第90章 破烂王收山了
既然这个钢铁厂这么诱人，又有了后续的应对措施，那还怕个锤子，150亿的不良贷款债权，直接干了21%的额度，如果还能来这么四家，直接就把额度干满了。
但是没这么好的事，最后李裕书发现这些债权还是涉及几个亿的企业多一点，当然这也是为了规避风险的一种措施，因为即使某一笔出了问题也就只会损失这一笔。
这些不良贷款虽然是通过各种指标的限制，做了足够的风险控制的，但毕竟已经是不良贷款，很多问题不深入到企业可能根本不会被暴露出来，具体情况可能比想象中的要多的多，只能减小标的金额来控制单笔的损失！
而且也是因为他的要求，这些中型企业基本上以制造业为主，有水泥厂、钢铁厂、瓷砖厂、涂料厂等等，简直是重到不行了，没有一个轻资产企业。
而且由于为了方便后面重新整改，最大程度将这些企业起死回生，基本上是集中在这几个类型的企业，比如说水泥厂就十几家，遍布全国，每一家的总资产基本都在几个亿左右。
当然，这些企业如果按照净资产算，很多都已经资不抵债了，在苦苦支撑，只是还有一堆设备和人员，不能直接强制执行破产倒闭而已。
当然如果不是这样的债权，优质的就已经被截胡了，根本不可能让李裕书他们看到，还以这么低的价格买到。
便宜没好货，这话说得一点都不错，所以当李裕书看到江鑫钢铁的债权的那一刻，不顾可能就是一个巨大的陷阱，直接跳了进入，就是从纸面上看，这样的标的实在是太难得了！
这家企业目前运转正，拥有1380m3高炉、1080m3高炉、120吨转炉等大型炼铁炼钢设备，可以年产100万吨焦、560万吨铁、600万吨钢、260万吨材、260万吨板坯的综合生产能力，真是可遇而不可求的优质标的。
其他这些厂，也就是还是个厂，很多都得大刀阔斧的改革，不管是从财务制度、生产管理、市场销售，都需要进行彻底的改造，才有可能盘活现有资产，能不能成那还是两说。
只是李裕书有个大概的思路，觉得能抢救一把，真失败了也有固定资产增值托底，赌的起而已，主要是不赌也不行，不然怎么也不可能这么快拿到这些固定资产！
“刘总，从现在开始我们就不再买资产了，现在这些就足够我们消化了，千万不能消化不良啊。
后续产权过户和抵押贷款等相关事宜你就交给手下人办，我们一起梳理这些不良贷款债权，拿出一个行之有效的总体方案，希望能救活部分工厂，也算是我们对地方的贡献了！”
其实李裕书还是希望能够救活这些企业的，一个工厂可能就有好几百个工人，对应的就是好几百个家庭，虽然现在人才市场流动性也大，这里失了业可能去那里也可以找到工作，但肯定对大部分人影响会很大。
别看在李裕书这就是一个值几个亿的中型企业，不值一提，可如果放在那些小县城，这样的企业可能就是这个县城的重要支柱产业，养活几百个家庭的企业，那可能当地政府都会非常关注了，就怕出现问题影响社会稳定。
“好的，李总，您的思路我大概了解了些，您应该是想借助我们这些烂尾楼项目的资源，整合这些企业，让他们先恢复到正常生产，后续也应该有考虑了吧！”
刘爱明通过购买烂尾楼和这次不良资产包两个事情，基本上也理解了李裕书的逻辑，至少销售这一难点已经解决了一部分。
怪不得之前也一直强调关注这些企业的产品质量如何，这也是为救活这些企业做个提前考量，如果企业生产的产品质量不行，那一切就都是枉然了。
“我想着我们对这些同类型的企业，成立一个控股的总部公司，然后将这些债权转为股权，成立一个集团公司，先将财务这块控制起来，实际管理还是优先选择以前的公司老板，但是要限制他的权限，主要让他负责生产和销售的管理。”
李裕书也有一个通盘的考虑，这些原来的老板是一个绕不开的因素，也只有再把他们拿出来，才能在最大程度上恢复企业的正常运转！
“但是这只是最开始的计划，后面还有很多的工作要做，就拿水泥厂来说，我们前期需要控制住他们财务，以此控制住企业的原材料采购、产品生产和销售，从企业的全部链条上来降低企业的成本，增加企业效益。
但这都不是重点，重点是要给这些企业原老板一个希望，让他们有机会再拿回他们的企业，做到什么程度给他们多少股份，要将激励做到最好，以此激发他们的主观能动性，只有这样才能真正让企业脱胎换骨，浴火重生！”
李裕书知道，能在当地做到建起这么大的厂，综合能力肯定是远超常人的，可能只是因为种种原因，在某一方面没有考虑周全，导致企业经营出现了问题。
现在李裕书再给他们一次机会，只要做好了还有机会拿回他们自己的企业，以他们现在跌到尘埃里的状态，他们肯定会抓住这次机会，玩命了也要做好，这可能是他们翻身的唯一方式了。
当然这里面也得排除一些无法挽救的情况，比如吸毒的、烂赌的、身体出现大问题的，但经过之前的筛选，大部分应该都是可用之人，就看能激发他们多少能力了！
“那后面呢，我们应该如何控制他们，这样逐渐松绑，我们控制能力减弱，他们会不会又重蹈覆辙呢？”
刘爱民有些不解，这样虽然能激发活力，但有点废股权，后续的控制力也会减弱，这减弱之后很多问题又会爆发，这该如何处理呢？这些话他不太好说，毕竟现在他还算不上嫡系，还只是过来帮忙，还没到这个份上！
但是他在WK也比较尴尬，走只是迟早的事情，现在看来这华梦资本也是一条大粗腿，可以作为一个不错的出路，而且这个李总也比较放权，很多事做的也比WK更开心。
所以他也得将这些问题提一下，还有退出也是问题，难道真指望企业持续赚钱吗，后续控制力减弱了，能挣多少钱可就由不得他们了，大股东侵占小股东权益可不是只有上市公司才干这些事，现实中可比股市上多的多！
“当然我们得找到一些核心的东西，比如水泥厂，我们得在前期掌控熟料的技术，必须得是可以生产行业最高质量的水泥，通过熟料来控制其他厂，在这个上面去挣钱，再就是品牌，我们得想办法把自己的品牌打响，让他们不得不依附于我们。
毕竟这几个产品所在的行业最终都是会走向寡头，行业集中度会越来越高，我们只能牢靠掌控技术和品牌，最终通过这些轻资产的东西控制这些企业，在这上面产生利润，最后我们应该还能持有一定比例的股份，双管齐下，才不怕出问题！”
李裕书和现在很多老板思路都不同，对于工厂类型的资产，他并不想控股。
在前世他看了太多做实业的案例，辛辛苦苦一辈子，可能不如自己无意之间买的两套房，由于人工成本、原材料价格、市场销量等种种原因，实业的利润是越来越薄，简直就是吃力不讨好的典型。
而且由于以后大众创业、万众创新的氛围，自媒体、主播等新经济的造富能力，人人都想做老板，这种控股形式的商业模式越来越不能调动积极性，问题越来越多。
他这种模式，将盈利全部放在了底层，赚的是品牌和技术进步的钱，又能最大限度抵消下面公司的消极情绪，自己的公司，肯定在各项支出上不会让下面人乱来，开拓市场肯定会积极努力。
当然这都是理想情况，现实问题肯定会比这个更多，比如品牌宣传如何做？投入研发技术真能进步？都不好说，不过只能一步步来，遇到问题解决问题。
但是没这么好的事，最后李裕书发现这些债权还是涉及几个亿的企业多一点，当然这也是为了规避风险的一种措施，因为即使某一笔出了问题也就只会损失这一笔。
这些不良贷款虽然是通过各种指标的限制，做了足够的风险控制的，但毕竟已经是不良贷款，很多问题不深入到企业可能根本不会被暴露出来，具体情况可能比想象中的要多的多，只能减小标的金额来控制单笔的损失！
而且也是因为他的要求，这些中型企业基本上以制造业为主，有水泥厂、钢铁厂、瓷砖厂、涂料厂等等，简直是重到不行了，没有一个轻资产企业。
而且由于为了方便后面重新整改，最大程度将这些企业起死回生，基本上是集中在这几个类型的企业，比如说水泥厂就十几家，遍布全国，每一家的总资产基本都在几个亿左右。
当然，这些企业如果按照净资产算，很多都已经资不抵债了，在苦苦支撑，只是还有一堆设备和人员，不能直接强制执行破产倒闭而已。
当然如果不是这样的债权，优质的就已经被截胡了，根本不可能让李裕书他们看到，还以这么低的价格买到。
便宜没好货，这话说得一点都不错，所以当李裕书看到江鑫钢铁的债权的那一刻，不顾可能就是一个巨大的陷阱，直接跳了进入，就是从纸面上看，这样的标的实在是太难得了！
这家企业目前运转正，拥有1380m3高炉、1080m3高炉、120吨转炉等大型炼铁炼钢设备，可以年产100万吨焦、560万吨铁、600万吨钢、260万吨材、260万吨板坯的综合生产能力，真是可遇而不可求的优质标的。
其他这些厂，也就是还是个厂，很多都得大刀阔斧的改革，不管是从财务制度、生产管理、市场销售，都需要进行彻底的改造，才有可能盘活现有资产，能不能成那还是两说。
只是李裕书有个大概的思路，觉得能抢救一把，真失败了也有固定资产增值托底，赌的起而已，主要是不赌也不行，不然怎么也不可能这么快拿到这些固定资产！
“刘总，从现在开始我们就不再买资产了，现在这些就足够我们消化了，千万不能消化不良啊。
后续产权过户和抵押贷款等相关事宜你就交给手下人办，我们一起梳理这些不良贷款债权，拿出一个行之有效的总体方案，希望能救活部分工厂，也算是我们对地方的贡献了！”
其实李裕书还是希望能够救活这些企业的，一个工厂可能就有好几百个工人，对应的就是好几百个家庭，虽然现在人才市场流动性也大，这里失了业可能去那里也可以找到工作，但肯定对大部分人影响会很大。
别看在李裕书这就是一个值几个亿的中型企业，不值一提，可如果放在那些小县城，这样的企业可能就是这个县城的重要支柱产业，养活几百个家庭的企业，那可能当地政府都会非常关注了，就怕出现问题影响社会稳定。
“好的，李总，您的思路我大概了解了些，您应该是想借助我们这些烂尾楼项目的资源，整合这些企业，让他们先恢复到正常生产，后续也应该有考虑了吧！”
刘爱明通过购买烂尾楼和这次不良资产包两个事情，基本上也理解了李裕书的逻辑，至少销售这一难点已经解决了一部分。
怪不得之前也一直强调关注这些企业的产品质量如何，这也是为救活这些企业做个提前考量，如果企业生产的产品质量不行，那一切就都是枉然了。
“我想着我们对这些同类型的企业，成立一个控股的总部公司，然后将这些债权转为股权，成立一个集团公司，先将财务这块控制起来，实际管理还是优先选择以前的公司老板，但是要限制他的权限，主要让他负责生产和销售的管理。”
李裕书也有一个通盘的考虑，这些原来的老板是一个绕不开的因素，也只有再把他们拿出来，才能在最大程度上恢复企业的正常运转！
“但是这只是最开始的计划，后面还有很多的工作要做，就拿水泥厂来说，我们前期需要控制住他们财务，以此控制住企业的原材料采购、产品生产和销售，从企业的全部链条上来降低企业的成本，增加企业效益。
但这都不是重点，重点是要给这些企业原老板一个希望，让他们有机会再拿回他们的企业，做到什么程度给他们多少股份，要将激励做到最好，以此激发他们的主观能动性，只有这样才能真正让企业脱胎换骨，浴火重生！”
李裕书知道，能在当地做到建起这么大的厂，综合能力肯定是远超常人的，可能只是因为种种原因，在某一方面没有考虑周全，导致企业经营出现了问题。
现在李裕书再给他们一次机会，只要做好了还有机会拿回他们自己的企业，以他们现在跌到尘埃里的状态，他们肯定会抓住这次机会，玩命了也要做好，这可能是他们翻身的唯一方式了。
当然这里面也得排除一些无法挽救的情况，比如吸毒的、烂赌的、身体出现大问题的，但经过之前的筛选，大部分应该都是可用之人，就看能激发他们多少能力了！
“那后面呢，我们应该如何控制他们，这样逐渐松绑，我们控制能力减弱，他们会不会又重蹈覆辙呢？”
刘爱民有些不解，这样虽然能激发活力，但有点废股权，后续的控制力也会减弱，这减弱之后很多问题又会爆发，这该如何处理呢？这些话他不太好说，毕竟现在他还算不上嫡系，还只是过来帮忙，还没到这个份上！
但是他在WK也比较尴尬，走只是迟早的事情，现在看来这华梦资本也是一条大粗腿，可以作为一个不错的出路，而且这个李总也比较放权，很多事做的也比WK更开心。
所以他也得将这些问题提一下，还有退出也是问题，难道真指望企业持续赚钱吗，后续控制力减弱了，能挣多少钱可就由不得他们了，大股东侵占小股东权益可不是只有上市公司才干这些事，现实中可比股市上多的多！
“当然我们得找到一些核心的东西，比如水泥厂，我们得在前期掌控熟料的技术，必须得是可以生产行业最高质量的水泥，通过熟料来控制其他厂，在这个上面去挣钱，再就是品牌，我们得想办法把自己的品牌打响，让他们不得不依附于我们。
毕竟这几个产品所在的行业最终都是会走向寡头，行业集中度会越来越高，我们只能牢靠掌控技术和品牌，最终通过这些轻资产的东西控制这些企业，在这上面产生利润，最后我们应该还能持有一定比例的股份，双管齐下，才不怕出问题！”
李裕书和现在很多老板思路都不同，对于工厂类型的资产，他并不想控股。
在前世他看了太多做实业的案例，辛辛苦苦一辈子，可能不如自己无意之间买的两套房，由于人工成本、原材料价格、市场销量等种种原因，实业的利润是越来越薄，简直就是吃力不讨好的典型。
而且由于以后大众创业、万众创新的氛围，自媒体、主播等新经济的造富能力，人人都想做老板，这种控股形式的商业模式越来越不能调动积极性，问题越来越多。
他这种模式，将盈利全部放在了底层，赚的是品牌和技术进步的钱，又能最大限度抵消下面公司的消极情绪，自己的公司，肯定在各项支出上不会让下面人乱来，开拓市场肯定会积极努力。
当然这都是理想情况，现实问题肯定会比这个更多，比如品牌宣传如何做？投入研发技术真能进步？都不好说，不过只能一步步来，遇到问题解决问题。
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