项目风险管理概述

    什么是风险？艾玛需要确定项目团队所负责的项目下周是否要如期开工，如果开工且人员全部按时到位，项目可以按期完成，将获利两千万元。但是如果开工后人员未能及时到位，则要损失五百万元，如果不开工，则不管人员是否全部到位，都要支付误工费一百万万。根据公司人员安排情况，下周人员全部按时到位的概率为0.3，不能按时到位的概率为0.7，这时艾玛面对的就是项目管理中常见的风险管理问题之一。

    项目风险管理是项目管理中非常重要的一环，风险是指一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。项目风险管理，是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、评估、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

    项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。项目风险管理的目标通常分为两部分，一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标。

    项目风险的来源，风险的形成过程，风险潜在的破坏机制，风险的影响范围以及风险的破坏力等错综复杂。单一的管理技术，或单一的工程技术、财务、组织、教育和程序措施都有其局限性，都不能完全奏效。因此，风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。项目管理组织综合运用多种方法、手段和工具辅助项目管理者管理项目风险，理解项目出现偏差的危险信号，尽可能早地采取正确的行动，以最小的成本将各种不利后果降到最低程度。

    项目风险管理是普遍适用的，尤其适用于以下一些项目：一是研发项目，诸如军方型号研制项目，由于研制与生产规模大、周期长、技术的复杂性和生产的小批量性等特点，在实施过程中存在着诸多不确定因素，比一般项目具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。二是现代大型工程项目，这些项目往往投资大、施工环境复杂，项目实施过程中不确定因素很多。同时，传统风险管理的一些手段，如保险应用到这些大型工程项目时是有局限性的，这些都促使现代大型项目需要更有效的风险管理。三是国际承包工程项目，由于国际承包工程项目是一项跨国的经济活动，涉及多个国家或参与单位的经济利益，因而合同中各方不容易相互理解，容易产生矛盾和纠纷，与国内工程相比，风险要大得多，尤其在政治和管理方面都有巨大的方向。