60.转型是有风险的
顺着许安栾的话，安如见马上表达了自己的意见。这段时间，他对医院管理、医院法律法规和行业规范、医院人力资源配置、床位配置、面积配置、设备配备等一系列问题进行了学习，还在网上研究了大量医院建设案例。安如见做足了“功课”，让他说气话来胸有成竹，有理有据，令人刮目相看。
讲完办医院的观点，安如见继续说道：“有的专家和领导说，办医院不赚钱，会对集团公司造成财务压力，我不懂财务，但是，我提个建议，希望能得到管理层的认可。”
“你说。”许安栾应允。
许安栾对安如见的表现非常满意，他觉得自己看人的能力再上了一个台阶，这个小伙子虽然刚刚大学毕业，还没有任何社会经验，但从他身上散发出来的能量，比起有些躺在功劳簿上毫无斗志的管理者来，强多了。假以时日，安如见将是竣肃集团的一员悍将。
“如果我们能打通医院上下游产业链，比如说，上游的药品、设备和医用耗材的生产、供应链，下游的康养中心、康养地产、康养旅游等等项目上接通链条，集团公司能做好这篇健康产业大文章，赚钱应该不是问题。”
安如见提出的这个设想，太大胆。这其实不是他的主意，是他在读大学的时候，跟自己的老师调研过几个健康产业项目，老师得出的结论。他今天在会上，借用了老师的想法。
安如见的意见，在会上炸开了锅。有支持的，有反对的，有说他异想天开的。
许安栾问道：“安如见，你有具有的想法或者方案吗？”
“我没有，但是，我的大学老师蒋禄寿教授是这方面的专家，我曾经跟他做过一个健康产业的课题。”
“能联系上吗？”许安栾显然对这个行业产生了浓厚的兴趣。
“当然可以。”
“好。”
“许董事长，我建议，我们公司还是以做大做强主业为首要任务，不要贸然转行。”集团公司副总刘建坪提醒道。
“安如见的提议，我研究很久了，”许安栾说，“健康生活是所有人的追求，这个产业现在国内还没有形成体系，是个先机。随着国家整体实力的提高，大家对健康的要求会越来越高。提早布局健康行业，需要战略眼光和战略勇气。”
“现在，人们抱怨看病难、看病贵这个问题，到医院看病排长队，等到自己看病的时候，医生就问两三句话，然后开一大堆检查，”安如见说道，“这种矛盾，迟早要解决，抢占健康产业的先机，应该纳入集团公司的发展战略。”
“许董事长，我们集团公司的主业是建筑机械和采掘机械的研发、生产和销售，现在公司业务正在上升期，如果突然转型，会影响到整个战略布局。”徐建坪说。
“徐副总的意见没错，我们现在并不是转型，而是逐步过渡。”许安栾说道。
房地产行业、煤炭采掘业发展势头正盛，但是，在许安栾看来，任何一个发展太快的产业，都会有衰落的那一天。他看问题，喜欢在喜大普奔的时候，看到行业的危机。
许安栾是从住房分配货币化政策中，感受到这个行业巨大商机的。大家都在搞开发，建房子，可是，国内生产建筑机械的企业不多，产品供不应求。许安栾拿着第一桶金，在海滨城市建立了自己的工厂。企业快速扩张，许安栾又瞄准了煤炭采掘机械的生产。
这两大类机械研发生产，让竣肃公司迅速发展壮大，让许安栾感受到，战略定位和战略眼光很重要，能在供销矛盾中找到先机，就是一种本事。
现在，许安栾感受到这两个行业的危机。在他看来，每一个行业的发展都会有饱和的时候，眼前一片涨声，总有一天会饱和的。特别是中小房地产开发公司、小煤矿，会有生存不下去的那一天。
如果房地产行业和煤炭采掘行业洗牌，跟着受牵连的就是机械生产企业。及早谋划转型这个问题，许安栾已经考虑很久了。
他一时没有找到更好的发展方向。去年，一个偶然的机会，家乡的一名医院院长来拜访他，跟他说了当前医疗行业的一些事，乃至后面发生的一些反转再反转的医疗故事，他意识到，医院和病人从营销角度来说，也是提供与消费的关系。他开始深入研究这个行业，萌生了要进军医疗行业的想法。
竣肃医院是一个支撑点，或者说是集团转型的一个信号。集团要转型，不是一蹴而就的，船大难掉头，再说，当前房地产行业和煤炭采掘行业形势一片大好，医疗行业不会进入公司主业。作为一家大型集团公司，完全转型需要10年左右。
“许董事长，据说我们要接的这家医院，是人家办不下去的，我们是不是在接一个烫手山芋？”
“现在布局健康行业，是提前谋划，抢占先机，”许安栾说，“在这个问题上，可以先行先试，试错了没关系。现在这家医院，也不是烫手山芋，而是对方公司医院管理不善，关键是人才流失严重。”
“我做了调研，以前这家医院是营利性医院。”安如见接着说，“医院院长一个人管四五家医院，心思不在医院管理上，而是放在公关上。”
安如见一语中的。参加论证会的专家能够理解安如见的话，但公司管理层却有不同的声音，“安如见，你说说看，院长不公关，业务怎么上来，医院怎么盈利？”
“医院院长应该是熟悉这个行业的专家，应该把心思放在医院管理上，而不是每天泡在公关的酒里。”安如见回复。
“安如见，如果你去管理竣肃医院，你打算怎么办？”许安栾问道。
“这个问题，我想了很久，因为个人资历、经验不足，还不足以胜任管理一家大型医院。”安如见坦言自己的不足，“我的长处是善于学习，善于借鉴人家的成功经验。”
“学习和借鉴是一个人成熟的路径，而起用成熟的管理人才，才是竣肃医院的当务之急。”刘建坪的话，直指安如见资历浅，没经验，不胜任医院管理层的岗位。
许安栾看了安如见一眼，说：“今天开的是竣肃医院的论证会，希望大家集中主题。关于管理层的人选，会后，我们接着议。”
冗长的会议，终于定下两件事：竣肃医院筹建方案通过，集团公司委托省级分公司全权管理；安如见为副院长，由分公司面向全国公开招聘院长，作为竣肃医院的法人代表。
讲完办医院的观点，安如见继续说道：“有的专家和领导说，办医院不赚钱，会对集团公司造成财务压力，我不懂财务，但是，我提个建议，希望能得到管理层的认可。”
“你说。”许安栾应允。
许安栾对安如见的表现非常满意，他觉得自己看人的能力再上了一个台阶，这个小伙子虽然刚刚大学毕业，还没有任何社会经验，但从他身上散发出来的能量，比起有些躺在功劳簿上毫无斗志的管理者来，强多了。假以时日，安如见将是竣肃集团的一员悍将。
“如果我们能打通医院上下游产业链，比如说，上游的药品、设备和医用耗材的生产、供应链，下游的康养中心、康养地产、康养旅游等等项目上接通链条，集团公司能做好这篇健康产业大文章，赚钱应该不是问题。”
安如见提出的这个设想，太大胆。这其实不是他的主意，是他在读大学的时候，跟自己的老师调研过几个健康产业项目，老师得出的结论。他今天在会上，借用了老师的想法。
安如见的意见，在会上炸开了锅。有支持的，有反对的，有说他异想天开的。
许安栾问道：“安如见，你有具有的想法或者方案吗？”
“我没有，但是，我的大学老师蒋禄寿教授是这方面的专家，我曾经跟他做过一个健康产业的课题。”
“能联系上吗？”许安栾显然对这个行业产生了浓厚的兴趣。
“当然可以。”
“好。”
“许董事长，我建议，我们公司还是以做大做强主业为首要任务，不要贸然转行。”集团公司副总刘建坪提醒道。
“安如见的提议，我研究很久了，”许安栾说，“健康生活是所有人的追求，这个产业现在国内还没有形成体系，是个先机。随着国家整体实力的提高，大家对健康的要求会越来越高。提早布局健康行业，需要战略眼光和战略勇气。”
“现在，人们抱怨看病难、看病贵这个问题，到医院看病排长队，等到自己看病的时候，医生就问两三句话，然后开一大堆检查，”安如见说道，“这种矛盾，迟早要解决，抢占健康产业的先机，应该纳入集团公司的发展战略。”
“许董事长，我们集团公司的主业是建筑机械和采掘机械的研发、生产和销售，现在公司业务正在上升期，如果突然转型，会影响到整个战略布局。”徐建坪说。
“徐副总的意见没错，我们现在并不是转型，而是逐步过渡。”许安栾说道。
房地产行业、煤炭采掘业发展势头正盛，但是，在许安栾看来，任何一个发展太快的产业，都会有衰落的那一天。他看问题，喜欢在喜大普奔的时候，看到行业的危机。
许安栾是从住房分配货币化政策中，感受到这个行业巨大商机的。大家都在搞开发，建房子，可是，国内生产建筑机械的企业不多，产品供不应求。许安栾拿着第一桶金，在海滨城市建立了自己的工厂。企业快速扩张，许安栾又瞄准了煤炭采掘机械的生产。
这两大类机械研发生产，让竣肃公司迅速发展壮大，让许安栾感受到，战略定位和战略眼光很重要，能在供销矛盾中找到先机，就是一种本事。
现在，许安栾感受到这两个行业的危机。在他看来，每一个行业的发展都会有饱和的时候，眼前一片涨声，总有一天会饱和的。特别是中小房地产开发公司、小煤矿，会有生存不下去的那一天。
如果房地产行业和煤炭采掘行业洗牌，跟着受牵连的就是机械生产企业。及早谋划转型这个问题，许安栾已经考虑很久了。
他一时没有找到更好的发展方向。去年，一个偶然的机会，家乡的一名医院院长来拜访他，跟他说了当前医疗行业的一些事，乃至后面发生的一些反转再反转的医疗故事，他意识到，医院和病人从营销角度来说，也是提供与消费的关系。他开始深入研究这个行业，萌生了要进军医疗行业的想法。
竣肃医院是一个支撑点，或者说是集团转型的一个信号。集团要转型，不是一蹴而就的，船大难掉头，再说，当前房地产行业和煤炭采掘行业形势一片大好，医疗行业不会进入公司主业。作为一家大型集团公司，完全转型需要10年左右。
“许董事长，据说我们要接的这家医院，是人家办不下去的，我们是不是在接一个烫手山芋？”
“现在布局健康行业，是提前谋划，抢占先机，”许安栾说，“在这个问题上，可以先行先试，试错了没关系。现在这家医院，也不是烫手山芋，而是对方公司医院管理不善，关键是人才流失严重。”
“我做了调研，以前这家医院是营利性医院。”安如见接着说，“医院院长一个人管四五家医院，心思不在医院管理上，而是放在公关上。”
安如见一语中的。参加论证会的专家能够理解安如见的话，但公司管理层却有不同的声音，“安如见，你说说看，院长不公关，业务怎么上来，医院怎么盈利？”
“医院院长应该是熟悉这个行业的专家，应该把心思放在医院管理上，而不是每天泡在公关的酒里。”安如见回复。
“安如见，如果你去管理竣肃医院，你打算怎么办？”许安栾问道。
“这个问题，我想了很久，因为个人资历、经验不足，还不足以胜任管理一家大型医院。”安如见坦言自己的不足，“我的长处是善于学习，善于借鉴人家的成功经验。”
“学习和借鉴是一个人成熟的路径，而起用成熟的管理人才，才是竣肃医院的当务之急。”刘建坪的话，直指安如见资历浅，没经验，不胜任医院管理层的岗位。
许安栾看了安如见一眼，说：“今天开的是竣肃医院的论证会，希望大家集中主题。关于管理层的人选，会后，我们接着议。”
冗长的会议，终于定下两件事：竣肃医院筹建方案通过，集团公司委托省级分公司全权管理；安如见为副院长，由分公司面向全国公开招聘院长，作为竣肃医院的法人代表。
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