月,应试者多如牛毛,到第三关的也就寥寥数人,王北辰数了下五个人。

    其中一个说要开一家鞋店,专门贩卖一些低端的鞋品,低价占领市场。

    这个人叫穆围,山东人。

    王北辰告诉他,低端鞋只适合摆地摊,求快进快出,精力耗损比较大,前期可以搞几个月,后期持续力不足。

    既然进入了第三关,此人的毅力想法都是上上之选,王北辰将其与天辰商贸鞋品部对接。

    有全套的培训流程。

    穆围听后很开心,当即签了合同,领到了第一份启动资金。

    王北辰则要求如果用天辰鞋品,必须按照TIKIN的标准装修去打造,选址公司也会派人去考察。

    既然创业,就要做足准备,王北辰的初衷是成就别人,而不是让别人丧失信心。

    这些创业者中,到一定程度肯定会是自己身旁的一部分助力。

    他要让李锦文看到,自己的影响力不亚于李家。

    第二个人叫虞子庚,江苏人。

    他入围的项目是火锅店。

    火锅店运营成本相对来说比较低,算是一个好项目,只要汤底好,服务好,自然可以做大做强。

    王北辰记得有个叫海上天的火锅连锁,做到了上市公司。

    自己旗下也需要有这类餐饮行业。

    所以他投了一部分钱让虞子庚从小做起,定一百平的火锅店,投资10万。

    火锅店自然选择在杏花路,开业当天,店铺爆满。

    之后连续半个月天天爆满。

    第三个人是一个女孩子,说要做化妆品生意,她叫叶笑秋。

    是一个比较有活力的青春少女,手头积累了一部分客源,大部分是学生上班族。

    王北辰将知名品牌雅思红带代理拿下,在杏花路上分了她一间商铺。

    不到一个月,这间商铺的收益就高于TIKIN鞋品。

    果然,大城市的化妆品销路会比小城市好得多。

    第四个人则是选择一家水果店。他叫朱得。

    这条路上的水果店没有固定的点,王北辰想做一家专业,且要平价的水果店,就批准了这个项目。

    第五个人,叫钱可洛,是要开一家干洗店,干洗店业务也算是可以的,有的人的衣物相对来说比较贵重,自己又没有机器,只好去干洗店熨烫。

    一个月之内只有五个人合适,王北辰已经心满意足了,兵不在多在精,这些自己投资的创业者,今后都会成为自己商业生态圈的一份子。

    良性循环。

    比如水果,不愁销路,杏花路上的商业圈一起来,一部分是本身的员工可以打折,另一部分通过广告效应引流进来新的客人,这样资金就可以流转。

    同样其他商铺都可以通过这样的原则不断复制。

    三种获客渠道,一种创业者自身的渠道,第二种公司内部渠道,第三部分,就是自由散客渠道。

    三种渠道促成了商铺的正常商业运作。

    王北辰商铺的选址都是有根据的,给日后扩大留了空间。

    平均每一间商铺都可以有三四间的余地。

    再大就不怎么划算了,支出远远大于收入的时候,这个店就没有存在的意义。

    杏花路的运作,是王北辰一手操办的。

    这是他商业化运作的试验田,一旦运作成功,可以将这种模式推广全国。

    北帝创探投资公司不断的发掘马路边做的好的创业者,并将他们的传记写成一份档案记录在公司内部。

    如谢巧东,摆地摊卖光碟起家,后批发录像机,vcd,以及贩卖小家电,经过王北辰的投资开了一家大型的家电商场,主要经营,电视机,电风扇,洗衣机等家用电器。

    通过这一顿操作,王北辰更加关心一些濒临倒闭的厂家,杭州城工业区一家塑料制品厂,辉煌的时候年产值数千万,到现在的几十万,员工出走,设备老旧。

    最后王北辰以三百万的价格整体收购,再花了五百万更新了设备,重新招工,将塑料制品引入了自己的生态圈,主要放在钱塘小商品市场贩卖,由于质量上乘,价格低廉,迅速占领了市场。

    这就是生态商圈的好处,不用卖给散客,就这些批发客都已经供不应求。