职业规划重要吗？

    布莱德进入E公司已经有三年时间了，一直是表现平平，既没有做出特优秀的成绩，也没有犯过什么打错。说实话，布莱德很享受这种状态。

    这天大老板乔司亲自点名把布莱德叫到自己的办公室，想听听布莱德对未来有什么打算？布莱德心想自己是不是做错了什么？要被开除了。布莱德紧张地说出了自己的想法，未来还是希望像现在一样，做好眼前的工作就够了，自己没有什么突出的能力，也没有什么野心。乔司给布莱德讲了一个故事，说：她虽是一个女人，但却有狮子般的雄心和毅力，刚开始，她只是北京一个街道医院的小护士，后来成长为IBM中国销售总经理，微软中国总经理，TCL信息产业集团公司总裁。她就是吴士宏，一个平凡却不普通的女人。布莱德羞愧地低下头，明白了老板的良苦用心。乔司希望布莱德能认真考虑自己的未来，想想自己的职业生涯规划，明确一个目标的方向，才能有更大的进步。

    很多时候，我们都在羡慕别人的成功，却很少思考别人为什么成功？更极少反思自身存在哪些问题，怎样才能做得更好。作为员工，仅做好眼前的工作是不够的，特别是随着新员工的加入，如果自己没有很大的增进，迟早会被替换甚至淘汰。

    如果员工安于现状，对未来没有规划，容易给老板留下不思进取、毫无大志的印象。甚至会阻碍公司的发展。老板都希望看到自己的员工日有精进，员工有大的长进，才能适应公司不断发展壮大的需要，才能为公司创造更大的效益。

    作为员工，对于这个问题应该如何像老板一样思考呢？首先，应该全面、深入、客观地分析和了解自己，剖析自己的人格特征、兴趣、性格等多方面的个人情况。熟悉自己掌握的知识和技能，了解自己的优势和不足，对自己形成一个客观、全面地认识和定位。第二，应设立明确的职业目标，由于职业生涯跨越个人的青年、中年乃至老年，且人在各时期的体能、精力、技能、经验、为人处世的特点有明显的差别，所以应有针对性地制定阶段性的目标更为切实可行。第三，应制定目标实现策略，通过各种积极的具体行动与措施去争取职业目标的实现，目标实现的内容不仅包括个人在工作中的表现以及业绩，同时最好还包括超出现实工作之外的一些前瞻性的准备，以及为平衡职业目标和其他目标，如生活目标、家庭目标，而作出的种种努力。目标实现的策略很多，包括制订和完成工作目标，参加公司举办的培训和发展计划，构建人际关系网，谋求晋升，参加业余时间的课程和学习等，都可以看成是目标实现的具体努力和措施。最后，应及时反馈与修正，在实现职业生涯目标的过程中，应根据实际情况自觉地总结经验和教训，纠正分阶段目标中出现的偏差，修正对自我的认知和对最终职业目标的界定。