59.反哺社会
置身海滨城市，安如见感受到前所未有的亲切和轻松。他终于迈出了人生最重要的一步。这一步，是很多人无法理解的选择，包括他父亲安裕明。安裕明知道回天无力，阻拦不了，不干预、不表态，阴着脸，将小安子和小樱子送到机场。走之前，他们也给许安栾和夫人带了礼物，虽然没有貂皮大衣贵重，也算是表达一种感激。
“小安子，你觉得集团公司会批准你的筹建方案吗？”许田樱心里没底。在事业面前，父亲向来不讲情面，不知道这次为什么会看中安如见。
“不知道。”
安如见心里发虚。到底是年轻，没有工作经验，筹建医院更加困难。但是，每个人的工作经验都是自己积累出来的，不是天生自带的功能。他会谨慎对待每一件哪怕看起来细微琐碎的工作。
见到女儿，许安栾异常高兴，好像春风就是从他脸上刮出来的。
实干家是不会过多沉湎于儿女情长家长里短的。没说上几句话，主题就转到了竣肃医院筹建方案上来了：“集团公司明天上午召开竣肃医院筹建论证会，听取大家的意见和建议。”
“我这几天对方案进行了修改，请董事长过目。”安如见将修改后的《方案》递给许安栾，“修改的地方，我用红笔标注了。”
“先不说改得怎么样，你的敬业精神值得肯定。”许安栾接过方案说，“我也改了一些地方，咱们先核对一下，把意见都加进去，再由董秘分发给参会人员。”
召开项目论证会是公司项目上马前的惯例，请来的都是各个领域的资深专家。许安栾非常重视项目论证，他跟别人不一样，有时候还要顾及情面，或者跟风上。他在涉及到公司核心利益面前，从不顾及情面，也不会头脑发热跟风上。
在商业投资这个问题上，许安栾的头脑异常清晰。用他自己的话说，就是要尊重市场，尊敬消费者。这个世界上最难的事，就是把自己的思想装进别人的脑袋，把别人的钱装进自己的口袋。
市场行为决定公司的业绩，消费者的评价决定项目的收益。
医院这个项目是许安栾主导的，他并不打算在这个项目上赚钱，甚至还要投资大量的钱。这是以他的家乡情怀做支撑的。
论证会上，许安栾特地让安如见介绍项目的基本情况。这样的安排，看起来比较突兀，但这个项目最终要依赖安如见组建团队，由他执行。先把安如见在论证会上推出来，一来是再次考验他的应对能力，二来，是让集团公司管理层对他有个初步的认识，为下一步授权安如见做副院长打基础。
安如见表现不错。将这段时间现场考察情况和筹建方案完整地做了介绍。
论证会是个很漫长的会议。一直开到晚上十点钟。
会上有争执，争执的关键问题是医院性质。作为一家企业，公司投进巨额资金建设医院，应该作为营利性医院。
而作为医院，具有独特的社会作用，许安栾坚持，应该举办非营利性医院，也就是说，医院要体现公益性。
这并不是玩文字游戏。医院性质决定办院思路。举办营利性医院，公司就能获得投资回报；举办非营利性医院，所有的利润只能留在医院，用于医院发展，公司不能获取任何投资收益。
这个问题，困惑了很多人。特别是集团公司管理层，对此意见不一致。
一般来说，出现如此重大的分歧，董事长可以建议休会，大家回去继续思考。但今天许安栾不这么做，他不能让这件事无限期搁浅。医院要办，这是大前提。不能在医院获取投资收益，这也是他的意见。许安栾的家乡情怀，驱使着他要把医院建成，而且是按照自己的意图建成。
“有意见，会上说。”许安栾在发言中提醒大家，“竣肃医院项目，是经过多方调研、反复权衡的结果。竣肃集团年营业额上千亿，纯利润近百亿，这个医院，应该是集团回报社会的一个平台、一条路径。”
“按照许董事长的意思，竣肃集团办这家医院的目的就是只投入不产出，这个项目是否已经偏离了公司章程？”管理层的质疑出现了。
“公司章程里，也有回馈社会的条款，”许安栾说，“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之孝，作为一家企业，我们承担社会责任，也是应有之义。”
“许董事长，企业反哺社会的最好途径是税收。竣肃集团每年创造的税收已经反哺社会了。还有，竣肃集团创造的就业岗位，也是对社会的一个大贡献。所以，我建议，将做大做强主业，不要涉足医疗行业。”集团公司副总刘建坪的发言不无道理。
当然，会上还有很多不同的意见，有的说要办营利性医院，有的说集团公司不要涉足医疗行业，还有的说医院规模不要这么大，很多地方办的三甲综合医院床位在1500—2000张左右，规模太大了，管理难度大，医疗业务如果上不来，对集团公司特别是省级分公司的财务压力比较大。
说到财务压力这个问题，许安栾点名财务部经理发言。财务部经理其实反对建设医院，他的理由非常现实，医院投资回报周期长，不能马上看到效益，据统计，新举办的医院，如果按照上面的条条框框都配备到位，投资回报周期在7—10年，这是其一，其二，就算医院将来走上正轨，每年的收益率也只能在7—10个点。
“基于这两个7—10，我的意见是，集团公司不适合办医院。”财务部经理总结。
“我是让你汇报集团公司的财务状况，不是让你分析竣肃医院投资回报问题。”
“从财务角度来说，我应该对集团公司重大投资项目发表财务意见，”财务部经理说，“集团公司财务运转正常，我们做过测算，承办一家2800张床位的综合医院，没有压力。”
财务部经理的话，驳斥了办医院会给集团公司带来财务压力的观点。许安栾说：“我们举办竣肃医院，不是一时头脑发热，也不是图名利，我们今天讨论的，医院该怎么办，请大家把重点放到研究筹建方案上来。大家发表意见吧！”
许安栾的话一锤定音，会议不是讨论办不办医院的问题，而是怎么办医院的问题。
“小安子，你觉得集团公司会批准你的筹建方案吗？”许田樱心里没底。在事业面前，父亲向来不讲情面，不知道这次为什么会看中安如见。
“不知道。”
安如见心里发虚。到底是年轻，没有工作经验，筹建医院更加困难。但是，每个人的工作经验都是自己积累出来的，不是天生自带的功能。他会谨慎对待每一件哪怕看起来细微琐碎的工作。
见到女儿，许安栾异常高兴，好像春风就是从他脸上刮出来的。
实干家是不会过多沉湎于儿女情长家长里短的。没说上几句话，主题就转到了竣肃医院筹建方案上来了：“集团公司明天上午召开竣肃医院筹建论证会，听取大家的意见和建议。”
“我这几天对方案进行了修改，请董事长过目。”安如见将修改后的《方案》递给许安栾，“修改的地方，我用红笔标注了。”
“先不说改得怎么样，你的敬业精神值得肯定。”许安栾接过方案说，“我也改了一些地方，咱们先核对一下，把意见都加进去，再由董秘分发给参会人员。”
召开项目论证会是公司项目上马前的惯例，请来的都是各个领域的资深专家。许安栾非常重视项目论证，他跟别人不一样，有时候还要顾及情面，或者跟风上。他在涉及到公司核心利益面前，从不顾及情面，也不会头脑发热跟风上。
在商业投资这个问题上，许安栾的头脑异常清晰。用他自己的话说，就是要尊重市场，尊敬消费者。这个世界上最难的事，就是把自己的思想装进别人的脑袋，把别人的钱装进自己的口袋。
市场行为决定公司的业绩，消费者的评价决定项目的收益。
医院这个项目是许安栾主导的，他并不打算在这个项目上赚钱，甚至还要投资大量的钱。这是以他的家乡情怀做支撑的。
论证会上，许安栾特地让安如见介绍项目的基本情况。这样的安排，看起来比较突兀，但这个项目最终要依赖安如见组建团队，由他执行。先把安如见在论证会上推出来，一来是再次考验他的应对能力，二来，是让集团公司管理层对他有个初步的认识，为下一步授权安如见做副院长打基础。
安如见表现不错。将这段时间现场考察情况和筹建方案完整地做了介绍。
论证会是个很漫长的会议。一直开到晚上十点钟。
会上有争执，争执的关键问题是医院性质。作为一家企业，公司投进巨额资金建设医院，应该作为营利性医院。
而作为医院，具有独特的社会作用，许安栾坚持，应该举办非营利性医院，也就是说，医院要体现公益性。
这并不是玩文字游戏。医院性质决定办院思路。举办营利性医院，公司就能获得投资回报；举办非营利性医院，所有的利润只能留在医院，用于医院发展，公司不能获取任何投资收益。
这个问题，困惑了很多人。特别是集团公司管理层，对此意见不一致。
一般来说，出现如此重大的分歧，董事长可以建议休会，大家回去继续思考。但今天许安栾不这么做，他不能让这件事无限期搁浅。医院要办，这是大前提。不能在医院获取投资收益，这也是他的意见。许安栾的家乡情怀，驱使着他要把医院建成，而且是按照自己的意图建成。
“有意见，会上说。”许安栾在发言中提醒大家，“竣肃医院项目，是经过多方调研、反复权衡的结果。竣肃集团年营业额上千亿，纯利润近百亿，这个医院，应该是集团回报社会的一个平台、一条路径。”
“按照许董事长的意思，竣肃集团办这家医院的目的就是只投入不产出，这个项目是否已经偏离了公司章程？”管理层的质疑出现了。
“公司章程里，也有回馈社会的条款，”许安栾说，“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之孝，作为一家企业，我们承担社会责任，也是应有之义。”
“许董事长，企业反哺社会的最好途径是税收。竣肃集团每年创造的税收已经反哺社会了。还有，竣肃集团创造的就业岗位，也是对社会的一个大贡献。所以，我建议，将做大做强主业，不要涉足医疗行业。”集团公司副总刘建坪的发言不无道理。
当然，会上还有很多不同的意见，有的说要办营利性医院，有的说集团公司不要涉足医疗行业，还有的说医院规模不要这么大，很多地方办的三甲综合医院床位在1500—2000张左右，规模太大了，管理难度大，医疗业务如果上不来，对集团公司特别是省级分公司的财务压力比较大。
说到财务压力这个问题，许安栾点名财务部经理发言。财务部经理其实反对建设医院，他的理由非常现实，医院投资回报周期长，不能马上看到效益，据统计，新举办的医院，如果按照上面的条条框框都配备到位，投资回报周期在7—10年，这是其一，其二，就算医院将来走上正轨，每年的收益率也只能在7—10个点。
“基于这两个7—10，我的意见是，集团公司不适合办医院。”财务部经理总结。
“我是让你汇报集团公司的财务状况，不是让你分析竣肃医院投资回报问题。”
“从财务角度来说，我应该对集团公司重大投资项目发表财务意见，”财务部经理说，“集团公司财务运转正常，我们做过测算，承办一家2800张床位的综合医院，没有压力。”
财务部经理的话，驳斥了办医院会给集团公司带来财务压力的观点。许安栾说：“我们举办竣肃医院，不是一时头脑发热，也不是图名利，我们今天讨论的，医院该怎么办，请大家把重点放到研究筹建方案上来。大家发表意见吧！”
许安栾的话一锤定音，会议不是讨论办不办医院的问题，而是怎么办医院的问题。
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